Swot Secteur De L énergie

entreprises étrangères à externaliser une partie de leurs activités et les délocaliser vers certaines zones sur le territoire marocain. Il s’agit, en effet, de positionner de nouvelles activités au sein d’un cadre plus global celui du développement du secteur des NTIC. Le chef du gouvernement vient de donner le feu vert à l’ANRT pour lancer les appels d’offre relatifs à l’octroi des licences d’exploitation de la technologie 4G. Mise en place au Burkina Faso d’une nouvelle taxe touchant les opérateurs télécoms

* Notions de bases et principales sources d’informations * L’analyse externe : les macro-environnements * L’analyse externe : les acteurs au niveau de l’offre * L’analyse interne : les acteurs au niveau de la demande * La matrice SWOT Chapitre 1) Délimitation du marché I) définitions et notions de base 1) différents éclairages Éclairage économique : définition * Définition des néo-classiques : rencontre d’une offre et d’une demande. * Cadre conceptuel insuffisant

concurrents 9 C. Les enjeux stratégiques pour l’avenir de l'entreprise 12 1. Les facteurs écologiques 12 2. Le e-commerce 12 3. De la vente de biens à la vente de services 12 2. Des missions au cœur de la stratégie de l'entreprise 14 A. La promotion d'une énergie alternative 14 1. Une réponse à une problématique environnementale 15 2. L’étude documentaire préalable 15 3. La mise en place de la communication 17 B. Le basculement vers le e-commerce 18 1. L’activité de vente de Pièces de Rechange ; une activité

SAM Gestion de l’entreprise dans son environnement ETUDE SUR DANONE Page 1 sur 10 SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE 1 : Vision, mission, analyse SWOT .................................................................................................................... 3 PARTIE 2: STRATEGIES, COMPETENCES CLES ET ATOUTS CONCURRENTIELS :................................................ 3 PARTIE 3: Culture, management et structure organisationnelle de l’entreprise ..............................

d’analyser les forces et les faiblesses de l’entreprise, évaluer le degré de maîtrise des facteurs clés du succès, de connaître sa position concurrentielle Cette analyse permet de déboucher sur des stratégies souhaitables 4.1.1 Analyse SWOT Voire polycopié forces /faiblesses On analyse les forces et les faiblesses des DAS, ex : analyse du portefeuille technologique, niveau de notoriété, présence géographique, réseau de partenaire, structure d’entreprise EX cas Apple : Forces : Capacité

l’entreprise : Date clefs/ chiffre clé/ secteur d’activité/ positionnement sur le marché/ valeurs/missions/chiffre d’affaire/ produits FAR par (pdm) part de marché/ culture de l’entreprise/les objectifs de l’entreprise (moyen terme)/stratégie de l’entreprise. =forces/faiblesses CA Stratégie entreprise Objectifs globaux Produits Phare Missions Valeurs Restructuration 4- Problématique. 5- Analyse de l’environnement macro-économique du secteur d’activité où opère l’entreprise

coûts de production, c´est un secteur à haute intensité énergétique. En plus, à cause de la mondialisation on assiste à une concentration de l´offre, avec des fusion et acquisitions. Finalement il faut faire face aux problèmes liés au taux de change. -Facteurs écologiques et légales: on peut regrouper ces deux influences en une seule puisque les influences légales sont la cause des préoccupations environnementales, notamment dans la production du ciment qui est un secteur à haute intensité de production

pression européenne), l’économie ( Croissance, taux d’intérêts, politique de chômage, imposition, taux d'inflation...), le social ( répartition des revenus, mortalité, démographie, éducation, santé....), la technologie (brevets), l’environnement ( énergie propre, recyclage...) et la législation (fiscal, sécurité,export...). D’où le nom Pestel. Pour réaliser le diagnostic externe il faut également identifier les opportunités et menaces présentent dans l'environnement de l'entreprise. Les menaces

d’incertitude risque A/ Objectifs (Souvent quantifié): * Un but quantifié * Différentes nature d’objectifs : profit / croissance de certaines variables (taille – marché – produit –financement – qualité – part de marché… / sécurité (retrait d’un secteur en déclin pour réduire les risques…) L’entreprise : * Modifie souvent son objectif * Peut en avoir plusieurs simultanément : un ensemble d’objectif interdépendants ; * Hiérarchise ses objectifs : 3 niveaux d’objectifs * Objectif

Facteurs positifs (+) Des perspectives 2013 mitigées Facteurs négatifs (-) Division Analyses & Recherches Division ANALYSES & RECHERCHES Sommaire I. Revue et perspectives macro-économiques II. Perspectives de quelques secteurs cotés : BANQUES ; BTP ; IMMOBILIER AGROALIMENTAIRE ; PETROLES ET GAZ MINES ; TELECOMS ; III. Conclusion 2 Division ANALYSES & RECHERCHES Monde : La Zone Euro en récession MONDE : La crise au sein de la Zone Euro constitue la plus importante menace qui