Swot Transitaire

Les trois étapes sont détaillées ci­dessous :    export                SWOT TRANSIT    Forces :    ­ expérience et connaissance du secteur   ­ agent économique agrée → OEA ­>   ­ certification IATA   ­ rapidité de traitement des dossiers   ­ clientèle fidélisée   ­ effectifs important   ­ relations privilégiées avec la douane   ­ système de tracabilité des dossiers (tracking ET)    Faiblesse :    ­ Masse salariale importante      Opportunités :     ­ réduction du nombre de transitaire par l’administration douanière  ­ accroi

cibles, les éventuelles adaptations, le plan de marchéage. • Cette approche peut être associée à celle développée par M. Porter qui se réfère aux éléments de la chaîne de valeur [pic] 2 - Réaliser un diagnostic export global La matrice SWOT un outil d’analyse et d’aide à la décision est adapté à cet effet. |Diagnostic interne | |Forces /avantages (Strenghts)

Chapitre 3 : Missions et tâches effectuées. Deuxième partie : Instauration de la comptabilité analytique au sein de la société - Printemps Import - 19 Chapitre 1 : Constats par rapport à la situation actuelle 1. Analyse SWOT de la société ; 2. 19 Défaillance du système de valorisation actuelle. Chapitre 2 : Mise en place d’un système de comptabilité analytique au sein de la société - Printemps Import - 22 1. Objectif de la comptabilité analytique dans le

croissance soutenue grâce à une innovation constante……………………………….6 1.1.1.3 Une hyper-présence accrue et un fort développement sur le marché asiatique…..8 1.1.2 Un environnement hautement concurrentiel…………………………………………………….11 1.2 Analyse SWOT……..………………………………………………………………………………………..13 1.3 Polymères Techniques, une Business Unit compétitive………………………………..15 1.1.3.1 Le marché des Polyamides……………………………………………………………………………..16 1.1.3.2 Le marché des Polyoléfines Fonctionnelles……………………………………………………

jusqu’à la livraison dans les locaux des clients. Ce phénomène s’accompagne d’exigences accrues pour que les activités de transport soient rapides, fiables, sures et peu onéreuses. Œuvrant dans un domaine d’activité très vaste, le transitaire peut assurer différentes fonctions qui s’étendent de la réservation de l’espace pour le fret dans les lignes aériennes, les navires et les autres moyens de transport, dédouanement jusqu’à l’enlèvement de la marchandise. L’ensemble de ces

vos  acquis  et  d’améliorer la communication avec les partenaires de la société : transporteurs, transitaires etc…      Cela vous permettra aussi d’établir une classification des partenaires avec lesquels X SA collabore, partenaires que  vous allez, dans le cadre de votre mission, être amené à rencontrer.    L’une  des  erreurs  les  plus  fréquemment  faite  concerne  le  statut  du  transitaire .Vous  le  constatez  malheureusement à nouveau lorsqu’un litige se produit entre votre prestataire et la Branche Edition

Nom et logo de l’organisme d’accueil Réalisé par : Oulfa BELHAMRA Nom de l’enseignant tuteur de stageN° de la carte étudiant : Attestation évaluation du stage :Introduction : Objet de mon rapport : Durant la période du 18 Avril au 18 Juin, j’ai commencée mon stage de fin de cycle de mon parcours Licence LEA au sein de l’entreprisse Easy Export à Marseille 13006 en France. Ce rapport

3 - Les segments du marché II – Qui concurrence Volkswagen ? 1 – Panorama de la concurrence : a) Concurrence directe b) Concurrence indirecte 2 – Analyse de la concurrence directe 3- Analyse SWOT (Volkswagen) 4- Analyse de la concurrence indirecte III- Autres acteurs de micro environnement de Volkswagen : 1 - les différents types intermédiaires : a) Les Revendeurs agrées 2 - L’impact sur le volume de vente

_____________________________ 8 Les coûts indirects induits ____________________________________________________ 9 Comment envoyer les marchandises servant d’échantillon, de « vitrine » sur le stand ? _ 11 E. Réalisation d’une cotation export auprès d’un transitaire pour pouvoir proposer une offre concrète à un client potentiel rencontre sur le salon __________________________________ 13 Conclusion ____________________________________________________________ ____ 14 Annexes ____________________________________________________________

3.3 Veille stratégique sur autres concessions potentielles : 2 2.3.4 Intégration en aval dans le Freight Forwarding (Ports secs) 2 2.3.5 Montage d’un business unit logistique / Freight Forwarding : 2 2.3.6 Consolidation / intégration de 3-4 transitaires, afin d’accélérer l’acquisition d’une base commerciale : 2 2.3.7 Partenariats avec les industriels : 2 2.4 Chapitre IV : La concurrence après la nouvelle réforme : 2 3 présentation de Marsa Maroc : 2 3.1 Chapitre I : Historique : 2 3.2 Chapitre