Swot Salle De Sport

MENACE 1) Analyse de l’environnement : PESTE 2) Analyse du marché : - volume & valeur des ventes. Segmentation produits sur le marché. Tendance, cycle de vie. 3) Analyse des clients (consommateur) & des autres publics. 4) Les concurrents Tableau SWOT Synthèse Point positif & négatif. Prépare des recommandations. Externe : Client → Le Club Med Gym attire une clientèle plutôt jeune & essentiellement de jeunes actifs, les 25-29 ans représentent 25% des adhérents et les 30-34 ans les 17%.

......... 11 Le village vacances et son cadre ............................................................................ 11 De nombreuses prestations .................................................................................... 12 Analyse SWOT ............................................................................................................ 12 L’analyse interne : Forces et Faiblesses ................................................................. 13 L’analyse externe : Opportunités

SWOT Analyse interne |Strengths |Weaknesses | |La notoriété de la marque |Le côté kitsch (manque d’innovation) | |Très grande variété des modèles et couleurs |La délocalisation en Asie (changement de mentalité) | |Nike a racheté la société

marché des chaussures de sport Allouch Jérémy Journiac Camille Moret Florence Portevin Jade Savry Grégoire Sommaire Introduction.........................................................................................................p.3 I- Diagnostic SWOT de l’entreprise Adidas A – Le marché du running Le diagnostic externe ………………………………………………………………………..p.4 Le diagnostic interne …………………………………………………………………..p.5 B- Le marché de la chaussure de sport Le diagnostic externe

Mémoire Mémoire professionnel de fin d’études : Bachelor Mé8ers du Sport Stratégie d’influence au sein d’un club de padel Hacklbauer Année scolaire 2020-2021 Johann Johann Hacklbauer Page 2Remerciement Je 8ens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m’ont aidée lors de la rédac8on de ce mémoire. Je 8ens avant tout à exprimer ma reconnaissance à Anaïs Vanni pour avoir accepté de m’encadrer dans ce mémoire. Je la remercie pour son

------------------------------------------------- STAGE BIEN ETRE « HOLIDAY Sport » 6 JOURS SEMAINE TOUT CONFORT PENSION COMPLETESTAGE PERTE DE POIDS, ENCADRE PAR DES COACHS PROFESSIONNELS DE LA FORME | | ------------------------------------------------- Sommaire I. Diagnostic 1. Les Français et leur poids 2. L’obésité et la surcharge pondérale un problème de santé publique 3. Conséquences pour la santé de l’obésité et la surcharge pondérale 4. Distribution

Guadeloupe Une destination touristique Une destination rêvée Une destination pour le tourisme d’affaires ? Sommaire 1. L’OFFRE 3 2. L’Etude de l’environnement 6 2.1 Concurrence 6 2.2 Positionnement 7 2.3 Contexte environnementale 8 2.4 SWOT 9 3. Les Axes stratégiques 11 3.1 La stratégie actuelle de la Guadeloupe 11 3.2 Les axes stratégiques à explorer 12 4. Le Segment client 12 4. 1Le segment professionnel 12 4.2 Le marché 14 5. COMMUNICATION 15 5.1 ACTIONS STRATEGIQUES DE COMMUNICATION

gamme trop chères pour ce qu’ils sont. - Instagram 84K - Facebook 1,6K - Présents sur aucun autre réseau social En l’occurrence Inshape Nutrition est très mal référencé sur des requêtes qui se basent sur les produits qu’ils proposent. Analyse swot : Force : Sa force réside avant tout dans le fait que son PDG, Tibo, a déjà une très grande communauté fidèle à lui. Certains achèteraient ses produits non pas pour le produit en lui même mais simplement parce que c’est du Inshape. Mais cette

Stratégique 3 4.1 Attractivité de la branche 3 4.2 Analyse de l’environnement (Analyse PEST) 3 4.3 Analyse du marché 3 Segment de marché 3 Volume du marché 3 Part de marché 3 Développement du marché 3 4.4 Analyse de la concurrence 3 4.5 Analyse SWOT 3 Etape 5: Marketing 3 5.1 Objectifs Marketing 3 5.2 Strategie Marketing 3 5.3 Plan Marketing 3 Définition du produit 3 Politique de prix 3 Politique de distribution 3 Politique de communication 3 Estimation des dépenses publicitaires 3 Etape

aider à trouver facilement le club 5 La personne qui reçoit l'inscription doit avoir un rôle de conseil sur les formules et de définir le programme nécessaire à la personne. Elle doit être agréable, souriante et disponible 6 - Devanture - salle d'accueil - Panneaux - Carte d'abonnement électronique La personne en charge de l'accueil doit vérifier son abonnement, la conduire au vestiaire et la mettre entre les mains du coach qui prendra le relais La personne de l'accueil n'est pas obligée