Swot Sirop

l’entreprise I- Historique de l’OCE II- Présentation de Maroc Taswiq III- Rappel du projet d’entreprise IV- Stratégie d’intervention dans le secteur de l’économie solidaire V- Stratégie et plan Marketing « les Magasins solidaires » VI- Analyse SWOT Partie 2 : Etude pour la définition du plan stratégique de l’OCE I- Principes directeurs de l’organisation cible de l’OCE II- Benchmarking de modèles organisationnels III- Partie 3 : Sujet et contexte du stage I- Contexte du stage II-

Analyse marketing Présentation de l’entreprise Historique Le 8 mai 1886, dans la ville américaine d’Atlanta, le docteur Pemberton mit au point, un mélange de sirop et d’eau gazeuse, un miracle frappa alors sa pharmacie : les clients apprécièrent le breuvage.  Pour assurer la vente de son invention, Pemberton s’est adjoint les services d’un partenaire : Frank M. Robinson. Celui-ci baptisa l’invention du nom de Coca-Cola Il réalisa un logo unique et inimitable. C’est ainsi que la créativité

attentes de la mairie et des partenaires institutionnels LE NOUVEL ÉTABLISSEMENT THERMAL Etudes de l’offre de restauration Etude de la concurrence LA TYPOLOGIE DES CLIENTS DE LA ZONE La concurrence 6 6 9 9 10 14 15 15 19 20 21 23 Les Swot de la concurrence 25 La quantification du marché 33 33 Conclusion 33 Le concept 34 Définition du concept 35 Stratégie globale 35 Stratégie le midi 36 L’offre Take-Away 36 La stratégie du soir 36

................................................. 15 Analyse globale : .................................................................................................................................................................... 16  SWOT ............................................................................................................................................................................. 16  Diagnostic....................................................

- Risque concurrentiel + 96 La méthode Mc Kinsey - Atouts-Attraits Relation entre la maîtrise des FCS (Atouts de la firme) l ’intérêt d ’être présent sur un segment d ’activité (Attrait du marché). Formalisation de la procédure du modèle SWOT par Atout : introduction de l ’évaluation subjective des forces et faiblesses par Attrait : introduction de l ’estimation subjective des opportunités et menaces du secteur. 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman

boissons gazeuses aux homogènes de produits arômes de fruits,… Marché substitut Produits de nature différente à ceux du Potentiellement, toutes les marché principal mais qui procurent des autres boissons : jus de fruit, satisfactions équivalentes sirop, eau plate, … Pour certains produits, un niveau de marché supplémentaire doit être pris en considération. Il s’agit du marché complémentaire, c’est-à-dire un produit qu’il est nécessaire de consommer avec le produit principal. Par exemple, le marché

Maison Thierry C a. Historique b. Les différents sites du groupe c. Quelques chiffres d. Le fonctionnement du siège 2. Le restaurant et son environnement a. Carte d’identité b. Le restaurant et son environnement c. L’analyse de l’offre d. Le diagnostic SWOT Méthodologie de mise en œuvre 1. Le développement durable a. L’environnement global de l’entreprise b. Les trois piliers du développement durable c. Les différents aspects du développement durable 2. Les objectifs a. Les objectifs pour le groupe GPDD

parfaitement sphérique, elle comporte une aire plane. L'intérieur du Floppy est une matière blanche pâteuse. Son goût, quoique chimique, rappelle celui de la fraise. Ours d’or Ours d'Or est un bonbon gélifié en forme d'ourson composé de sucre, de sirop de glucose, de parfums artificiels, de colorants, d’acide citrique et de gélatine. Il existe des variantes de l'Ours d'Or qui remplacent la gélatine par de la pectine au profit des végétariens. Hari croco C’est le produit phare de Haribo. Hari

et représentation des intérêts de membres). Industrie des boissons L’industrie des boissons gazeuses comprend les établissements dont l’activité principale est la production des boissons gazeuses non alcoolisées, d’eaux minérales ainsi que des sirops et de concentrés destinés à la satisfaction de boissons gazeuses. Les établissements dont l’activité principale est la production de jus de fruits et de boissons non gazeuses à base de fruits figurent à la rubrique conserverie de fruits et de légumes

phases : * diagnostic se présente sous 2 axes : interne (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st ses forces et ses faiblesses) et externe (celui qui permet a notre ent de déterminer quelles st les opportunités et les menaces)= analyse SWOT * alternatives stratégiques : quels st les différents chemins que l’ent doit prendre. * choix et mise en œuvre de la stratégie * contrôle de l’exécution et actualisation de la strat Ainsi les managers pourront définir les stratégies