Swot Secteur Assurance

Formation Impact Cooremans – Al Maalya.............47 Annexe 4 – Conférence et Formation ICHEC-Entreprises – ABPM ..................48 Annexe 5 – Questionnaire Enquête ABPM ..........................................................49 Annexe 6 – Analyse SWOT....................................................................................50 Tableau 1 - Pôle Finance Islamique de l'ABPM.......................................................11 Tableau 2 - le Contrat de Murabaha ....................

institution qui participe à la distribution, vente, promotion d’un produit d’une entreprise auprès de son marché final. 3 types : o Commerçants (grossistes, détaillants, …) o Agents (courtiers, commissionnaires, …) o Autres (transport, publicité, assurance,…) La clientèle : suite à une macro segmentation, on trouve au moins 5 types : o Marchés de consommation finale o Marchés industriels o Marchés de distribution o Marchés publics o Marchés internationaux   b) environnement concurrentiel

qui, lui aussi, a connu au cours des dernières années de évolutions majeures notamment dans le domaine des travaux universitaires. Aucune profession, sauf le secteur de l’informatique, n’a connu d’aussi profonds bouleversements sur une période aussi brève. Il est donc utile de connaître les spécificités actuelles du marketing dans le secteur bancaire. Notamment dans l’optique des nouveaux BTS commerciaux pour lesquels les banques sont évidemment des partenaires importants. L’ouvrage est émaillé de

l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion

Signet non défini. Analyse du macro environnement ................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse du micro environnement .................................................Erreur ! Signet non défini. Analyse SWOT du secteur de la grande distribution ............................................................ 8 Problématique et intérêt du thème ...................................................................................... 9 Méthodologie .................

Schueller en 1909, l’Oréal est une multinationale d’un capital de 41 Mds € (2008) et d’un chiffre d’affaire de 17 Mds € (2007). La plus grande parmi ses concurrents en terme de budget, recherche, innovation et marketing, l’Oréal est le leader du secteur de la cosmétique. Cette entreprise a pu défier la mondialisation et proposer des produits qui vont satisfaire les besoins et les exigences de catégories différentes de consommateurs tout en les adaptant à leurs spécificités culturelles. On peut parler

Environnement économique (couples produits-marchés, concurrents, fournisseurs, partenaires, etc ..) Organisation (organigramme, dirigeant, associé) Données chiffrées (part de marché, chiffre d’affaires, résultats) évolution de l’entreprise sur son secteur d’activité (bilan comptable en annexe) PARTIE 2 : Fonctionnement de l’entreprise Description des différents services et leur articulation Description des processus auxquels j’ai participé PARTIE 3 : Réflexion sur la mission Objectif des missions

entreprise c’est : * Un marché local * Un marché régional * Un marché national * Un marché continental * Un marché mondial Cette stratégie va permettre à l’entreprise d’atteindre sa taille critique qui est nécessaire dans un secteur d’activité donné pour basculer à l’international. Les entreprises doivent d’abord réussir sur le marché national pour ensuite se développer à l’international. I. Les enjeux a. Raison commerciale Échapper à la stagnation de ses PDM

Pour pouvoir décrire un marché, il faut le replacer dans sa famille. Le marché générique Marché collectif ou individuel regroupant des demandes aux caractéristiques semblables. Pour moi, le jardinage et le bricolage car se sont les deux secteurs dans lequel je compte m’investir. Le marché support Sous ensemble regroupant des produits différents mais des comportements de consommations proches. Pour moi c’est l’outillage, car l’outillage est très utile pour le jardinage et le bricolage

un réseau de commerce intégré. Sur le territoire, il existe 129 GEANT dont 11 au niveau de l'Aquitaine. Ils génèrent 6150 millions d'euros de chiffre d'affaires et réalisent près de 35% du CA total du groupe en 2008. L'enseigne évolue dans le secteur de la grande distribution alimentaire. Elle se place troisième sur le marché national de l'hypermarché relevant du commerce intégré, derrière AUCHAN(second) et CARREFOUR(leader). L'UNITE COMMERCIALE Elle se situe à Anglet(64) au coeur d'une zone