Swot Secteur Assurance

Diagnostic externe : « Quelles sont les menaces et opportunités (attraits) liées aux différents environnements des marchés cibles ? » Ces deux dimensions d’un diagnostic sont classiquement formalisées sous la forme de tableaux également appelés matrice SWOT : Strenghts / Weaknesses, Opportunities / Threats • Tableau ou matrice forces / faiblesses pour le diagnostic interne • Tableau ou matrice menaces / opportunités pour le diagnostic externe Donc les diagnostics interne et externe vont déterminer et

Concernant l’Angleterre, l’Allemagne ou l’Espagne, son concurrent principal est Vodafone Mobile. J’ai donc commencé à réaliser une étude de ces marchés, en commençant tout d’abord par l’analyse interne et externe de l’entreprise grâce à la méthode SWOT qui consiste à analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise, ainsi que les opportunités et les menaces que représentent les pays visés. J’ai également été renseignée par Régis Dubois sur les différents opérateurs présents sur ces marchés

plan média compte tenu d’un budget en rapport avec la capacité de l’entreprise. Je n’ai pas d’idée de projet, je ne sais pas quoi faire ? Commencez par collecter de la documentation sur l’entreprise, faites de recherches documentaire sur votre secteur d’activité, parlez et échangez avec votre tuteur et les autres personnes, observez les clients et les concurrents. Tout cela vous permettra de commencer les deux premières parties du dossier: l’analyse de l’entreprise et le diagnostic. Posez vous

stage de 3 mois au sein du groupe Marjane Holding. Le choix du secteur de la grande distribution n’était pas par hasard, vue que c’est l’un des secteurs moteurs de l’économie marocaine. En effet, Son chiffre d’affaires (environ 16 milliards de dirhams, soit 1,4 milliard d’euros) représente 13 % du commerce de détail et croît de 9 % par an, sous l’effet conjugué de l’urbanisation et de l’évolution des comportements des consommateurs. Ce secteur est en forte croissance grâce à la très bonne tenue de la

économistes, à la disparition du tiers des entreprises du monde, le deuxième tiers est amené à appliquer une mise à niveau pour se préparer à l'échéance. Le secteur financier et bancaire n'échappe pas à cette situation et connaîtra les mêmes mutations. Ceci explique la grande vague de fusion, d'absorption et de rapprochement que connaît le secteur de part le monde, car les banques vont devoir se livrer à une concurrence acharnée et féroce. C'est dans ce souci de mondialisation qu'apparaît le rôle essentiel

(CARREFOUR, GEMA-BRICOSTORE, CORA, AUCHAN), l’industrie du bois (meubles - Groupe PARISOT), pneus (MICHELIN), constructions (BOUYGUES, VINCI), agro-alimentaire (DANONE, SERVE), secteur bancaire (SOCIETE GENERALE), hôtellerie (ACCOR). (……) Une partie importante des investissements français a une connexion avec les sociétés issues du secteur public roumain (comme Dacia-Renault, Apa Nova Bucarest, BRD - Société Générale, Lafarge - Romcim). Cette position souligne la forte implication des sociétés françaises

4 900 Chiffres clés 2012 5 231 4 815 4 745 5 241 M€ Croissance +0,2% Effectifs 32 683 4 700 4 500 2007 2008 2009 Répartition du PNB par métier : Banque de détail 95,7% Gestion d’actifs 2,3% Assurance 2,0% Indicateurs financiers Résultat net 574 M€ Rentabilité nette 11,0% Rentabilité des actifs 0,29% Rentabilité des fonds propres 8,9% Coefficient d’exploitation 85,8% Charge de risque 2,9% Core Tier 1

5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc : 21 5. la contribution de la CGI au développement urbain : 22 6. Les orientations stratégiques ciblées

| A qui s'adressent vos produits et/ou services ? | | 2.2. Le marché | | Que trouve-t-on sur le marché ? | | 2.3. La concurrence | Deuxième étape | | 3. SWOT Analyse | | Quels sont vos point forts ? | | 3.1. Forces | | Quelles sont vos faiblesses ? | | 3.2. Faiblesses | | Quelle sont les opportunités ? |

............ 29 2 CORNELIS-MASSON 2010-2011 I) Introduction Dans le cadre de ma 2ème année marketing, il m’a été demandé de réaliser un stage d’observation au sein du département marketing ou commercial d’une entreprise. Appréciant le secteur automobile, et plus particulièrement la marque « Audi », j’ai décidé de réaliser ce stage au sein du service commercial d’un concessionnaire de cette marque. J’ai eu l’opportunité de suivre Monsieur Laurent NAVA, conseiller commercial Audi du concessionnaire