Swot Surf Wear

world-wide market of clothing. Why Rip Curl? Because it is a potential brand of surf-wear capable to be a market leader in a highly competitive business environment. Competitors : - Quicksilver, a world leader - Billabong who is close to Rip Curl - Squalo, new on the French market Assignment: - Possible information sourcing of Rip Curl and its 3 competitors. - Strategic planning related to purchase, assortment and distribution; - SWOT analysis - Establishment of a developmental proposed strategy plan.  Methods:

médias, je me suis dirigé vers le secteur du Surf wear au magasin Quiksilver de Rennes. Passionné par le surf, il me semblait intéressant de combiner ma passion avec l’expérience professionnelle. De plus, le secteur du surf wear a su depuis quelques années se structurer et se professionnaliser afin de s’imposer comme un secteur économique à part entière. J’ai donc pendant deux mois travaillé chez Quiksilver, leader mondial sur le marché du surf wear. Dans un premier temps, nous allons décrire l’entreprise

matières Remerciement : 3 Introduction 4 L’ENTREPRISE 5 De sa création à aujourd’hui 5 Renseignement juridique de l’entreprise Quiksilver 6 Les produits 7 Son activité 9 Le marché de l’outdoor : un dynamique d’innovation. 10 ANALYSE SWOT 11 Présentation de la PESTEL de Quiksilver 14 Stratégie marketing : 15 Le marketing mixte : 15 Description de mon poste et de mes différentes missions 16 Conclusion 19 ANNEXES 20 Bachelor 1 06 septembre Montpellier Remerciement :

Vous : Vous êtes en stage chez Quiksilver. Vous êtes assistant du directeur commercial France. Il vous confie le développement du CM dans la région Sud-Ouest. Il vous demande : D’analyser la position concurrentielle de Quiksilver sur son marché (SWOT ) Et de répondre aux questions suivantes : * Quelle est votre cible de magasins ? * Quel objectif CM en nombre de magasins fixez-vous à l’équipe SO ? * La force de vente est-elle suffisante par rapport à votre objectif ? * Quel est

imported and imports from Swiss watch makers have declined in Australia by 11.4% in recent years (www.fhs.ch). Company: ††††††††However, Australian surf companies who produce sporty and casual watches such as Billabong and Ripcurl have seen tremendous growth. The surf industry is a $10 billion industry (Kotdin). Billabong which is Australia's leading surf wear company saw a 9% increase in sales in Australia totaling near $170 million in 2003. Moreover, Billabong operates globally with 30,000 stores selling

53% | 62,22 % | Surf /Bodyboard | 28.622,32 | 22% | 38215,40 | 20% | 33,52% | Cirque | 13.005,60 | 10% | 21018,47 | 11% | 61,61% | Skateboard | 10.404,48 | 8% | 11464,62 | 6% | 10,18% | Kite/Tractions | 15.606,72 | 12% | 19107,70 | 10% | 22,43% | Total | 130.056,00 | | 191.077,00 | | 46,91% | Indices de sensibilité rayons | rayon | Surface rayon | % linéaires occupés | CA | %CA | Indice de sensibilité | Roller | 29,6 m² | 28,65 | 101270,81 | 53% | 1,85 | surf/bodyboard | 48,1 m²

SOMMAIRE : Introduction Partie 1 : Analyse stratégique I. II. III. IV. V. p. 2 p. 2 p. 2 p. 4 p. 5 p. 6 p. 8 Analyse PESTEL du macro environnement Analyse de Porter du micro environnement Diagnostic SWOT Matrice BCG du portefeuille d’activités Stratégies de développement Partie 2 : Analyse interne de l’entreprise I. II. III. Analyse de l’organigramme Politique de de gestion des ressources humaines Style de management p. 10 p. 11 p. 12 p. 10 Partie 3 : Analyse d’un poste chez

motifs, le gérant du magasin souhaiterait moderniser ces magasins et effectuer un réaménagement nécessaire de l’unité commerciale. Nous réaliserons un diagnostic interne et externe de l’entreprise grâce à l’analyse SWOT dans le but de déterminer un projet pertinent. II La matrice Swot 1. Analyse externe : LE MARCHE DU SPORT |Domaines |Opportunités |Menaces | |Environnement

carrière au sein de l’entreprise Décathlon. Concernant le rayon glisse de Décathlon, il se décompose en deux, puisqu’il dispose de produits hivernaux (ski, snowboard, luge…) du mois de septembre jusqu’au mois de mars, et également de produits d’été (surf, bodyboard, combinaison…) durant toute l’année, mais l’offre ainsi que la place en linéaire pour les produits d’été augmentent très fortement à partir du mois de mars jusqu’au mois de septembre. Le potentiel de marché du rayon glisse été en France

le marché des articles de sports. Ils proviennent soit de la modification de la pratique sportive. L’arrivée du street wear a fortement influencé les consommateurs. Pour éviter que les clients se tournent cers des produits de substitution, les entreprises doivent sans cesse innover et être au courant des nouvelles tendances, des nouveaux sports. 3. 2. Analyse SWOT L’analyse SWOT va nous permettre de déterminer les forces et faiblesses de Décathlon et les opportunités et menaces de son environnement