Swot Spa

Atlas…………………….…..121 f. Parc national de Dakhla………………………….…122 g. Parc national Talassemtane…………………….….123 h. Parc national d’Ifrane…………………………….….123 4. Le désert………………………………...………………...….124 5. Analyse des différents produits……………………...……..125 a. Analyse SWOT………………………….…………...126 b. Analyse PESTEL…………………………….….…. .127 c. Analyse selon le modèle de Porter….................. 130 Conclusion……………………………………………………………………………..132 6 S t r a t é g i e m a r k e t i n g d e l ’ é c o t o u r i s m e

d’amélioration de la rentabilité et qui se confirme dans une récente campagne de cession des murs et un développement plus orienté vers les services. Le renforcement autour de l’hôtellerie et des services devrait ainsi 38 39 DATAMONITOR (2005). «SWOT Analysis: ACCOR», p.22. Voir, TREBOUL. (1998). «Les stratégies des entreprises de tourisme». p.80. 40 Idem, p.81. 51 permettre au groupe de se constituer un réseau puissant et intégré qui utilise au maximum la complémentarité de ses multiples marques

vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise

et Cadre Institutionnel du Tourisme Émergence du tourisme Environnement des affaires Impacts du tourisme Répertoire touristique et hôtelier Apports de quelques secteurs en faveur du tourisme 17 19 37 49 61 69 83 87 8 9 Formation touristique Analyse SWOT 97 103 107 115 125 133 155 173 183 10 Filières potentielles et l’écotourisme 11 Prévisions d’arrivée des visiteurs 12 Orientations stratégiques 13 Recommandations 14 Projets pilotes et de démonstration 15 Programme d’actions prioritaires Annexes

     Mobilité……………………………………………………………………………………… 3.7.1.  Infrastructures…………………………………………………………………… 3.7.2.  Flux des travailleurs…………………………………………………………… 3.8.     Situation géographique………………………………………………………………… 4.       Conclusions et recommandations pour l’avenir…………………………………… 4.1.     Analyse SWOT……………………………………………………………………………… 4.2.     Commentaires……………………………………………………………………………… CONCLUSION……………………………………………………………………………………………………… BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………………………………………………… ANNEXES…………………………………………………………………………………………………………… 32 33 33 34

l’environnement . . . . . . . . . . . . 142 10. Concurrence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 10.1. Palmarès . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145 10.2. Les autres villes nord-américaines . . . . 150 13. Analyse SWOT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Sources . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168 Annexes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 1. Méthodologies . . . . . . . .

deux régions choisies à titre de repérage Recommandations globales 3.5 : Résultats attendus Les résultats attendus de cette recherche sont : Une démarche de marketing territorial, engagée et validée ; Une démarche de diagnostic stratégique (ABELL, SWOT et McKINSEY) engagée et validée ; Une base de données régionale est élaborée et validée ; Une plate-forme de système d’information géographique (SIG) élaborée et validée ; 12 - Une charte de développement de la région proposée et validée ; Un

en évidence cette différence en définissant deux échelons : fréquemment et par fois. Top CI analysis techniques used Analysis Technique | Frequently(%) | Sometimes(%) | Frequently +Sometimes (%) | Competitor analysis | 58.4 | 24.8 | 83.2 | SWOT | 47.8 | 34.8 | 82.6 | Industry analysis | 28.1 | 37.5 | 65.5 | Customer segmenting | 29.9 | 34.1 | 64.1 | Financial ratios | 27.5 | 32.4 | 59.9 | Customer Value | 22.1 | 31.4 | 53.5 | Scenario analysis | 16.2 | 33.6 | 49.8 | Issue analysis

matrice d’Ansoff 56 Les moyens de pénétration du marché 56 L’extension du marché 56 Le développement de nouveaux produits 56 La diversification 57 D’autres méthodes : l’intégration 57 Au niveau des business units 57 xiv. La matrice SWOT (ou FFOM) 57 i. Les difficultés de cette matrice 58 ii. Les objectifs potentiels 58 La formulation d’une stratégie : Porter 58 Transformer une grande stratégie en une grande performance (texte 4, M. Mankins & R. Steele) 58 a. Le piège

Les Indicateurs trimestriels de la banque au 30/06/2006 4.5. Activités et performances de la banque au 30/09/2006 4.5.1. Les indicateurs trimestriels comparés au 30/09/2006 4.5.2. Notes aux indicateurs d’activité de la BIAT au 30/09/2006 4.6. Matrice SWOT ( forces, faiblesses, opportunités et risques) 4.7. Facteurs de risque et nature spéculative de l’activité de la Banque 4.8. Dépendance de l’émetteur 4.9. Litige ou arbitrage 4.10. Politique d’investissement de la banque 100 100 100 101 101 102