Swot Suez Environnement

Suez et le développement durable Travail individuel GDF-SUEZ et le développement durable PLAN  POSITIONNEMENTS  ACTIONS  ANALYSE SWOT  RESULTATS N.B: Toute au long de la présentation on trouvera: •Des transitions de parties accompagnées de publicités (celles-ci n’ont aucun lien avec les parties) •Des textes en bleu qui permettent d’avoir une approche plus critique à l’égard des informations traitées. Ces approches sont dissociés car elles ne sont pas forcément fondés. Daniel

4. 5. Présentation de Veolia 1. Veolia Environnement…………….....………… 2. Veolia Eau…………………………………….. . Analyse Swot du Groupe…………………….... Controverse et Stratégie mise en place 1. Divers débordements…………………………… 2. Campagne publicitaire………………...……….. 3. Forum mondial de l’eau………………………… Conclusion………………………………….......... Bibliographie…………………………………….. 4 5 9 11 15 19 22 23 3 1. PRÉSENTATION DE VEOLIA : VEOLIA ENVIRONNEMENT Entreprise mondial leader en services de l’environnement

Présentation de l’entreprise 2.Analyse Externe 3.Analyse Interne 4.Missions PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Suez Environnement: PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Suez Environnement – Eau France: Quel est notre activité? La production de l’eau, la distribution de l’eau, la gestion des réseaux d’eaux usées, l’exploitation des stations d’épuration. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Suez Environnement – Eau France: 14 millions de personnes desservies en eau potable. 9 millions de personnes bénéficiant du service

Introduction Le métier de base de Veolia Environnement est bien entendu celui de la distribution d’eau potable. L’entreprise proposait divers services dans le secteur de l’eau qui découlaient de son cœur de métier. Grâce aux rachats de concurrents et de fournisseurs (stratégie horizontale), l’entreprise a consolidé sa position dans le secteur de l’eau au fil des années. Lorsque les contrats passés avec les collectivités arrivaient à terme, l’entreprise prenait auparavant le soin de discuter avec

Etude de Cas Veolia Environnement Cette étude de cas se penche sur le groupe Veolia Environnement. Ce groupe actuellement leader mondial des services à l’environnement possède en 2006 un chiffre d’affaires s’élevant à 28,6 milliards d’euro, dont 57% réalisé à l’international. On retrouve parmi ses clients les collectivités publiques qui représentent environ 2/3 de ses activités et les industriels qui eux, en représentent 1/3. Veolia Environnement évolue sur un marché où la demande devient

Forces Faiblesses Une offre diversifiée avec plusieurs produits : Gaz, Hydel, Nucléaire, Solaire, Eolien, Biomasse, Charbon Groupe diversifié : énergie, environnement, extraction et transport de gaz Entreprise internationale : sur tous les continents avec 70 pays Forte position sur le marché : Numéro 1 des Utilities (magazine Forbs) 1er opérateur d’infrastructures gazières en Europe 1er producteur d’électricité non nucléaire 2e acheteur de gaz naturel en Europe Grande capacité de production :

les oppositions (interne/externe, bon/mauvais) pour classer les phénomènes observables en quatre catégories présente de gras inconvénients. C'est ce que nous allons essayer de montrer maintenant. L'opposition entre interne et externe La méthode SWOT repose sur une distinction nette entre l'interne (identifié comme étant géré de manière hiérarchique) et l'externe (ac lequel les relations sont de type marchand). Cette distinction ne permet pas de penser connablement ni le management de l'espace

GDF Suez | Marketings Spécifiques | | 25/11/2010 | Sommaire I. Introduction 2 II. Présentation de l’entreprise et de la fusion 2 a. Cœurs de métiers : 2 III. Diagnostic Externe 3 a. Analyse de l’environnement de GDF Suez 3 b. Comment GDF Suez intègre son environnement 3 c. Les DAS de GDF Suez et ses Facteurs clés de Succès 4 d. Analyse de la demande 5 e. L’analyse de la concurrence 5 f. L’intensité concurrentielle 6 IV. Diagnostic Interne 7 a. Tableau

internet ce travail ? pourquoi on a choisi la société GDF suez ? 2) Prise de connaissance du groupe : i) Les objectifs de la norme comptable internationale ii) Champs d’application iii) Mise en œuvre de la norme iv) Les informations à fournir : 1 et 2 niveaux d’information sectorielle v) Autres informations requise b) Etude macro et micro : i) Etude macro : ………………… ii) Etude micro : …………………… Model Postel : ……………………………….. Analyse swot : ……………………………………….. Les cinq force du porter :………………………………

B/ La cartographie stratégique des concurrents Présence connue sur l’activité C/ Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) |FORCES |FAIBLESSES | |EDF, un des tous premiers électriciens du monde, l’entreprise