Swot Télésurveillance

du chiffre d’affaire. Voici les activités que nous retrouvons dans celui-ci : Activité Description Chiffre d’affaire - Entretien surface Propreté - Vitrerie 580 000 000 € - Remise en état - Surveillance Sécurité - Prévention incendie - Télésurveillance 250 000 000 € - Evénementiel - Réception Accueil - Standard - Evénementiel 12 000 000 € - Conciergerie - Maintenance multitechnique Métiers techniques - Génie climatique - Génie électrique 42 000 000€ - Plomberie / second œuvre - 3D Environnement

LABORATOIRES D’ANALYSE:..................................................................... 38 4.3 LES MOYENS HUMAINS DE L’INSPECTION:................................................. 46 CHAPITRE 5 : ANALYSE SWOT.................................. 49 INTRODUCTION : OBJECTIF DE L’ANALYSE SWOT......................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE ....................................................................... 49 ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT INTERNE ..

………………………....89 Ch 4 - Les grands projets immobiliers au Maroc ……………………………………………………………………………....93 4ème Partie - Les leviers stratégiques pour le Groupe BMCE Bank dans les métiers de l’immobilier ……………………………………………………………………………….153 Ch 1 - Analyse SWOT des métiers de l’immobilier …………………………………………………………………………...153 Ch 2 - L’option stratégique pour le groupe BMCE Bank ……………………………………………………………………. ..158 Ch 3 - Les lignes de métier et les leviers d’optimisation stratégiques en matière de financement

7.1 3.7.2 3.7.3 Social Technologie Environnement Législation Démarches Administratives Réglementation relative à la Sécurité des Piscines Familiales Autres Normes, Chartes et Garanties 43 44 45 50 50 52 54 4. 4.1 4.2 4.3 4.4 ANALYSE SWOT Forces Faiblesses Opportunités Menaces 55 56 57 58 59 MSI Marché des Piscines Familiales et des Équipements de Piscine en France © MSI Reports Décembre 2011 www.msi-etudes.fr i 5. 5.1 5.2 TAILLE DU MARCHÉ Parc Existant, par Type

(téléexpertise), au moment de la prise en charge (téléconsultation) ou du suivi des patients (télésurveillance, télématique des réseaux). Elles permettent d’annihiler la distance et de briser l’isolement de certains patients et/ou professionnels et, par là même, de prendre des décisions collégialement et rapidement (par exemple, suivi d’urgence d’un accidenté grâce à une puce électronique). La télésurveillance et la téléchirurgie sont nettement moins développées que les autres formes de la télémédecine

(téléexpertise), au moment de la prise en charge (téléconsultation) ou du suivi des patients (télésurveillance, télématique des réseaux). Elles permettent d’annihiler la distance et de briser l’isolement de certains patients et/ou professionnels et, par là même, de prendre des décisions collégialement et rapidement (par exemple, suivi d’urgence d’un accidenté grâce à une puce électronique). La télésurveillance et la téléchirurgie sont nettement moins développées que les autres formes de la télémédecine