Swot Spa

Purchasing Behavior and Expectations p.11 Data Interpretation p.13 IV-FOCUS GROUP P.15 The Concept p.16 The Derivates p.19 V-THE QUESTIONNAIRE AND ITS ADMINISTRATION P.25 Questionnaire Administration p.25 VI-PROMOTION OF OUR CONCEPT P.27 VII-SWOT ANALYSIS OF THE CONCEPT P.28 VIII-LIMITATIONS OF THE STUDY P.30 IX-SOURCES P.31 I-EXECUTIVE SUMMARY Research objectives: Our research is about cultural creatives. Our goal is to figure out who really are cultural creatives, what do they like

...................................................... 14 A/ Le secteur cosmétique …………………………………………………………………………….…………14 1. Etude de marché ……………………………………………………………......……………….…14 2. Les acteurs ………………………………………………….…………………..………………….17 3. L’analyse SWOT………………………………………………………………………………..….18 4. La stratégie de communication………………………………………………………………......…19 B/ Présentation des blogueuses beauté …………..…………………………………………………………….23 1. Hélène, mon blog de fille ………………...…………………………………………...………..…..23 2. Mathilde

des clients élevé (de la grande distribution et du secteur Horeca). * Menace moyenne de produits de substitution. * Pouvoir faible de négociation des fournisseurs. * Intensité de la concurrence : Coca-Cola, Pepsi. 3. L’analyse SWOT SWOT = Strengths Weakness Opportunities Threats. | Positif (pour atteindre l’objectif) | Négatif (pour atteindre l’objectif) | Origine interne (organisationnel) * Spécifique à l’entreprise | Forces / Strenghts * Marché compétitif? | Faiblesses

Observons de plus près les différents concurrents : Boissons sportives : Powerade, Aquarius, AA Drink, … Boissons énergisantes : Redbull, Nalu, Burn, Monster, … Softs en génréral : Coca-cola (normal, light, zéro), Fanta, Oasis, … Les eaux : Spa, Evian, Vitel, Chaudfontaine, San Pellegrino,… Boissons santé : Tao, Vitaminwater On peut dès lors remarquer que la concurrence indirecte est assez forte. En effet, comme cité précédemment, il y a plusieurs substituts à notre produit, ce qui constitue

Thursday, 16 of December NEW INTERN COMMUNICATION STRATEGY [pic] EFAP 4 (Group 3) SUMMARY 1. Market studies ………………………………………………………..…. p 3/4 • Concurrence • Canspeack’s position 2. SWOT ……………………………………………………………………………. p 5 • Strength / weakness • Problem 3. Strategy ……………………………………………………………….….… p 6/8 • Target • Objectives • Position • Promise • Creative Axe 4. Tools Strategy

Le marketing relationnel dans le B2B haut de gamme .................................................. 20 En conclusion ............................................................................................................................... 21 SWOT ............................................................................................................................................... 22 Mémoire professionnel II. I. A. B. C. D. II. A. B. C. D. E. F. G. I. A. Mac Kinsey .............

et les supports. 8- Le plan de communication interne Deuxième partie : Cadre pratique de la recherche : Introduction Chapitre 1 : Présentation générale de l’entreprise (EPE infratele spa) 1- Historique 2- Présentation de l’entreprise 3- Objectif de l’entreprise 4- L’organigramme 5- Swot Chapitre 2 : Présentation et analyse des résultats 1- Présentation de la grille d’analyse 2- Le Personnel : résultats 2. a Le Personnel du chantier 2. b Le personnel des ateliers 2

Communication événementielle : définition b) Communication événementielle : de la statique de l’exposition à la dynamique de l’événement c) Préparation et exploitation II) Analyse du projet "Le Malentendu" (pages 17 à 23) a) Résumé de la pièce b) SWOT et Diagnostic c) Partenariat et Coproduction III) Préconisations (pages 24 à 44) a) La création de l'identité visuelle de l'évènement b) L'organisation et le suivi de la campagne de relations presse c) Lancement Conclusion (page 45) Annexes

prendre   une   douche   tous   les   jours   Feel  the  Speed     Page  10   Project  Marketing     quand  les  secondes  sont  71,7%.     Douche  DOLFAST   Swot  :  Dolfast  luxury  shower     Fait  par  :  Thomas  Amirat     Positif  pour  atteindre  l’objectif   Négatif  pour  atteindre  l’objectif   Analyse  interne  :   Strength

Mobile phones Radio Shopping : • • • • • • • Books Bridal shop Cosmetics & jewellery Dinks Music downloads Music, movies, games Wines Loisirs & plaisirs : • • • • • • • • Comics Days out & experiences Games & gambling Music festival Record label Spa franchise Vouchers Wedding venues Finance : • • • • • • • K K kkk Cancer an life cover Credit card Home loans Pensions & savings Personal loans Superannuation Travel insurance Social & environnement : • • More than charity Renewable energy