Swot Supermarche

La grande distribution Le commerce représente : _13% des emplois en France _27000 points de ventes _174 milliards d’euros (Un français se rend environ 38 fois par an en hyper marché) Les hyper marché sont augmentation Les supermarchés diminution I. Les évolutions historiques (3 grandes phases) A) les anciennes formes de la grande distribution (1800 à 1931) -les succursales et coopératives de consommation Départ du commerce organiser regroupement des petits commerçants

les plus importantes du marché de la grande distribution et vous proposerais des solutions afin de continuer à faire évoluer la place de mon entreprise sur son marché. Partie 1 1- Analyse des acteurs de la grande distribution hyper et supermarchés Français a- Présentation des différents acteurs La Grande distribution Française est l’une des plus importantes au niveau mondial, en raison de son internationalisation. Je vais donc vous présenter dans cette partie les 5 principaux

Les magasins de proximité Sommaire 1. Présentation a. Introduction b. Définition c. Historique et évolutions 2. Analyse SWOT  a. Forces et faiblesses b. Opportunités et menaces 3. La distribution a. Les modes de distribution b. Stratégie de communication et de distribution c. Les nouvelles stratégies à adopter et le futur des commerces de proximité 4. Etude de cas a. Présentation des cas étudiés : Marché plus et Utile

le rapprochement avec Docks de France présente un intérêt stratégique majeur pour un groupe comme Auchan ? Donner au moins 5 raisons à ce regroupement. Tout d’abord, cela permet de développer un nouveau format de distribution. En effet, le supermarché est un magasin de détail en libre-service, avec une surface allant de 400 à 2 500 m² présentant un assortiment de 3 000 à 5 000 références, tandis que l’hypermarché est un magasin de détails en libre-service, d’au moins 2 500 m² et qui présente

adapté aux besoins des différents marchés. Pour atteindre son expansion à l’international, le groupe Carrefour se concentre sur trois formats ; l’hypermarché, le supermarché et le discount8 (voir graphique 8). De même, la stratégie de développement global a deux principes ; être le numéro un dans chaque format (hypermarché, supermarché et hard discount) et générer une synergie entre eux avec le développement des centrales d’achat et une coordination entre les différentes areas des enseignes

Introduction……………………………………………………………………………......P3 1ère partie :Analyse de l’UC dans son marché…………………………………………...P4 I. Historique II. Fiche technique III. Organigramme. IV. Position concurrentielle. V. Fournisseurs VI. Le marché 2ème partie : Analyse SWOT et détection de la problématique…………………………p15 I. Diagnostic Externe II. Diagnostic Externe III. Principales conclusions du diagnostic IV. Problématique commerciale :La notoriété, un grand défit pour Centro : A. Etude de notoriété

l'origine de deux groupes de distribution importants : * deux d'entre eux, Adolphe et Jules ont créé chacun leur entreprise sur Bruxelles puis ont fusionné pour créer DELHAIZE FRERES, dit DELHAIZE LE LION. C'est devenu une société importante de supermarchés en Belgique et aux Etats-Unis ; * le troisième, Louis DELHAIZE, a développé seul son entreprise qui est à l'origine du groupe actuel. C'est au début du 20ème siècle que le groupe Louis DELHAIZE a franchi la frontière pour s'établir dans le

marché d’environ 22,7 % (2011). Carrefour Belgique propose différents formats de magasins intégrés et affiliés : supermarchés, magasins de proximité et de commodité, ainsi que des magasins spécialisés, répondant chacun à des critères particuliers. Les enseignes du groupe en Belgique sont : • Carrefour planet • hypermarché Carrefour • Carrefour market • supermarché GB • Carrefour express La présente étude est organisée de la manière suivante. La première partie propose

un groupe de grande distribution qui fut créé à Annecy en 1959. Restreignant initialement son activité à des coopératives de commerçants-producteurs au niveau local, le groupe se développe progressivement et devient le précurseur du concept de Supermarché en 1963. Il se lance alors dans une stratégie de diversification de son offre de distribution en créant un ensemble d’enseignes et de type de surfaces commerciales. Les marques telles que Ed, Shopi, 8 à Huit ou Dia sont créées afin de permettre

redynamiser son enseigne de supermarché en forte perte de marché, Carrefour (numéro 2 mondial) à investit 200 millions d'euros entre 2008 et 2009 et faire ainsi le transfert de Champion à Carrefour Market. A cela s'ajoute un budget de Un bref historique : 67 millions d'euros en communication, soit une hausse de 1959 Création de la société carrefour par les familles Fournier et Defforey 21% des ses investissements. L’objectif étant de gagner en 1969 Les supermarchés Promodès adoptent l’enseigne