Swot Supermarche

clés En 1959 la société Carrefour est crée par les familles Fournier et Defforey. 1960 : ouverture du premier supermarché Carrefour á Annecy en HauteSavoie. En 1963 le premier hypermarché de l’enseigne Carrefour est inauguré au Sud de Paris á Sainte-Geneviève-des-Bois. L’hypermarché apparait des lors comme un concept novateur on retrouve « tout sous le même toit ». En 1969 les supermarchés de Promedes deviennent des Champion. Et on assiste à l’ouverture de la première enseigne à l'étranger en Belgique

Statut/ Textile 68 11. Prix/ Textile 69 12. Sexe/ Textile 70 13. Statut/BLS 71 14. Age/BLS 72 15. Sexe/ BLS 73 16. Prix /BLS 73 17. Visibilité des rayons /BLS 74 18. Textile /BLS 74 VI. Echelles de satisfaction  76 VII. MATRICE SWOT  76 VIII. Plan d’action 77 CONCLUSION. 78 ANNEXES 79 BIBLIOGRAPHIE-WEBOGRAPHIE 91 Le secteur du commerce occupe une place stratégique

théorique de la problématique. Cette étude s’est déroulée sur trois étapes :   I. Présentation de l’enseigne Carrefour A. Présentation du groupe Carrefour • 1959 : Création de la société Carrefour et ouverture du premier supermarché à Annecy. • 1963 : Ouverture du premier hypermarché à Sainte-Geneviève-des-Bois. • 1970 : Début de l’internationalisation de Carrefour. • 1976 : Invention de la première marque de distributeur « Les produits libres ». • 1988 : Lancement de la

PROJET DE DEVELOPPEMENT DE L’UNITE COMMERCIALE REAMENAGEMENT DU RAYON FRUITS ET LEGUMES BTS MUC - Session : 2010 I) Analyse de l’UC sur son marché 1 – Situation L'unité commerciale à laquelle est rattaché ce projet de développement est le supermarché ATAC implanté à Villers-le-Lac dans le Haut-Doubs. 2 - L'offre de l'UC Cette moyenne surface à dominante alimentaire, créée en 2004, propose un assortiment large et peu profond (10 110 références) qui permet de couvrir l'ensemble des besoins des

I.  Ce  qui  m’a  marquée  sur  le  centre  commercial  et  sur  la  marque  Polygone  Béziers   Diagnos(c  SWOT   Forces      Un  lieu  très  agréable  qui  incite  à  la  flânerie  et  à  la  détente    Une  offre  large  et  variée  mixant  shopping  et  loisirs    Le  seul  centre  commercial  de  ce  type  sur  une  très  large  zone

...............................9 Le packs HANOUTY de BMCE Bank: .....................................................................9 Informations complémentaires .................................................................................10 SWOT .......................................................................................................................11 Résolution de la Problématique ........................................................................................12 I

introduit le concept de "supermarché de proximité" dans les quartiers des grandes villes. Ce concept s'est élargi aux petites et moyennes villes. Disposant déjà d'un réseau de vingt et un magasins, Acima a ouvert quatre nouveaux supermarchés au cours de l'année 2005 (Témara, Marrakech, Lahjajma et Tanger), son rythme de croissance moyen étant fixé à six grandes surfaces par an, situées plutôt en centre-ville Label’Vie Cette enseigne marocaine compte seize supermarchés, dont 5 à Rabat, 6 à Casablanca

une enseigne de grande distribution alimentaire et non alimentaire. Il est le 12ème groupe de distribution alimentaire dans le monde. Le groupe Auchan est présent à travers 4 métiers : * Les hypermarchés => Auchan * Les supermarchés => Simply market, Atac,… * La filière immobilière => Immochan * La filière bancaire => Banque Accord Réalisant, à travers ses 4 métiers, 47,5% du chiffre d’affaires du groupe en 2010 en France, le pays est

de la galerie marchande | Qualité du service. | Points négatifs | Un seul point d’accès à l’unité commerciale | | Places de parking limitées | | | | | POINT DE VENTE | CONCURRENTS DIRECTS | CONCURRENTS INDIRECTS | DRIVE | Supermarché | Supermarchés et hypermarchés | Discounter, hard discounter et commerce de proximité | | 4 – POLITIQUE COMMERCIALE DU POINT DE VENTE Méthode de vente | Vente de contact | Libre service | Vente à distance | Politique de produits | Familles

de chacune de ces options en les classant La matrice TOWS précédente liste une partie des orientations de développement stratégique possible pour Carrefour. En raison de la situation actuelle de l’entreprise nous avons également créé une matrice SWOT qui nous permet de faire ressortir de manière plus pertinente encore les options de développements envisageable : Matrice SOWT Forces Faiblesses