Swot Salle De Sport

typique des produits de base agricoles 27 Figure 8 : Exemple de la carte de la filière du coton biologique, des intrants à la consommation 29 Figure 9 : Intégration avale de la transformation, de l’emballage et de l’exportation 31 Figure 10 : Analyse SWOT de l’entreprise biologique 49 Figure 11 : Exemple d’une structure organisationnelle d’une entreprise biologique. 52 Figure 12 : Spécialisation par opposition à diversification dans une entreprise biologique 56 Figure 13 : Seuil de rentabilité des

Synthèse • • • • Réalisation du projet • • 5ème étape • • • Identité Segmentation Position stratégique Détermination ressources Mise en ressources œuvre des des • • • • • • • • Transcription enregistrements Grille d’analyse Concurrence (Porter) Matrice SWOT Matrice de causalité Brainstorming des Hiérarchisation des filières Positionnement Recrutement Demande de devis Etude de faisabilité : Plan d’affaire Projet de formation Dossier administratif Règlement intérieur Dossier pédagogique Création

d’individus. Toujours dans le secteur de l’automobile, on voit se développer d es marques très différentes cherchant à répondre aux attentes de chacun des socio styles. Par exemple : Oldsmobile pour des véhicules de luxe, Chevrolet pour des véhicules de sport, etc. Toutes ces marques faisant partie d’un même groupe de constructeur. 3 3 Cf. Philippe Kotler marketing management 12 ème édition Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE

hoc Contenu et méthodologie d’un diagnostic interne export (bilan forces/faiblesses) Finalités du diagnostic externe, bilan menaces/opportunités Tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (grille Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ou SWOT) S11.3 Plan marketing S11.4 Veille S11.5 Etudes de marché S11.6 Diagnostic export 34 S11.7 Stratégie d’internationalisation S11.8 Réseaux de soutien à l’internationalisation S12. Géopolitique S12.1 Environnement géopolitique Processus

hoc Contenu et méthodologie d’un diagnostic interne export (bilan forces/faiblesses) Finalités du diagnostic externe, bilan menaces/opportunités Tableau de synthèse des diagnostics interne et externe (grille Forces/Faiblesses/Opportunités/Menaces ou SWOT) S11.3 Plan marketing S11.4 Veille S11.5 Etudes de marché S11.6 Diagnostic export 34 S11.7 Stratégie d’internationalisation S11.8 Réseaux de soutien à l’internationalisation S12. Géopolitique S12.1 Environnement géopolitique Processus

Les Indicateurs trimestriels de la banque au 30/06/2006 4.5. Activités et performances de la banque au 30/09/2006 4.5.1. Les indicateurs trimestriels comparés au 30/09/2006 4.5.2. Notes aux indicateurs d’activité de la BIAT au 30/09/2006 4.6. Matrice SWOT ( forces, faiblesses, opportunités et risques) 4.7. Facteurs de risque et nature spéculative de l’activité de la Banque 4.8. Dépendance de l’émetteur 4.9. Litige ou arbitrage 4.10. Politique d’investissement de la banque 100 100 100 101 101 102

.........................135 TABLEAU N° 7 : EVOLUTION DU PARC DE CLIENTS DE MAROC TELECOM ......................................176 TABLEAU N°8 : EVOLUTION D LA POPULATION MAROCAINE (1960-2004) ....................................185 TABLEAU N°9 : SWOT DE MAROC TELECOM ...............................................................................200 CSG 2002-2004 10 LISTE DES ABREVIATIONS Abréviation Définition " Automatic Call Distribution ", DAA ou Distribution Automatique d'Appels

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

l’autonomie, il n’apprend pas l’obéissance à une autorité unique. Cet enfant, qui a déjà vécu et a appris à jouer avec des autorités multiples tente de reproduire ce même schéma dans l’entreprise.  L’individu s’implique plus dans la cité, son club de sport, sa ville, une association caritative. Il prend l’habitude de voir large et d’être traité en adulte. Plus habitué à agir ainsi, il gagne en autonomie par rapport aux instances de socialisation (famille, entreprise…) auxquelles il est rattaché, il veut

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les