Swot Surf Wear

% 15 % 11 % 14 % 14 % Pétanque , 10 550 billard Athlétisme course à 8 057 pieds 8% 28 % 41 % 41 % 5% Analyse de la pratique sportive des français  Sports pratiqués - suite Effectifs Activités ou familles En milliers Ski et surf Gym pêche Tennis de table / bad 10 / Foot 7220 6 275 5 306 4639 % au moins une fois 5% 40 % 11% 9% Femmes % de 30 ans ou moins 35 % 22 % 21% 49 % + de 60 ans 44 % 78 % 23 % 37 % 5% 23 % 18% 4% 4319 26 % 14% 61% 2% Enquête INSEE

market of un- alcohol beverage is in full expansion * On saturated market like Western Europe, consumers search for trendy products and for packing out of the commun run, there is a requirement as regards creativity. | After the analysis of the SWOT, one can note that Brasserie de Tahiti is confronted with a demanding French market , a market in constant innovation to boost this one. In order to be able to occupy a “relative” place on a competitive market, which steps Brasserie de Tahiti

importante. Force = 4/10 Menace des nouveaux entrants : Les barrières à l’entrée sur le marché des vêtements sportifs sont assez peu nombreuses. Cette donnée pousse ainsi de nombreux entrepreneurs à se lancer dans ce secteur et ses dérivés (« street wear », vêtement confort dit « casual »). Il existe néanmoins des brevets déposés empêchant le lancement de certains produits . Ainsi, Decathlon en a déposé plusieurs, notamment en ce qui concerne le T-shirt. Peuvent être cités en exemple les T-shirt évacuant

l'entreprise. Il consiste à analyser ses forces et ses faiblesses internes à l'aide d'outils. C) La méthode SWOT. Dès les années 1960, la méthode SWOT (Strenghts Weaknesses Opportunities Treats), appelée aussi « forces/faiblesses » ou « opportunités/menaces », a été proposée par les cabinets de conseil en stratégie. Aujourd'hui, elle reste la base des démarches de diagnostic. La méthode SWOT 0100090000030202000002008a01000000008a01000026060f000a03574d 46430100000000000100e9590000000001000000e802000000000000e802

53- L’impact du rapprochement Aigle et « Sipdt » page 34 54- Consensus de la bourse page 35 55- Rapport avec le second marché page 36 PARTIE VI Perspectives et stratégies page 37 61- L’analyse SWOT de Aigle page 37 62- Stratégie générale et positionnement page 38 63- Moyens mis en œuvre pour développer ces stratégies page 40 Conclusion page 42 Bibliographie page 43 Introduction et

.............................................................................................. 112 Chapitre VII : Recommandations ......................................................................................... 113 Section I-L’analyse SWOT ............................................................................................................................... 114 I) L’analyse du marché ............................................................................................

aucun moyen de transport. Les fonds de roulement restent très limité (1% de CA) La budget de la publicité est de 0.02% de CA TAF : 1. Faites une analyse SWOT de l’entreprise Raid-Export ? 2. Quelles recommandations formulez-vous à l'attention de l’entreprise Raid-Export pour se développer sur le marché européen ? Solution : 1) La matrice SWOT de l’entreprise Raid-Export : Forces Fonction production - L’entreprise produit en quantités suffisantes, - elle adapter techniquement les produits avec

transports - Transport III Le tourisme - Tourism Em Le tourisme culturel - Cultural tourism • LES VOYAGES III Les vacances it la mer et it la montagne - Summer and winter holidays 102 104 106 108 110 Pour aller plus loin • La culture surf - Les stations balneaires anglaises • Le saviez-vous ? Pourquoi les Britanniques roulent-ils it gauche? ................ . 112 113 t LES ARTS ET LES SCIENCES Em La litterature - Literature ED Les spectacles - Shows Em Les arts visuels - Visual