Swot Salle De Sport

Vitae des porteurs (Annexe I) Etude commerciale Etude qualitative : Marché cible Concurrence directe/ indirecte Analyse de l’offre et la demande Etude quantitative : Plan marketing A- stratégie de différenciation B- Marketing-mix Analyse SWOT : Compétences et actifs nécessaires Locaux Matériel de production Matériel du bureau Matériel de communication Fournitures de bureau Ressources humaines Assurances Etude technique (Annexe III) Choix juridiques et partenaires Cadre juridique

ENCG – Settat CLUB GYM Sommaire Introduction........................................................................................................................................... 3 Partie 1 : MARCHE DU SPORT ET DES LOISIRS ........................................................................... 4 I. II. 1) 2) III. IV. 1) 2) 3) PRESENTATION GENERALE ............................................................................................... 4 PRESENTATION DU SECTEUR DU FITNESS :...

Année 2012/2013 UNIVERSITE D’ORLEANS UFR STAPS UE8 S2 « FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT DU SPORT » Association Sportive Fleury les Aubrais Saran SESTIER AnaëlNom du professeur référent : Mr BOUSQUET Sommaire Présentation du club…………………...……p.3 Organisation du club………………………..p.6 Budget………………………………………..p.8 Objectifs…………………………………….p.13 Présentation du club : Le club de l’ASFAS Athlétisme (Fleury les Aubrais et de Saran) a été créé en 1972, conformément à la loi du 1er juillet 1901. Dans les

sociaux Evènement de la station Site internet Relations presse La communication autour de Paradiski   2   Pages 14 à 15 La concurrence Concurrents de Peisey-Vallandry Concurrents de Paradiski L’international Page 16 SWOT Le problème Page 16 Les objectifs Page 16 Argumentation/ Parti pris Page 17 Définition et hiérarchisation des cibles Pages 17 à 18 Budget Page 19 Contraintes Page 19 Cahier des charges Page 19 à 20 Planning

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

disponibles – sportifs, entraîneurs, arbitres et dirigeants – qui constituent les éternels piliers de l’équipe. Elle ne doit pas oublier les supporters qui entretiennent la flamme de ce sport et qui sont essentiels à son développement. L’étape suivante consiste à présenter un plan initial pour la promotion du sport. Ce plan doit inclure tous les aspects logistiques, administratifs et opérationnels liés à sa réalisation et détailler les conditions requises pour que cette mise en œuvre exige un

Ce géant du sport continue donc dans son élan et connait un dépassement de son chiffre d’affaires de plus de 11,3 Milliards d’euros sur l’année 2018 et cela malgré les manifestations des gilets jaunes en France. Il est à noter que depuis quelques année la croissance

se déroule sans difficultés. Leur préoccupation majeure est de ne pas perdre de temps. On sait que les clients d’affaires ont un rythme de travail très soutenu et que la moindre contrainte temporelle (déficience du matériel, indisponibilité de la salle de réunion…) serait un facteur négatif pour l’organisateur de la manifestation. Ce segment particulier exige aussi, de la part du personnel qui organise les activités, d’être à la hauteur en termes de qualité de service (animations, blanchisserie…)

se déroule sans difficultés. Leur préoccupation majeure est de ne pas perdre de temps. On sait que les clients d’affaires ont un rythme de travail très soutenu et que la moindre contrainte temporelle (déficience du matériel, indisponibilité de la salle de réunion…) serait un facteur négatif pour l’organisateur de la manifestation. Ce segment particulier exige aussi, de la part du personnel qui organise les activités, d’être à la hauteur en termes de qualité de service (animations, blanchisserie…)

d’entreprise, de l’idée première à la présentation devant des investisseurs potentiels. Dans cette optique, notre équipe, composée de quatre personnes, Annabelle, Julie, Geoffrey et Paulin, ont souhaité se positionner sur les marchés des services et du sport. Livrable 2 : Business Plan: (Partie économique) Sommaire I. Executive summary 5 A. Le projet 5 B. L’offre 5 C. Le marché 6 D. Le business model 6 E. Les objectifs 7 F. La stratégie 7 G. Les opportunités d’investissement 8 II. Equipe