Swot Schweppes

sont honnêtes puisque les « agents » sont seulement rétribués par des petits cadeaux et ne participent que si le produit leur convient. Elle a travaillé sur plus de 250 projets, pour des entreprises diverses, comme des maisons d’édition, Cadbury Schweppes ou Levi’s Dockers 36. 695 ST268-Kotler13.book Page 696 Jeudi, 2. avril 2009 1:13 13 696 SEPTIÈME PARTIE • Communiquer la valeur 3.1. Le buzz et le marketing viral Le buzz consiste à organiser des opérations ou des événements originaux qui

sont honnêtes puisque les « agents » sont seulement rétribués par des petits cadeaux et ne participent que si le produit leur convient. Elle a travaillé sur plus de 250 projets, pour des entreprises diverses, comme des maisons d’édition, Cadbury Schweppes ou Levi’s Dockers 36. 696 SEPTIÈME PARTIE • Communiquer la valeur 3.1. Le buzz et le marketing viral Le buzz consiste à organiser des opérations ou des événements originaux qui génèrent un fort intérêt du public et des médias et stimulent

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

Table des matières 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 303 1 L’analyse du portefeuille d’activités 304 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les conceptions de la stratégie 2.2 Les stratégies de base dans les marchés existants 2.3 La spécialisation dans l’une des stratégies de base 3 Les

la grande distribution, la tâche ne fut guère aisée, dans la mesure où sur le marché le soussegment de la limonade était en pleine décroissance et où il fallait se battre contre une concurrence plus rude, orchestrée par les soft-drinks (Orangina, Schweppes, Coca-Cola, Sprite, Seven-Up, Pschitt, etc.) appartenant aux grands groupes. La démarche réussit cependant, puisque la limonade obtint dès 1996 sa place sur les linéaires de Monoprix, dont la clientèle est constituée de citadins aisés. Utilisant

grande distribution, la tâche ne fut guère aisée, dans la mesure où sur le marché le soussegment de la limonade était en pleine décroissance et où il fallait se battre contre une concurrence plus rude, orchestrée par les soft-drinks (Orangina, Schweppes, Coca-Cola, Sprite, Seven-Up, Pschitt, etc.) appartenant aux grands groupes. La démarche réussit cependant, puisque la limonade obtint dès 1996 sa place sur les linéaires de Monoprix, dont la clientèle est constituée de citadins aisés. Une