Swot Transitaire

avion - Contrôle chargement et opérations aériennes - Assistance Fret et Poste - Assistance Général Cargo - Formation 60 million € CA en 2011 Plus de 1000 collaborateurs Plus de 300 clients – compagnies aériennes et transitaires Un des premiers assistants aéroportuaires en France Evolution CA 2008/20011 – 20% 1.2. L’assistance aéroportuaire   Il est aujourd’hui devenu très banal pour des millions de passagers de prendre un avion pour aller d’un point A vers

........................................................14 3.2 Les Fonctionnalités Open erp……………………………………………..14 3.3ERP Comparaison……………………………………………………….....21 3.4 Vue générale sur OpenERP(SWOT): ...................................………...…..244 .Diagramme de SWOT Open ERP………………………………………………25 5 .Problématique………………………………………………………………..…..28 6. Objectifs du projet……………………………………………………………….29 Chapitre III: Dossier technique ............................................

confondus | Il utilise les médias (télévision pour les campagnes de publicité). Avions et véhicule leur sert de pub. Site internet. | E) La demande locale : Répartition de la clientèle Types | Part dans CA | Motivations d’achat | Transitaires et agent de fret | 12 % | Prix attractifs. Réponse aux appels d’offres ponctuelles rapides. | DHL | 50 % | Délai de livraison, suivi des collections, réponse spécifique. Réponse aux appels d’offres ponctuelles rapides. | L’Oréal | 20

15 Service production 15 Les ressources humaines – Compétences à l’international 15 Le service export 15 Situation fiancière de l’entreprise 15 IV. Informations manquantes 16 Etude pays 16 Etude sectorielle 16 V. Bilan et préconisations 17 Matrice SWOT 17 Préconisations 17 Introduction Présentation de l’éntreprise Crée en 2011 par Olivia Muhlke c’est un concept vraiment original. Love Cuisine propose d’allier le romantisme Parisien avec la cuisine française le tout rempli de plaisir sans interdictions

clients Chapitre III : Tâches effectuées et recommandations 1- Tâches effectuées A- A la DAPIG B- A la division planning et exploitation des conteneurs C- A la division suivi client 2- Diagnostique et recommandations A- Analyse SWOT B- Recommandations Conclusion Annexe Introduction 1- Objectif du stage : Etalé sur une durée de six semaines, le stage d’information générale en entreprise occupe une place importante dans le cursus de chaque étudiant en troisième

compte des moyens dont dispose l’entreprise (Diagnostic interne). La confrontation du diagnostic interne et externe permet de planifier le développement International de l’entreprise. Cette analyse plus connue sous le la formulation Anglo-saxon SWOT ( Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) débouche sur des prescriptions stratégiques. |Diagnostic global | |Diagnostic externe | |Opportunités

droits prennent en compte la capacité contributive des marchandises en fonction de leur valeur et le cas échéant, leur origine et leur destination. Les droits sur les marchandises sont dus par le propriétaire de marchandises ou son représentant (transitaire) pour toute marchandise débarquée ou embarquée. Ils sont calculés soit à la tonne, soit à l’unité(conteneurs, véhicules).Les tarifs de services, couramment appelés tarifs portuaires spécifiques, sont régis par l’Agence Nationale des Port (ANP) et

ETRE REMISE EN QUESTION. Intro. A. Analyse par le diagramme d’HISHIKAWA. 1. Les matières. 2. Les méthodes. 3. Les milieux. 4. Les mains d’œuvres. 5. Les matérielles. B. Analyse par la méthode de SWOT. 1. Les faiblesses. 2. Les forces. 3. Les opportunités. 4. Les menaces. 4ème PARTIE : LA DISTINCTION DU DCT PAR RAPPORT AU TC DU PAID ET DES TERMINAUX REGIONAUX. Intro. A. La différence du DCT par rapport au TC du PAID.

industrielle - Protection de l‟innovation - Corruption Le plus grand problème rencontré dans les achats dans les LCC est la barrière culturelle et linguistique. L‟interprète n‟est pas la solution car il faut que tous les contacts (fournisseurs, douanes, transitaires, prestataires logistiques) puissent communiquer de manière écrite et 7 BRUEL O., Management des achats, Edition ECONOMICA, p140 8 orale grâce à une langue commune. De même, au sein du service achat, les acheteurs et autres intervenants

CONCURRENCE ET SA STRATEGIE. I. Présentation du port de Casablanca. II. Présentation de la concurrence et ses caractéristiques. Troisième partie : ANALYSE I. L’approche des 7 « S » de Mckinsey. II. Anlayse de la rivalité élargie. III. Analyse SWOT. Quatrième partie : ETUDE DE LA PERCEPTION DES ENTREPRISES. I. Analyse de la perception. II. Conclusion de l’analyse. Cinquième partie : proposition d’un plan d’action. Conclusion générale. Bibliographie Annexes 1INTRODUCTION Depuis longtemps