Swot Secteur Assurance

l’enseigne DARTY * Création : 1957 . * Fondateur : Henry Darty. * Forme juridique : Société par actions simplifiée. * Siège social : 129, avenue du général Gallieni. 93140 BONDY. * Activités : distribution dans le secteur du multimédia et de l’électroménager. * Société mère : kesa electricals. * Effectifs : 12 215. * Chiffres d’affaires : 2,72 Milliards (2008/2009). Président : Hervé Skornik. Fiche d’identité de mon Unité Commerciale

largement positif malgré une tendance à l’utilisation des médicaments génériques qui devrait s’accroitre. D’un point de vue de l’innovation technologique, l’impact reste malgré tout positif, étant donné qu’elle constitue de nouveaux challenges pour le secteur et de nouvelles perspectives de croissance, même si plusieurs technologies ne sont pas encore maîtrisées par les laboratoires. Au niveau environnemental, l’impact est modérément négatif si l’on considère les réformes prônant des modes de fabrication

améliorer ses produits afin de conforter et de conserver sa position de leader. Les investissements de pointe, qui constituent une priorité de l’entreprise, lui garantissent également un avantage de compétitivité face à ses concurrents, dans un secteur où la meilleure stratégie de domination demeure la différenciation. Les avancées technologiques dans le domaine de l’aviation lui assurent donc une telle rentrée d’argent et une telle avance par rapport aux concurrents qu’elles permettent à l’entreprise

d’internationalisation pour rattraper ses concurrents notamment sur le secteur de l’Europe centrale et d’Asie du Sud-Ouest Le groupe Auchan : -5éme groupe de distribution en Europe -121 hypermarchés en France -419 supermarchés -Banque Accord : 10 pays, 5 ,7 millions de clients -Immobilier : 103 centre commerciaux gérés par Immochan -68 000 collaborateurs. LA MATRICE SWOT Analyse externe : opportunités et menaces Opportunités Menaces

III. Identification des domaines d’activité stratégique de la BMCE-Bank Troisième partie : Diagnostic externe du secteur 34 I. Analyse du macro-environnement : Analyse PESTEL Secteurs d’activité de la BMCE II. Analyse des 5 (+1) forces de la concurrence : Matrice de PORTER III. Identification des groupes stratégiques au niveau du secteur bancaire Cinquième partie : Diagnostic interne de la BMCE 41 I. Chaîne de valeur

est une société à responsabilité limitée active depuis le 1er octobre 2013. Implantée à Montpellier elle est spécialisée dans le secteur des activités de sécurités privées. Son siège est situé au 188 avenue du marché gare à Montpellier (34070). « MS Sécurité » est née de la maturité acquise par son gérant M. Fréderic Seba au cours de 20 ans d’expérience dans le secteur de la protection des biens, des personnes et de la sécurité incendie. La Société est une TPE et c’est implanté sur le marché de la

(microenvironnement). Ces deux éléments constituent l'audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l'analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT EXTERNE Le diagnostic externe se rapproche du système

technologique : en baisse dû à la montée en puissance scientifique des pays émergents. Les USA détiennent un taux d'obsolescence  élevé dû au marché basé sur la consommation incessante. Écologique - lois sur la protection de l'environnement : Le secteur de la gestion de l'environnement fait des États-Unis le premier État dans le monde par sa puissance : près de 115 200 sociétés y sont liées ; 1,3 million d'actifs y sont employés selon Michel Goussot. Pourtant ils n’ont toujours pas signé le protocole

Fax: + 216 71 960 903 Le secteur des assurances en Tunisie Janvier 2010 Des lacunes à combler dans un secteur en pleine mutation Département Recherches Salma Zammit Analyste Financier Salma@macsa.com.tn Ahmed Ibrahim Cherif Analyste Financier Ibrahim @macsa.com.tn Abdelmonem Jebali Assistant Analyste Financier Abdelmonem.jebali@macsa.com.tn Janvier 2010 Introduction Plusieurs tentatives, visant la mise à niveau et la refonte du secteur des assurances en Tunisie ont déjà été menées

Section 2 : Les orientations stratégiques a- Définition…………………………………………. 34 b- Objectifs…………………………………………... 35 c- Les modèles d’analyse stratégique ………………. 36 1- L’analyse selon le model SWOT………………36 1-1 l’utilité selon le model SWOT……….... 37 1-2 La mise en œuvre de l’analyse SWOT... 37 Chapitre3 : L’interrelation entre stratégie et contrôle de gestion Section 1 : L’influence du contrôle de gestion sur la stratégie………………….38 Paragraphe