Swot Tpe

Présentation du marché de Quadrem 1) Le secteur du e-commerce - Définition du commerce électronique et ses chiffres clés - SWOT (diagnositque interne : menaces opportunités, externe : forces faiblesses) - Concurrents (force de Porter) - Matrice BCBG 2) Le marché de l’e-procurement - Définition - SWOT - Concurrents 3) La spécificité de l’e-catalogue - Définition + évolution du e-catalogue, l’émergence, les marchés initialement

un bon développement commercial, un bon système de management mais surtout au développement d’une stratégie visant à chercher les économies d’échelles auprès des fournisseurs. Concernant le marché, il n’existe pas de leader, mais une multitude de TPE/PME (marché morcelé). Aucunes d’entre elles n’est concrètement ouverte à l’international. Il peut arriver qu’elles expédient quelques commandes en dehors de la France, moyennant un important surcout. c) Présentation des opportunités commerciales

Location longue durée : location et gestion d’un parc automobile, l'entreprise n'est pas propriétaire des véhicules lorsqu'elle choisit la LLD. * Fleet management : gestion d’un parc automobile ,l’entreprise reste propriétaire de ses véhicules SWOT : * Analyse externe : Opportunités | Menaces | Marché * CA des loueurs atteindra son plus au niveau en 2012 en France * Le taux de pénétration en France de la LLD s’élève à 25% * La LLD représente 1 véhicule d’entreprise sur 4 *

l'étude de la firme elle-même, c'est-à-dire sa structure, sa technologie et son organisation. - l'analyse de l'environnement micro-économique de l'entreprise. Cette étude repose sur l'analyse des ressources, la chaîne des valeurs et le diagnostic SWOT (Strengh Weakness Opportunity Threat) - les dirigeants vont procéder à une analyse du macro environnement de l'entreprise (méthode Pestel) on étudiera les facteurs politiques économiques socioculturels, technologiques, environnementaux et légaux

Fatine Rahhou Sommaire I- Présentation de l’unité 3 I- Le Marché de l’HPW (hôtel Président Wilson) 3 II- Les Facteurs Clés du Succès de ce Marché 3 III- Analyse de la Concurrence 4 IV- Analyse des Macro-environnements 5 V- Le SWOT 6 VI- Le Marché Potentiel 7 VII- La Segmentation 7 Position dans le cycle de vie du marché? 7 Les deux segments choisis : 7 Évaluation complète du segment « hommes d’affaires » 8 VIII- La stratégie de Positionnement 8 Enoncé du positionnement

anticiper les évolutions pour réagir. Objet de la vieille : N’importe quel domaine où l’information joue un rôle pour l’entreprise. Information peut avoir un impact du tout (client, produits etc). Certainement dans les multinationales, mais aussi les TPE-PME et en particulier dans celles qui exportent (moyennant adaptation). Si grandes entreprises, l’information peut être plus facile à connaitre, mais pas forcément comme Google par ex qui cache bien ses informations. Même les petites entreprises il

les gouvernements ou les institutions publiques. La politique peut s’apprécier à différentes échelles : mondiale, européenne, nationale ou régionale. Un exemple concret de variable politique est le plan d’accélération de la transition écologique des TPE-PME qui va, comme son nom l’indique, aider financièrement les entreprises qui souhaitent adopter une démarche écologique. Économique L’état de l’économie nationale peut avoir un impact fort sur les entreprises. Le PIB est donc souvent un indicateur

élaborer mon SMQ ? Qui Moi leader/ L’équipe/ L’entreprise Quoi Améliorer le fonctionnement de notre qualité Ou dans l’entrepris Quand prochain « codir » (8 jours) Comment Sup à 1000 euros, inférieur à 10.000 euros Pourquoi Anticiper la loi ! SWOT/FCS (facteurs clés de succès) La créativité : Le brainstorming Méthode : * Constitution des groupes de travail (nommer un rapporteur-secrétaire et un animateur) * Débrider sa créativité en exprimant toutes ses idées sans réserve et sans

réaliser certaines opérations bancaires sans l’aide d’un agent de la banque et ceci grâce à un support : la carte magnétique. Ces opérations bancaires peuvent être réalisées soient sur des automates bancaires (DAB/GAB) ou chez les commerçants équipés de TPE. 2. Les caisses La BIB CGP propose à sa clientèle deux (02) types de caisse : - la caisse de dépôt ou de versement ; - la caisse de retrait ou de paiement. a) La caisse de dépôt ou de versement Cette caisse a pour principale tâche de recevoir

Dématérialiser· Simplifier et unifier · Accompagner l’investisseur · TPME et entrepreneur · Pérenniser activité · Conciliation · Assurer une veille économique régionale ;· Mettre à la disposition des investisseurs et des entreprises, notamment les PME et TPE par tout moyen disponible, les informations à caractère public· Proposer au gouvernement toute mesure visant la mise en place d’une offre territorial intégrée et activité d’investissement ; · Constituer une base de donnes relatives aux opportunités