Swot Spa

d’analyse stratégique L’analyse stratégique exige un bilan préalable des forces et des faiblesses de l’entreprise (diagnostic export, ➤ fiche 3) et sa confrontation aux opportunités et aux obstacles du marché visé. ❏ Le SWOT : forces, faiblesses, opportunités, contraintes La matrice SWOT (strenghs, weakneasses, opportunities, threatens) synthétise cette approche : Analyse externe Menaces et opportunites Analyse interne Forces et faiblesses Confrontation et définition des orientations possibles Choix

Page 126 Chapitre 2 Quelle démarche stratégique par une organisation virtuelle ? Tableau 8 : Les différents paradigmes de l’évolution de la pensée stratégique Sources : M. Saïas & E. Métais, 2000 Stratégies de positionnement (années 60 à 80) SWOT L’avantage concurrentiel Idées principales La stratégie doit permettre une adéquation de l’entreprise avec son environnement. Analyse en termes de forces et de faiblesses, d’opportunités et de menaces. Planification stratégique et analyse prospective

d’acquisitions, l’année 2008 a vu notamment le lancement de PartnerKrediti, une filiale spécialisée dans le crédit à la consommation, en Serbie, l’acquisition en avril 2008 des valeurs mobilières de Capitalia, une entreprise de services d’Unicredit SpA, l’acquisition en mai 2008 d’Ikar Balk, l’acquisition en juillet 2008 de PEMA GmbH, une entreprise allemande de transport, l’acquisition en août 2008 de 15 % du Vietnamien Asie du Sud-Est Bank, l’acquisition de General Financing, une entité lituanienne

d’acquisitions, l’année 2008 a vu notamment le lancement de PartnerKrediti, une filiale spécialisée dans le crédit à la consommation, en Serbie, l’acquisition en avril 2008 des valeurs mobilières de Capitalia, une entreprise de services d’Unicredit SpA, l’acquisition en mai 2008 d’Ikar Balk, l’acquisition en juillet 2008 de PEMA GmbH, une entreprise allemande de transport, l’acquisition en août 2008 de 15 % du Vietnamien Asie du Sud-Est Bank, l’acquisition de General Financing, une entité lituanienne