Swot Spa

Analyse SWOT de VimpelCom LTD (Acquisition d’Orascom Télécom et Wind Italie) Présentation de VimpelCom LTD VimpelCom Ltd, est un fournisseur mondial de services de télécommunications fondé en 2009 et basée à Amsterdam. Elle a été fondée après la fusion des actifs de Telenor (Norvège) - Alfa dans VimpelCom et Kyivstar (Ukraine). C’est le sixième plus grand groupe de téléphonie mobile dans le monde. Au 31 Décembre 2012, VimpleCom comptait environ 215 millions d'abonnés mobiles dans 18 pays

écologiques. Un Design construit selon les règles du Feng shui. Il proposera notamment divers services uniques en leurs genres ; la restauration dite biologique, a base de produits uniquement « bio ». L’hôtel Platel propose des activité en plein air, un spa et un endroit de relaxation. Situé au cœur de la ville de Bordeaux, Il ouvrira ses portes très prochainement et souhaite communiquer sur son ouverture. * | Le Feng Shui enseigne une méthode ancestrale d’atteindre la plénitude physique, morale

PORTER Business strategy Le groupe adopte donc une stratégie par domaine d’activité stratégique comme démontré dans l’exemple précédent. Nous analysons les « business units » un par un grâce aux outils SWOT et VRIN. Horloger et joaillier SWOT : Forces (S) Faiblesses (W) Maisons de renom (TAG Heuer, Hublot) Maitrise des coûts (rachat du fournisseur de MP) Positionnement complémentaire Savoir-faire Suisse, berceau de l’horlogerie Secteur naissance au sein du groupe

P 12 F) Chiffre d’affaires prévisionnel P 19 2°/ Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi avec spa Kylpylä Tropiclandia P 22 C) Hôtel Rauhalahti P 24 D) Le club Caribia P 26 3°/ Tableau récapitulatif : SWOT P 28 4°/ Diagnostic P 32 II. Plan d’actions 1°/ Politique de communication et de distribution P 33 A) Média P 33

| | | Stratégie Marketing | [CAS CLUB MED GYM] | Dossier réalisé par Rémy Danovsky, Guillaume CREGUT, | Sommaire I. Le marché des salles de sport II. Club Med Gym en France III. SWOT IV. Stratégie de segmentation et ciblage V. Politique de fidélisation VI. La nouvelle stratégie mix VII. Critiques de la newsletter et recommandations Introduction L’offre des biens et services sportifs est de plus en plus large et s’accroit de façon surprenante

…………………………………………………. 2 La Renault Zoé ……………………………………………………………………… 3 Le Marché …………………………………………………………………………… 5 L’offre ………………………………………………………………………………. 6 La demande …………………………………………………………………………. 6 Cerner l’environnement …………………………………………………………….. 6 Analyse SWOT …………………………………………………………………………….. 7 Forces ………………………………………………………………………………. 7 Faiblesses …………………………………………………………………………… 8 Opportunités ………………………………………………………………………… 8 Menaces ……………………………………………………………………………... 8 Les 4 P du Marketing ………………………………………………………………………

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

Tunisie, Jordanie et bientôt Maroc) Promotion Salons professionnels et particuliers (Maison&Objet, ZEN) Site Internet (www.artalep.com) Distribution Pharmacie, boutiques de déco, architectes d’intérieur, designers, jardineries. Fiche SwoT Inconvénients Avantages ‫ﺟ‬ ‫ﺟ‬ ‫ﺟ‬ ‫ﺟ‬ Prix compétitif Produits haut de gamme Vision consensuelle alliant tradition et modernité Une gamme complète ‫ﺟ‬ ‫ﺟ‬ Opportunités ‫ﺟ‬ ‫ﺟ‬ Bonne connaissance des concurrents Très

Nous nous sommes demandé par quels moyens pourrions nous élever le chocolat pâtissier Menier au rang de chocolat polyvalent et innovant ? Sommaire I. Histoire marque A. ADN B. Prisme identitaire II. Etude de marché A. Concurrents B. SWOT III. Recommandation stratégique A. réponse stratégique B. réponse créative IV. Stratégie des moyens I. Histoire de la marque A l’origine, fabriquant de poudres pharmaceutiques à Noisiel depuis

élite Démocratisation du bien-être Nouvel art de vivre => s'agit non seulement de se faire, mais encore d'être soi ou de se retrouver à deux.II. Acteurs et consommateurs du marché Une multitude d’acteurs :Espaces physiques (instituts de beauté, de spa, centres de remise en forme, instituts de massages, etc...) => une partie importante des dépenses des ménages français Internet => occupe désormais une part non négligeable du marché Entreprises spécialisées dans le bien-être au travail sont de