Swot Tpe

Diagnostic général et problème à résoudre.........................43 Partie III : Le lancement…………………………..............................51 I. La phase de recherche.................................................................................45 L’analyse SWOT.........................................................................................................45 1. Opportunités......................................................................................................45 2. Menaces..........

D’après nos entretiens semi- directifs avec l’ensemble des personnes qui travaillent au niveau du secteur bancaire ainsi qu’à travers les différentes sources de documentations fournies par eux, on a pu élaborer l’analyse SWOT comme suit : Analyse SWOT : [pic] [pic] I. Identification des acteurs : Au niveau de cette partie, on va traiter les différents acteurs

Banque » ? 14 5. Intérêt de la fusion 14 II. Analyse de l’environnement externe et interne 16 1. Matrice PORTER 16 2. Réglementation du secteur bancaire 18 3. Contexte économique 20 4. Analyse PESTEL 21 5. Analyses SWOT de Groupama et Finama 22 III. Au cœur de la fusion Groupama et Finama 31 1. Processus de négociation 32 2. Développement juridique 34 3. Développement financier et fiscalité 35 4. Les effets sur la firme cible et la firme initiatrice

techniciens qui répondent au téléphone. 10 4.6. Amélioration du Design des PC 11 5. Avantages compétitifs 11 5.1. Zéro-stock 11 5.2. Segmentation / fidélisation 12 5.3. Adaptation 12 5.4. Notoriété 12 5.5. Qualité-Prix 13 6. Analyse SWOT 14 6.1. Forces 14 6.2. Faiblesses 15 6.3. Opportunité 16 6.4. Menaces 16 7. La stratégie marketing 18 7.1. Produits 18 7.2. Promotion et publicité 19 7.3. Distribution: la vente directe 20 7.4. Politique de prix 21 8. Conclusion :

levier de dynamisation de réseau de distribution. 3/ la maîtrise des risques à travers l'amélioration de la qualité des engagements. 4/ la préparation de la relève des emplois clés de la banque. ✓ Identification des ajustements (matrice SWOT): Le tableau ci-après retrace certains événement de taille qui viennent s'ajouter à ceux identifiés lors du recadrage opéré au cours de l'exercice président: |forces |faiblesses

2- Historique : ..................................................................................................... 16 3- Organigramme : ............................................................................................. 18 4- Analyse Swot : ............................................................................................... 18 5- Marketing Mix :............................................................................................... 19 Chapitre 2 : Comment la contrefaçon

référentiel de prix « objectifs ». Dans cet environnement de faibles transactions, le prix psychologique est le premier obstacle à franchir et à démonter pour le rapprocher du prix experts. Par ailleurs, aucune base de données de valeur des PME et TPE n’est encore mise en place à l’instar des pays européens. Vos questions / Nos réponses Ce que vous devez sortir « de votre tête » pour valoriser votre entreprise ? Quelle équipe pour accueillir ou faciliter la prise de fonction de votre successeur

aux besoins du marché ; la mise en place d’un système de formation de qualité ; la mise en place d’un système de couverture médicale obligatoire, la promotion de nouveaux outils et mécanismes de financement des activités artisanales.  L’analyse Swot du secteur de l’artisanat : Opportunités  Développement des nouveaux produits ;  La recherche de partenaires locaux et internationaux qui permettra de s’ouvrir aux marchés extérieurs ;  Secteur très large ; Menaces  Concurrence extérieure

...... 19 Analyse de l'entreprise...................................................................................... 20 1 – Axe de l'analyse ........................................................................................... 21 2 – SWOT de l'entreprise.................................................................................... 22 3 – Les forces concurrentielles ............................................................................ 23 4 – Analyse des bilans des évènements

routier des marchandises pâtit de plusieurs difficultés qui freinent son développement et entravent son fonctionnement. Parmi celles-ci, il y a lieu de citer, l’atomicité et la fragmentation qui se reflètent dans la composition du secteur dominée par les TPE et les PME qui représentent 95% des entreprises opérant dans le secteur dont 90% sont des entreprises individuelles, qui détiennent chacune une flotte moyenne de 3 à 5 camions. Ces petites entités échappent généralement à la réglementation sociale et