Swot Secteur Assurance

................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ....................................................................................... 11 Modèle SWOT ..................................................................................................................... 14 PARTIE 3 : DEVELOPPEMENT ET TRAJECTOIRE DU COUPLE PROPOSITION DE VALEUR, SYSTEME OPERATIONNEL .............................

chiffre d’affaire de l’entreprise. C’est le cas de la banque, du secteur aérien où une minorité représente 70/80% du bénéfice de l’entreprise. Les banques vont faire preuve d’un traitement préférentiel à leur gros client. 2) Les avantages recherchés : pour un même produit, les acheteurs peuvent avoir des motivations différentes. Une assurance vie peut être achetée comme placement financier (objectif : avoir du rendement) mais une assurance vie peut également être achetée comme garantie pour sa famille

 Communication & Médias Sommaire Sommaire 2 Introduction 2 Le contexte 3 L’annonceur 3 Le secteur des transports publics 6 Analyse de la concurrence 7 Diagnostic général 9 Introduction Autolib’, le dispositif de partage de véhicules électriques en libre-service dans le Grand Paris et développé par le groupe Bolloré, fait le buzz dans la capitale et le monde entier, auprès des écologistes comme

3 3 3 ▪ Loyauté du client ▪ Recherche commerciale 5 5 5 • Part relative de marché : A l’image du secteur bancaire, la structure des ressources de la BMCI est caractérisée par une prépondérance des dépôts à vue (plus de 60% des ressources de la Banque). Les comptes à échéance continuent cependant d’afficher une progression notable, malgré le relatif

par Mounir I). Figure 3: Contribution du secteur halieutique à l’économie national (PIB) (Ministère de l’agriculture et des pêches maritimes, 2010). Figure 4: Contribution du secteur halieutique à l’économie national (CA) (Ministère de l’agriculture et des pêches maritimes, 2010). Figure 5: Contribution du secteur halieutique à l’écono mie nationale (Marché inté rieur) (Ministère de l’agriculture et des pêches maritimes, 2010). Figure 6: Contribution du secteur halieutique à l’économie nationale (Export)

personnelles et professionnelles, ce stage m’a permis de comprendre dans quelle mesure je dois augmenter mes chances de réussir un projet à caractère international. Dans un premier temps, je vais vous présenter l’entreprise ALCO LOGISTICS INC et son secteur d’activité, ensuite son environnement, avant de s’attacher à mes travaux effectués et mes apports personnels, ainsi que mes remarques sur la culture Canadienne. I. ALCO LOGISTICS INC A. Historique 1995 : Fondation d’ALCO LOGISTICS

collectivités - Les partenaires - Analyse 4. La communication - Support de communication - Billetterie - Accès aux matches pour les sponsors 5. L’administration de l’association - Secteur administratif - Secteur comptabilité B. Présentation du marché a. Offre b. Demande c. Environnement C . synthèse SWOT Problématique et réponse à la problématique 4 Annonce de la problématique 5 Méthodologie de travail 6 - Les recommandations Résultats 4 Quanti 5 Quali 6 Conclusion pro

pointe de l’innovation technologique. People Soft (application centralisée, s’appuyant sur une base de données unique pour toutes les filiales. C’est un outil multilingue et multidevises.) Franchises de jeux, les franchises d’Ubisoft sont son assurance de réussite lors du lancement d’un jeu vidéo. Les jeux des licences Assassin’s Creed, Far Cry, Splinter Cell ou Lapins Crétin rencontrent toujours un grand succès ce qui permet à Ubisoft de s’assurer des revenus et donc de réduire les risques lors

avantages compétitifs de l’organisation dans son environnement socio-économique Audit stratégique et opérationnel 25 La stratégie : les deux niveaux  Corporate : o de portefeuille d’activité => orientations et arbitrages, Gestion choix des secteurs d’activité, Tournée o vers Création de Valeur pour les Actionnaires = où chercher les profits  Business Unit : o o La maximisation des performances sur son marché Tournée vers la Création de Valeur pour les clients. = Comment générer

.................................................................................. 7 3.4. Diagnostic organisationnel................................................................................................................ 8 3.4.1. Analyse SWOT ............................................................................................................................... 9 3.5. Vers la définition d’un nouveau cadre stratégique .............................................................