Swot Samsung

DETERMINEZ LE METIER ET LES DOMAINES D'ACTIVITES STRATEGIQUES DE CHAQUE SOCIETE Baladeur numérique Ordinateur Téléphonie Périphériques informatique Accessoire pour Solutions réseaux Logiciels ITunes Store 2/ ÉLABOREZ UNE MATRICE SWOT 2O14 APPLE Points forts faiblesses Marketing et de publicité capacités      Canaux de distribution solides et vastes aux États-Unis      L'intégration verticale      Notoriété de la marque et de la réputation Manque de produits étendue

1) La segmentation stratégique 2) L’analyse externe 2-1 L’analyse PEST 2-2 L’analyse concurrentielles : Michel Porter 3) L’analyse interne 3-1 La matrice BCG 3-2 L’analyse « ressources-compétences » 4) Le diagnostic : le modèle SWOT III) Les choix stratégiques 1) Les trois stratégies de Porter 2) La stratégie de spécialisation 3) La stratégie de diversification 4) La stratégie d’intégration verticale  IV) Le déploiement de la stratégie Conclusion

inutilisable. Tous ca pour dire que les Smartphones des autres concurrents sont plus performant et répondent parfaitement a ces besoins et on ne peut que conclure que les iphone sont moins compétitifs que les autres et notamment les produits Samsung. Depuis l’ipad aucune innovation importante n’a été faite dans le fond : apple a lancé ses deux tablette, mais sans un grand plus par rapport aux anciennes générations. Du coté des iphones non plus pas de changement phénoménale, en effet ils se

Research Center of CCID Consulting Co., Ltd. Price: USD2,000 for hardcopy version and USD2,400 for digital version Research Fields: 3G Mobile Phone, WCDMA, CDMA2000, TD-SCDMA Vendors Involved: ZTE Communications, Datang Mobile, Huawei, Nokia, Motorola, Samsung, Sony-Ericsson, China Mobile, China Unicom, China Telecom, Spreadtrum, T3G Technology, Chongqing Chongyou Information Technology, etc. Report Highlights In 2008, China's 3G mobile phone market was launched along with the start of massive test

RATOVOSON Lai Gerald Seth Professeur : RANAIVO Muriella Aina   Table des matières Introduction 3 Partie I : GENERALITES SUR L’ENTREPRISE 4 Partie II ANALYSE EXTERNE 6 Partie III ANALYSE INTERNE 9 Parie IV SWOT 10 A. Réflexion Stratégique 13 B. Recommandations stratégique 13 Conclusion 14   Introduction Le groupe Renault a pris une participation dans le constructeur nippon Nissan en 1999, date de la création de l'Alliance Renault-Nissan par l'échange

SOMMAIRE : 1- INRODUCTION 2- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE ET CHRONOLOGIE 3- ANALYSE DE PART DE MARCHÉ ET PROBLÉMATIQUE 4- ANALYSE SWOT DE MOTOROLA 5- ANALYSE PORTER DE MOTOROLA 6- SUGGESTIONS 7- CONCLUSION 1- INTRODUCTION : Le 3 Avril 1973, Martin Cooper a fait ses débuts avec le premier téléphone portable avec un design ressemblant à une brique. Le modèle a été vu comme une boîte à chaussure élégante pesant 850 grammes

fonctions sont fortement similaires, bien que chacun tente de se différencier par des avantages. (Voir tableau dans le point sur la concurrence) Observations : Apple est incontestablement le leader du marché avec plus de la moitié des parts de marché. Samsung le suit avec près d’un cinquième des parts de marché avec un CA de 525 millions d’euros en 2010. Si on s’prend en compte le marché des High-tec, l’offre est plus diversifiée et repartie en plus de marques différentes offrant certaines gammes de

clef de succès Les groupes stratégiques Chaîne de valeur Matrice Mc Kinsey Matrice SWOT Les recommandations stratégiques Historique 1899 : Renault : créateur d’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société anonyme 1996 : Privatisation de Renault 1999 : Accord de partenariat avec Nissan, Rachat de Dacia. 2000 : Rachat du constructeur Sud-Coréen Samsung 2001 : Renault : Actionnaire principal de Volvo. 2002 : Renault – Nissan : L’alliance

 Table des matières Introduction …………………………………………………………………………… p.4 Historique d’Apple ……………………………………………………………………. p.5 Evolution de logo d’Apple ……………………………………………. p.6 Analyse SWOT / i Phone 4S …………………………………………………………… p.7 Analyse SWOT …………………………………………………………. p.7 Principaux concurrents de l’iphone 4S ……………………………….. p.10 Le Marketing Mix (4P) ………………………………….…………………………….. p.11 Politique produit ………………………………………..……………… p.11 Politique prix …………………………………………………………… p.12 Politique distribution

Détermination des facteur clés de succèsPartie 2 Analyse interne de L’entrepriseChapitre 1 : Analyse des forces et des faiblesses/ concurrentsChapitre 2 : Identification des compétences fondamentalesChapitre 3 : Chaine de valeurPartie 3 synthèse Chapitre 1 : SWOT de synthèseChapitre 2 : Détermination de la position stratégiqueConclusion Webographie Système concurrentielLa matrice des systèmes concurrentiels est un outil de diagnostic développé par le Boston Consulting Group au début des années 80. Elle invite