Swot Secteur Assurance

l'entourage (love family), des investisseurs qui vont donner des fonds en pariant sur l'entreprise (business angels). Troisi饌e 饌ape : b饌ir le business plan. Il sera n饌essaire pour tous les interlocuteurs et les partenaires de l'entreprise (banque, assurance et futurs associ饌). C'est une projection sur 3 5 ans sur l'饌olution de l'entreprise. Trois points essentiels vont 饌re d饌aill饌 : - Le d 饌 eloppement commercial (comment va se structurer le porte feuille client de l'entreprise, 饌ude de marchet porte

production Stratégie financière et administrative Stratégie RH Management stratégique processus La segmentation stratégique : Produits + technologie + clients Un DAS est un segment de l’environnement de l’entreprise, à l’intérieur d’un secteur d’activité, qui offre des perspectives propres de croissance, de rentabilité et qui nécessite des stratégies d’approche spécifiques sur lequel l’entreprise a décidé d’agir avec une vision et une démarche propre à elle même Critères Segmentation

Salma JABER Le mardi 25 mai 2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès du Ministre

des retraites demeure très bas et l’âge de la retraite (65 ans) reste très élevé par rapport à l’espérance de vie de l’époque. C’est en 1928 et 1930 que les salariés bénéficient enfin d’une assurance maladie, maternité, invalidité, vieillesse et décès. A cette époque, on parle de rendre obligatoire cette assurance et d’accorder son monopole à l'État. Page | 5 C’est après la seconde guerre mondiale que les premiers fondements de la sécurité sociale telle qu’elle est connue aujourd’hui sont mis

faire (vente/achat), il ne manque plus que la production. MDD en concurrence frontale avec les marques. Les organismes financiers, banque, assurances : poids considérable sur les entreprises, accompagnement ou délaissement. Quel est le pouvoir (est-ce qu'ils ont des pouvoir +/- grand selon les acteurs du marché ? Si produit dangereux, assurance importance capitale → décident de la vente des produits, si ils sont conformes). Ils peuvent venir contraindre l'activité. Les acteurs institutionnels :

Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques de Michelin par DAS------------------------------------------P 37 a. Véhicules de tourisme i. Objectifs

étudier le domaine essentiel de l’entreprise, c’est-à-dire le secteur dans lequel elle entre en compétition avec d’autres entreprises. Mikael Porter a démontré au cours d’une étude que l’intensité de la concurrence d’un secteur prend plus racine dans la structure économique de ce dernier que dans le seul comportement des différents acteurs. C’est pour cette raison qu’aujourd’hui, avant de s’implanter dans une nouvelle région ou un nouveau secteur, une entreprise ne peut se contenter d’étudier le comportement

des d’approvisionnement difficultés - des stocks importants bien entretenus - des difficultés de recrutement du personnel compétent le temps et coût pour la mise en place des différentes équipes - consentir des délais paiements importants assurance-crédit éviter les impayés de - pour 34 rojet qui risques, •La cohérence homme/projet: Le choix de l’entrepreunariat ne se resume pas à la vente des biens et services .C’est aussi le choix d’un mode de vie particulier qui doit etre pris en compte

SOMMAIRE Introduction 2 I. Présentation de l’environnement de l’entreprise 2 A. Analyse SWOT de l’entreprise et de son marché 2 1. Les forces et les faiblesses de l’entreprise 2 2. Les opportunités et les menaces de l’environnement 3 3. L’entreprise face à ses concurrents 3 B. Présentation de l’entreprise 7 1. Historique 7 2. Les services de l’entreprise 8 C. Présentation de la fiche technique des produits et des services 9 1. Les produits 9 2. Les

dirigée par un directeur, Monsieur BEKKOUCHE H. et une directrice adjointe, Madame JACQUELIN S. Cet établissement compte 30 salariés qui sont répartis dans quatre services différents : le service administratif, service technique, l’accueil et le secteur entretien des locaux. Le portefeuille de logements gérés par la Résidence des Cézeaux est composé de plusieurs produits de location : des chambres traditionnelles et rénovées de 9 m² (non conventionnées), des studios conventionnés et non conventionnés