Swot Tpe

Introduction : présentation des promoteurs, présentation du projet et du plan du projet.. Etude juridique : facultative Etude de marché : Obligatoire Environnement du produit ou service à commercialiser Etude de la concurrence Etude de la clientèle : Analyses SWOT et PESTEL Etude des fournisseurs Chiffre d’affaires prévisionnel Etude technique : facultative Etude économique : facultative Etude financière (Obligatoire) : CPC prévisionnel Bilan prévisionnel Plan de financement Plan de trésorerie Autres tableaux

2 – La taille des organisations ( La taille d’une organisation se mesure par son effectif, son chiffre d’affaires, ou son budget dans le cas des administrations. ( L’Union Européenne distingue les micro entreprises (jusqu’à 9 salariés), les TPE – très petites entreprises (moins de 20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250). ( Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension

l’offre ; • connaître la concurrence (points forts et points faibles). En matière de préparation (aussi) les outils les plus efficaces sont souvent les outils les plus simples ! C’est la raison pour laquelle j’ai imaginé un outil de synthèse dérivé du SWOT, l’AIH (Atouts, Inconnus, Handicaps). © Groupe Eyrolles 1. Voir le paragraphe CAP-SONCAS, page 107. 56 La négociation commerciale en pratique Voici la demande proposée, synthétisée dans le tableau intitulé Grille de préparation AIH

les grands groupes du secteur et leurs ingénieries (SUEZ, VEOLIA, SAUR) se positionnent. Pour ces projets, il est fréquent que les grands groupes répondent à deux, et agissent en co-traitement avec des grands groupes du BTP (Eiffage, Vinci). Les TPE-PME sont généralement sollicitées pour de la soustraitance, mais dans des domaines tels que la tuyauterie, l’électricité et l’informatique industrielle. une faible intégration de composants innovants dans les réponses à appels d’offres : préférence

; • connaître la concurrence (points forts et points faibles). En matière de préparation (aussi) les outils les plus efficaces sont souvent les outils les plus simples ! C’est la raison pour laquelle j’ai imaginé un outil de synthèse dérivé du SWOT, l’AIH (Atouts, Inconnus, Handicaps). 1. Voir le paragraphe CAP-SONCAS, page 107. 55 La négociation commerciale en pratique Voici la demande proposée, synthétisée dans le tableau intitulé Grille de préparation AIH. Étape 1 : je recense

financières et d'assurance).Sources : Insee, Esane et Lifi 2009 3.1. Les catégories d’entreprises Les grandes entreprises : Elles étaient 217 en 2009 en Fr dont 69 sous contrôle d’un groupe étranger. Les petites et très petites entreprises (TPE) : leur taux de mortalité :5 ans. (25% survivent au-delà) ce qui permet au moins à leur créateur d’assurer ses ressources. Définitions et classement : La Fr compte environ 3 millions d’entreprises dont 10 % dans les secteurs industriels, industrie

permettant de participer aux adjudications et d’assurer le placement et la liquidité des valeurs du Trésor. SWIFT (Society for Worldwide Interbank Financial Telecommunication). Société belge créée en 1973 et gérant un réseau interbancaire international. SWOT (Strengh Weakness Opportunity Threat). Méthode de diagnostic stratégique en deux étapes : diagnostic externe (analyse des opportunités et des menaces ou contraintes du marché) et diagnostic interne (analyse des forces et faiblesses de l’entreprise)

responsabilité, et qui ont élargi les capitaux entre actionnaires de plus en plus nombreux. Ce qu’on doit retenir c’est que les entreprises de grande taille vont s’orienter vers des SARL et des SA, le problème de statut concerne toujours les PME et TPE, on a des statuts qui se sont multipliés, mais qui n’ont pas réduits la vulnérabilité, la dépendance des financeurs, et qu’aujourd’hui malgré la présence de plusieurs types de statuts, les dirigeants ont toujours une responsabilité qui est très engagée

environnement. 2 – La taille des organisations  La taille d’une organisation se mesure par son effectif, son chiffre d’affaires, ou son budget dans le cas des administrations.  L’Union Européenne distingue les micro entreprises (jusqu’à 9 salariés), les TPE – très petites entreprises (moins de 20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension

2 – La taille des organisations  La taille d’une organisation se mesure par son effectif, son chiffre d’affaires, ou son budget dans le cas des administrations.  L’Union Européenne distingue les micro entreprises (jusqu’à 9 salariés), les TPE – très petites entreprises (moins de 20 salariés), les petites entreprises (moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension