Swot Stratégie Pme Pmi

marchés contraint les agents économiques à s'adapter aux nouveaux équilibres qui s'établissent entre concurrence et coopération. Désormais, la conduite des stratégies industrielles repose largement sur la capacité des entreprises à accéder et à bien gérer les informations stratégiques pour mieux anticipé les marchés à venir et les stratégies des concurrents. I - L'intelligence économique et veille stratégique : 1 - L'intelligence économique ; a. Définition ; L'intelligence économique (IE) consiste

permis au Maroc de faire face aux besoins du marché qui atteignait, par le passé, le tiers de la consommation nationale. C’est également à cette époque que l’industrie cimentière marocaine a renforcé sa mise à niveau. Depuis, la profession mène une stratégie de développement durable, avec comme principaux objectifs : l’amélioration des performances, le renforcement de la compétitivité et l’optimisation de la consommation des ressources naturelles. Avec la première usine construite à Casablanca au

et normatifs .................................................................................. 24 3.2 Les enjeux autour de la commande publique ......................................................................... 28 3.2.1 La difficulté des PME de cette filière à accéder à la commande publique ...................... 28 3.2.2 Les freins à la mise sur le marché de technologies innovantes ...................................... 28 3.3 Les enjeux liés à l’international ....................

Différence entre la segmentation stratégique et la segmentation marketing : - « La segmentation stratégique est une pratique de découpage visant à faire émerger des groupes existants d’activités homogènes » [1]. L’objectif serait donc d’identifier les stratégies les plus pertinentes tout en leur allouant les ressources nécessaires, ainsi que d’organiser la banque de façon à répartir ses ressources d’une manière efficace, tout en maximisant la synergie entre les groupes. - « La segmentation marketing quant

services et répondre ainsi à tous ses besoins. Ainsi, le groupe BMCI est organisé aujourd'hui autour de quatre types de structures: 1. Les lignes de clientèle * La Direction des Particuliers et des Professionnels ; * La Direction des PME-PMI et du Commerce International ; * La Direction des Grandes Entreprises, des Marchés et des Produits et Financements Structurés. 2. Les fonctions de Groupe Les fonctions de Groupe assurent, pour le compte de l'ensemble des entités de la BMCI

exemples… L’information, source de convoitises Les menaces envers le patrimoine informationnel La sécurité ne peut qu’être globale Face aux menaces omniprésentes : l’intelligence économique offensive Quelques exemples Contexte et définition Les stratégies La dominance par l’information Info-déstabilisation, le rapport du faible au fort Une prise de conscience nécessaire Comment réagir ? 4.1 4.1.1 4.1.2 4.1.3 4.1.4 4.2 4.2.1 4.2.2 4.2.3 4.2.4 4.3 4.3.1 4.3.2 4.3.3 4.3.4 4.3.5 4.3.6 4.3.7 5

entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur et satisfaction de la demande 1 – le modèle LCAG (SWOT) 2 – les besoins des clients 3 – l’équilibre de l’offre et de la demande Chapitre 2 : Recherche de l’avantage concurrentiel I – Analyse de la chaîne de valeur 1 – Définition de la chaîne de valeur 2 – liaisons au sein de la chaîne de valeur

..... 17 LA CONCURRENCE DES COMPAGNIES LOW-COST ................................................................ 18 Analyse SWOT ....................................................................................................................... 19 ANALYSE SWOT (OPPORTUNITES/MENACES) ....................................................................... 19 ANALYSE SWOT (FORCES/FAIBLESSES) .................................................................................. 19 LES FACTEURS CLES

Rachid,.... INTRODUCTION................................................................................ 1 PREMIERE PARTIE : STRATEGIE ET INTELLIGENCE ECONOMIQUE..... 4 Chapitre 1 : de la stratégie au système d'information..................................... 6 Section1 : de la stratégie à l'information.................................................... 7 §1 : stratégie et décision ...................................................................... 7 1.1. Fondements stratégiques..........

des règles prudentielles et la simplification de ces procédures de fonctionnement participe à l’efficacité d’une institution financière * Hypothèse3 : l’intensité de la concurrence dans le secteur bancaire incite les banques à développer des stratégies de fidélisation client * Hypothèse 4 : dans une banque, le professionnalisme, la réactivité et la rapidité dans le traitement des demandes de crédit constitue un facteur clé de succès pour la consolidation du portefeuille client 1