Swot Secteur Assurance

I] AUDIT EXTERNE A) historique du marché bancaire Depuis l’expansion bancaire du XIXe siècle, le monde a connu de nombreuses phases, parfois à surmonter. Le secteur bancaire a été détruit par les deux guerres mondiales ainsi que par les crises de 1929 et de 1973 qui n’ont pas été favorables à son expansion. Ce n’est qu’à partir de la fin des années 1970 avec le développement du crédit, et surtout dans les années 1980 que la finance connaît son plus grand essor. Avec le début de la libéralisation

de vente Table des matières Introduction 4 Présentation 5 Historique de la marque Mango 6 Mango en chiffres 8 Etude de marché 9 Le secteur textile 9 Les deux dangers du secteur 9 Mango et ses concurrents 9 Analyse fonctionnelle de Mango 11 Stratégie marketing (4P) 11 La communication 12 Analyse SWOT 12 Logistique 13 Mango à Amiens 14 Organigramme de l’équipe 14 Environnement 15 Mes missions 16 Conclusion 22 Sources et glossaire 22

de Paris et s’est vu remettre l’exploitation totale du service de l’Autolib. Le Groupe Bolloré est une entreprise familiale française de papeterie créée en 1822 et qui est devenu un groupe international sous la direction de Vincent Bolloré. Ses secteurs d’activités se sont très largement diversifiés et elle figure aujourd’hui dans les 500 plus grandes entreprises mondiales. Cependant, Bolloré ce n’est pas le seul partenaire de la mairie de Paris dans ce projet ; il y a également Pininfarina, une

Etudes de marché, politique de produit, prix, distribution, communication.  Depuis les années 90 : Optique « Marketing stratégique » Globalisation des marchés Techniques de plus en plus sophistiquées Saturation de la demande dans certains secteurs (électroménager) Les consommateurs ont plus de choix, ils deviennent infidèles, exigeants, réfléchis. Les entreprises cherchent à fidéliser la clientèle, développement du marketing relationnel. Stratégies de positionnement, de communication

personne qui a contribué de près ou de loin à la réalisation de cette étude. Sommaire Introduction……………………………………………………………………………………......P4 I. Secteur automobile au Maroc…………………………………………………...………..........P5 1. Evolution du secteur…………………………………………………………………...P6 2. Impact de la crise économique sur le secteur……………………………………....P7 II. La centrale automobile Chérifienne 1. Présentation générale………………………………………….............................P9

Vacances en quelques mots : ......................................................................... 6 3) Sa situation géographique........................................................................................................... 7 4) Son secteur.................................................................................................................................. 7 5) Analyse stratégique...........................................................................................

SITUATION DES PETITES ET MOYENNES ENTREPRISES (PME) EN HAITI Par : Rock André Mars 2009 1 PLAN I. INTRODUCTION II. LES DIFFÉRENTS SECTEURS III. ACCÈS AU CRÉDIT IV. TAILLE ET STRUCTURE DES PME V. INFRASTRUCTURE VI. RÉPARTITION GÉOGRAPHIQUE DES PME VII. ASSURANCE VIII. DISPONIBILITÉ DU CAPITAL IX. PLAN D’AFFAIRES X. INTERVENTIONS EN ASSISTANCE TECHNIQUE XI. LES PME DE L’AGRO-INDUSTRIE 11.1. Taille des PME agro-industrielles 11.2. Caractéristiques des producteurs de l’agro-industrie a) La filière

WINE 4 ALL Management des risques à l’international 1/ Analyse du marché FDL FDL est une filiale d’Intermarché, fondé en 1987, son principal secteur d’activité est le négoce de vins. Son chiffre d’affaire, en constante progression, est de 103 millions d’euros avec un effectif de 140 employés. FDL produit en volume 150 millions de cols pour un total de 825 000 hectolitres. L’entreprise a mis en place une stratégie de développement à l’export, visant une augmentation de son chiffre d’affaire

faible). A chaque zone correspond une catégorie d’activité. -les dilemmes : avec une croissance élevé (+10%) et une part de marché relatif faible (inferieur a celle du principal concurrent) ils on t besoin de liquidité pour suivre la croissance du secteur et accroitre leur part de marché. -les vedettes ou star : avec une croissance forte et une part de marché forte. Ces activités sont très prometteuse pour l’entreprise. Elle dégage des liquidités mais en consomment aussi beaucoup pour soutenir leur

principalement sur les compétences, cette étude avait principalement pour objectif de soutenir le partenariat européen pour l’anticipation du changement dans le secteur automobile (voir http://www.anticipationofchange.eu/fileadmin/anticipation/Logos/EU_partnership_en.pdf ), signé par la Commission européenne et les principales organisations du secteur (employeurs et syndicats), et présenté lors du forum Restructurations, en octobre 2007 (voir http:// ec.europa.eu/social/main.jsp?catId=782&langId=fr&eventsId=168&furtherEvents=yes)