Swot Sanofi

Politique générale d’entreprise : Dior Sommaire Question 1 Procédez à une analyse diagnostic et formulez un SWOT du groupe Dior. Question 2 Quel est le choix effectif de croissance de Dior sur les 5 dernières années ? En quoi ses métiers clients-produits-technologie ont-il été modifiés sous l’angle de la rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 D’où provient l’accroissement

concurrent de la restauration collective au Maroc, et la on parle de Sodexho.  AVRIL 2000 : Sodexho Pass émet son premier chèque repas et alimentation, le MIDA Pass.  JUIN 2001 : Sodexho vit sa première expérience en restauration collective chez Maphar- Sanofi- Synthelabo.  SEPTEMBRE 2002 : Sodexho Pass Maroc devient Sodexho Maroc et est dorénavant rattaché à l’activité Restauration Collective du Groupe Sodexho Alliance.  JUIN 2003 : Sodexho devient prestataire de la Restauration de l’hôtel ROYAL MANSOUR

interne de l’entreprise pour ensuite dresser le SWOT du Club Med gym. Par la suite nous identifieront les segments a fidéliser afin de proposer une nouvelle stratégie mix. Pour finir nous réadapterons la newsletter par rapport au nouveaux segments visés. SOMMAIRE : Introduction p2 I) ANALYSE EXTERNE : -Le Micro-environnement p4 -Le Macro-environnement p6 II) ANALYSE INTERNE  p9 III) ANALYSE SWOT DU CMG  p11 IV) SEGMENTATION SUR LAQUELLE

CITROEN AUTOMOBILE SA | Construction de véhicules automobiles | 78 | | | | | 3 | RENAULT SAS | Construction de véhicules automobiles | 92 | | | | | 4 | AIRBUS FRANCE | Construction aéronautique et spatiale | 31 | | | | | 5 | SANOFI WINTHROP INDUSTRIE | Fabrication de préparations pharmaceutiques | 94 | Le classement ci-dessus représente la réalité des entreprises exportatrices. Nous pouvons voir que les premières entreprises exportatrices sont dans le secteur

l’avantage concurrentiel  115 3.4 Le diagnostic de la capacité stratégique  117 3.4.1 L’étalonnage  117 3.4.2 La chaîne de valeur et la filière  119 La chaîne de valeur  119 La filière  123 3.4.3 La cartographie des activités  126 3.4.4 Le SWOT  128 3.5 Le management de la capacité stratégique  133 3.5.1 Le développement des capacités stratégiques  134 3.5.2 Gérer les ressources humaines pour le développement des capacités  135 Résumé  137 Travaux pratiques   137 Lectures recommandées 

Sommaire Inroduction P3 1. Présentation du groupe P4 a. Historique P4 b. Les diffrentes branches P8 c. Stratégie d’entreprise P8 d. Publicis à l’international P10 2. Analyse du marché P11 a. Le marché P11 b. Analyse SWOT P13 c. Clients P14 d. La culture d’entreprise P15 3. Les Missions P17 a. HFM P17 b. Nestlé P20 c. Synthese pour utilisation locale de contrats cadres P24 d. Comparaison éléments contractuels pour mise au point de contrat standards P24 4. Recommandations

l’avantage concurrentiel  115 3.4 Le diagnostic de la capacité stratégique  117 3.4.1 L’étalonnage  117 3.4.2 La chaîne de valeur et la filière  119 La chaîne de valeur  119 La filière  123 3.4.3 La cartographie des activités  126 3.4.4 Le SWOT  128 3.5 Le management de la capacité stratégique  133 3.5.1 Le développement des capacités stratégiques  134 3.5.2 Gérer les ressources humaines pour le développement des capacités  135 Résumé  137 Travaux pratiques   137 Lectures recommandées 

Banque | 84.157 | 62 | 9 | BPCE | Banque | 76.464 | 71 | 10 | Peugeot | Automobile | 67.297 | 94 | | | | | | Le résultat : Rang | Nom | Activité | Résultat en M€ | 1 | Total | Pétrole | 8.447 | 2 | BNP Paribas | Banque | 5.832 | 3 | Sanofi-Aventis | Pharmacie | 5.265 | 4 | GDF Suez | Energie | 4.477 | 5 | EDF | Energie | 3.905 | 6 | AXA | Assurance | 3.606 | 7 | France Telecom | Télécommunications | 2.997 | 8 | L’Oréal | Cosmétiques | 1.792 | 9 | LVMH | Luxe | 1.755 |

République Tchèque avec l’entreprise Latécoère par le biais de l’entreprise qu’elle a racheté en 2000 : Letov, qui fournit Airbus et Dassault en portes avion. Air-Liquide possède cinq filiales de production et de distribution de gaz industriels. Sanofi Aventis, qui est une entreprise dans l’industrie pharmaceutique, a pris le contrôle du grand laboratoire tchèque Zentiva. Dans l’industrie alimentaire, les entreprises Françaises sont très présentent en République Tchèque. Comme Danone, Bel, le groupe

opportunités et menaces principales du diagnostic stratégique externe et les forces et faiblesses clés du diagnostic stratégique interne peuvent être regroupées dans un Diagnostic Stratégique Global. Ce diagnostic est présenté sous la forme d’une matrice SWOT (strenghs, weakenesses, threats, opportunities) Les propositions stratégiques sont inscrites à l’intersection des deux diagnostics (interne et externe) Stratégie offensive s’appuyant sur les forces de l’entreprise pour saisir les opportunités Stratégie