Swot Spa

clientèle. Le rez-de-chaussée s’occupe de coiffure et d’esthétique, premier sous sol salle de Gym, département diététique, sauna et jacuzzi, 2eme sous sol un spa. 1- Structure : Notre structure hiérarchique  est simple. Autre que les employés, esthéticiennes, téléphoniste, les spécialistes, notre organigramme sera : 2- SWOT: L’analyse SWOT est l’outil d’identification des risques dans notre établissement. Chaque action est traitée et mesurée en fonction du taux de risque et de profit selon

stratégie___________________________________________________ ____ 45 Tourisme future, tourisme de masse? __________________________________________________ 47 4.8 4.8.1 Les risques éventuels futurs __________________________________________________ 48 Analyse SWOT du développement de Mövenpick à Dubaï _________________________________ 49 5 Comparaison avec Hyatt International ________________________________________51 5.1 5.2 5.2.1 Aucun nouvel hôtel à Dubaï ? ________________________________________________

MENACE 1) Analyse de l’environnement : PESTE 2) Analyse du marché : - volume & valeur des ventes. Segmentation produits sur le marché. Tendance, cycle de vie. 3) Analyse des clients (consommateur) & des autres publics. 4) Les concurrents Tableau SWOT Synthèse Point positif & négatif. Prépare des recommandations. Externe : Client → Le Club Med Gym attire une clientèle plutôt jeune & essentiellement de jeunes actifs, les 25-29 ans représentent 25% des adhérents et les 30-34 ans les 17%.

SOMMAIRE I. NUXE & son marché 1. Le Marché de la cosmétique 2. Notre Produit 3. Le modèle SWOT de l’entreprise et son positionnement 4. Les facteurs clés de succès 5. La cible marketing 6. La Marque II. NUXE, ses consommateurs & sa communication 1. Comportement du consommateur sur ce marché 2. Communication……………………………………………………………………………………………………………………….. a) de Nuxe……………………………………………………………………………………………………………………………….. b) des concurrents 3. Médias utilisés sur le marché 4. Les messages

Floating baths Global Marketing TABLE OF CONTENTS 1. Introduction 3 2. Mission, vision an d objectives 3 3. Product presentation and SWOT 4 3.1. Product presentation 4 3.2. SWOT 5 4. The strategic triangle 6 4.1. Segmentation 6 4.2. Targeting 7 4.3. Positioning 8 5. The Marketing Mix 8 5.1. Product 8 5.1.1. Product Name 8 5.1.2. Capabilities / Features 9 5.1.3. Design / styling 9 5.1.4. Quality / durability 9 5.1.5. Warranty 9 5.1.6. Installation 9

Projet : Gestionnaire de Projet Marketing de Projet Réalisé Par : Hind EL KADIRI Rhada EL KHADIR Mariam LABTAOURI Ilham HARNAFI Bouchra EL MAROUANI Plan Introduction I. Présentation du Projet II. Ciblage III. Positionnement IV. Analyse SWOT V. Le marketing Mix(les 4P) 1. Produit 2. Communication 3. Distribution et Prix Conclusion Introduction : Le Maroc aujourd’hui est conscient de rôle crucial de l’investissement en général et l’investissement étranger

de luxe ; en ligne sur le site de vente eBay et également au sein même du kiosque. Ces appareils sont vendus sous la marque Carré massage. Enfin, l’activité principale d’Aquadétente est la vente de massages réalisés par deux machines, Aquamassage Spa. Un concept venu d’ailleurs Aquadétente propose pour la première fois en centre commercial un massage à l’eau nouvelle génération : l’Aquamassage. Sans la contrainte de se déshabiller, profitez d’une pause bien-être de haute qualité. 36 jets d’eau

l’environnement. En avril 2007, le groupe Ferrero a pris l’initiative de créer une structure ad hoc dans le but d’optimiser la qualité et les coûts de nos approvisionnements énergétiques dans un respect optimal de l’environnement : Ferrero Energhe SpA. B) Les domaines d’activités stratégiques De nos jours le groupe FERRERO est présent dans de nombreux domaines d’activités stratégiques et commercialise une cinquantaine de produits. => La pate à tartiner : avec son incontournable Nutella

The Human Resources department. - The student-manager meeting (I represented the french students). - Health and safety. - The strength of Porter, in this point I will make an analysis to have an idea of the position of the hotel on the market. - SWOT Analysis - The Induction. 4. The place x Malta is a strategic point in the Mediterranean Sea between Africa and Sicily. Its geographic situation led to diverse occupation : Phoenicians, Greeks and Romans. In 870, Islam imposed the maltese language

missions 9 3.4 Marché du sport 10 3.5 Zone de chalandise et la concurrence locale 11 a. Zone de chalandise 11 b. Concurrent direct 11 c. Concurrent indirect 12 4. Partie 2 : Analyse de l’environnement 13 4.1 Analyse externe : macro-environnement 13 a. SWOT 13 b. PESTEL 13 4.2 Analyse interne : micro-environnement 15 5. Partie 3 : Problématique 16 6. Partie 4 : les préconisations 18 6.1.1 Préconisation 1 18 6.1.1. Préconisation 2 19 6.1.2 20 Remerciement Dans un premier temps avant