Swot Salle De Sport

celles-ci. Afin de trouver une solution qui correspond parfaitement à la concession et aux clients Audi, il est primordial que je fasse quelques recherches concernant le garage Audi Bustin. J’ai analysé l’environnement interne et externe grâce à une SWOT. Ce travail comprendra des informations concernant le SCP, la Segmentation, le Ciblage, le Positionnement et aussi les 5P ; P-Produit, P-Prix, P-Place, P-Promotion et pour terminer le P-Personnel. 1. Audi by Bustin 1.1) Historique En 1973

des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes page 33 Analyse de PORTER Conseil Innovations – Etudes page 34 Analyse SWOT de PUISSANCE 4 page 35 Synthèse Analyse SWOT Services PUISSANCE 4 page 36 Tableau de Synthèse « Intensité Concurrentielle » page 36 La Synthèse SWOT : Opportunité-Forces/Menaces-Faiblesses page 37 Partie 3 page

Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations 1. Développement de produits spécifiques et d’une offre complète destinée aux hommes 2. Proposer des services aux consommateurs : Formation du personnel de vente 3. Utilisation du commerce électronique

Fiche technique amine III. Historique amine IV. Domaine d'activité chai V. Le secteur de charcuterie au maroc VI. Les stratégies adoptées par le groupe VII. Le plan de développement du koutoubia VIII. Le marketing mix, les 4p IX. Analyse SWOT X. Koutoubia holding et la bourse XI. Les partenaires de koutoubia XII. Resultat Conclusin Introduction : La préoccupation de toute entreprise est la satisfaction totale des besoins de sa clientèle, quelque soit la nature

est une culture La place du marketing dans l’entreprise La démarche marketing Analyse stratégique : SMART II. Analyse stratégique : comment connaître son marché ? p.7-p.18 Analyse interne (2 étapes) Analyse concurrentielle (2 étapes) Analyse SWOT Analyse SLEPT Analyse de Porter Mieux connaître son marché en B to B (encadré) Introduction aux études de marché et enquêtes (outils, collecte de l’information, veille) 5 grandes étapes de l’étude de marché III. Comportement des clients et consommateurs :

manager…………………….…….…………………………P27 3. Processus de planification ………………………………………….……………. P29 4. Style de leadership………………………………………………………………… P33 5. Cheminement d’une journée avec le manager ………………………………….P35 IV. Analyse SWOT…………..……………………………………………………………..………..P36 -Recommandations…………………………………………………………………………..P37 Conclusion………………………………………………………………………...…...……………....P39 Bibliographie et Webographie…………………………………………………………...………....P40 Annexes……………………………………………………………………………………

P-PROMOTION ou comment faire connaître une marque ?  Logo, packaging, mascotte. Ex. Mr Propre, bibendum Michelin, Quicky, Quickos de Quick  Publicité et/ou promotion. Ex. Proximus, Pay and go, …  Sponsorisation d’événements. Ex. Red Bull pour les sports extremes  Actions sur le lieu de vente. Ex. offre de canette de coca, distribution à la gare centrale, dégustations dans les supermarchés  Au travers des différents circuits de distribution. Ex. Ordinateurs Dell disponibles que via Internet, capsules

TO, mais pas à la destination. Peut y avoir fidélisation à une station, à un festival. • La servuction Si y'a trop de clients dans le village de vacances, chacun aura l'impression que les animateurs s'occupent moins d'eux, moins de temps pour le sport etc. • L'offre commerciale des services Baudry, Manager les services (page 46). (tableau) Approche systémique des services dans l'entreprise. Offre service d'un hôtel mais pourrait être village de vacances, musée ou autre, ça serait la même approche

Culture de l’entreprise.................................................................................................................25 3) Positionnement global et image (Notoriété/image – Positionning map) ..................26 4) Analyse SWOT.................................................................................................................................27 5) Chaine de valeur...............................................................................................

d’ouvertures, les plaques des différents esthéticiens travaillant dans la clinique et les numéros de téléphones doivent être mis en évidence à l’entrée de la structure. Ceux-ci doivent être visibles même lorsque la clinique est fermée. Salle d’attente: La salle d’attente est un point clef de la structure, l’attente peut en effet être parfois plus longue que la consultation seule, il faut donc essayer de rendre ce lieu le plus agréable possible pour les clients. Elle doit être accessible de l’extérieur