Swot Secteur Bancaire Francais

STRATEGIQUE 8 1. L'environnement de Valeo 8 a) Les deux marchés ciblés : 8 b) La crise économique et la recherche d'un mode de vie plus vert 9 c) Les 4 pôles de Valeo 11 2. Valeo et sa concurrence 12 3. Analyse SWOT, analyse PESTEL 13 a) Analyse SWOT 13 b) PESTEL 14 4. Evénements 2009 15 SECTION 3. ANALYSE FINANCIERE 16 1. Analyse de l’activité 16 a) Analyse du chiffre d’affaires de Valeo et de ces deux concurrents : 16 b) Analyse des principaux ratios : 19

.................................................................................... 57 1 Introduction L’objectif numéro un d’une entreprise est de réaliser un maximum de profits. Afin d’y parvenir les entreprises se spécialisent dans un secteur d’activités en essayant d’en être la plus performante possible. Dans cette optique de maximisation du profit, l’entreprise adopte une stratégie qui, bien souvent, l’amène à créer des relations commerciales avec d’autres sociétés. Cette décision se

Conformité ------------------------------------------------- Le secret bancaire I-Obligation des banques A - Informations concernées La banque détient des informations confidentielles qui ne peuvent être communiqué a des tiers. Le secret ne concerne que ces informations confidentielles qui portent sur des faits connus par la banque en raison de sa relation avec la clientèle. Pour être confidentielle les informations doit être précise ou chiffrés : * Opération effectuées * Flux enregistrée

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................

Sources………………………………………………………………………………………………………………………39 INTRODUCTION Réalisant actuellement mon master 1 en alternance dans la société spécialisé en stratégie financière et immobilière : AS & associés, j’ai décidé de faire une analyse poussée de sa situation de sa stratégie, de son secteur et de son évolution de manière à déceler une faille qui pourrait être améliorée. Mon objectif est d’augmenter la qualité du travail réalisé au sein de la société dans le but d’augmenter le volume d’affaire ainsi que son chiffre d’affaire. Une

Analyse de la rentabilité client : Quel impact sur le contrôle de gestion bancaire ? Cas Attijariwafa Bank Mlle ALAOUI ABDELLAOUI Charafa Mémoire de fin d’études Encadré par : Mr. Biad JUIN 2010 Table des matières Avant propos ............................................................................................................................... 4 Introduction .....................................................................................................................

d’appeler notre société All Moving ne s’est pas fait par hasard. En effet, la traduction du mot est tout à fait en lien avec notre activité de déménagement. All Moving montre l’idée qu’un déménagement provoque beaucoup de mouvements et d’actions. Les français se trouvent souvent en panique face à situation. La société All Moving est donc là pour les accompagner et les rassurer. De plus, « all » et « moving » sont deux mots accrocheurs qui vont être retenu facilement par la clientèle. Le mot anglais All

...................................................................................................... 5 1.3 Analyse interne ............................................................................................................ 6 1.4 Bilan SWOT ................................................................................................................. 8 II – La stratégie de force de vente, l’étape incontournable pour l’augmentation du sell-in ..... 9 2.1 La prise d’information à travers

: 9 d) LES MOYENS DEPLOYES : 11 III. Diagnostic stratégique et financier : 14 a) Le diagnostic externe : 14 L’analyse du macro environnement (PESTEL) 14 Analyse de l’industrie : Les 5(+1) forces de Porter 18 b) Le diagnostic Interne : 19 c) MATRICE SWOT 21 d) L’analyse concurrentielle du portefeuille d’activité : la matrice BCG 22 e) LE CARRE FINANCIER 24 Croissance : 24 Liquidité : 25 Rentabilité 25 Endettement : 25 IV. Décisions VS Résultats 26 a) La rentabilisation des capitaux propres : 26 b)

17 3. 5 millions d'abonnés à la newsletter 17 4. Tests en conditions réelles 18 III. Analyse Marketing 18 A. Cible 18 B. Le marketing mix 18 1. Produits 18 2. Prix 20 3. Communication 21 4. Distribution 22 C. Concurrence 23 IV. SWOT 24 Conclusion 25 Introduction Depuis sa création, le site Internet voyages-sncf.com a connu beaucoup d’événements ayant contribué à son grand succès. En effet, ce site, positionné à la 1ère place des sites marchands du e-tourisme en France,