Swot Ultra Frais

Analyse Interne 1. Historique de marque 2. Identité de marque 3. Précédente communication p.4 II] Analyse Externe 1. Le marché de la décoration & de l'ameublement 2. La concurrence 3. Etude qualitative 3. Mapping 4. Tendances P.11 IV] Bilan 1. Swot 2. Diagnostic 3. Problématique p.29 V] Partis pris 1. Positionnement 2. Business model 3. Objectifs 4. Cibles P.32 VII] Stratégie de Création 1. Concept créatif « Marquez votre différence » 2. Campagne « Inutile d'en arriver là » n°1 3. Campagne

distribution...................... ....................................................................................17 .... d) la promotion et la communication.. ........................................................................19 .. III. Analyse SWOT............................................................. ........ ......................................................22 .. .. 1. les forces.............................................................. ......... ........................

 techniques  sur  les  trois  niveaux,   corporate,  domaine  d’activité  et  fonctionnel.   -­‐Analyse  externe  :  analyse  de  l’environnement,  des  clients  et  des  concurrents.   -­‐Swot  :  schéma  de  Porter.     a) Analyse  externe     Analyse  environnement     Au  niveau  démographique  :     Au  1er  janvier  2010,  la  population  de  la

l’innovation et l’évolution des technologies ont redéfinis la manière d’étudier et travailler. De la génération X, avec l’utilisation de la calculatrice, puis la génération Y, ayant grandis avec un ordinateur et internet à disposition, à la génération Z ultra connectée, qui doit se débrouiller seule car le système éducatif ne les prépare pas « encore » à tous ces changements qui ont déjà eu lieu, comme l’écrit le Nouvel Economiste, dans l’article « Génération Z », paru le 12/04/2012. Les diverses initiatives

Gym corporate :............................................................................................... 29 Club Med Gym et Accord : ............................................................................................... 30 L’analyse Swot du CMG : .................................................................................................. 31 Qui est Le client du CLUB MED GYM, que pense-t-il et comment le fidéliser ? ...... 33 Clientèle club Med Gym : .........................

transition vers le chapitre prochain) : [pic]A court terme, si l'on entre en période de reprise économique, ses ventes et ses prix partiront allègrement à la hausse. Ses bénéfices profiteront d’un "effet de levier" (plus il produit, mieux il couvre ses frais fixes) et s’envoleront de façon spectaculaire. [pic]Pourtant, à moyen terme, un facteur déterminant peut menacer ce beau parcours. Par exemple (outre une rechute de la conjoncture) une hausse du coût de l’électricité plus forte que pour ses concurrents

termes de DAS. Un DAS se caractérise par : o o o o Un marché de référence (public cible) = Who ? Une solution à un problème = What ? Une technologie utilisée = How ? + de la distribution Exemple de Danone : 2 DAS (Eau et produits ultra-frais). Son marché de référence est le grand public, avec une distribution en Grande Surface… Cf. Derek Abell 1980 (Doc3) Remarque : la macro-segmentation est un processus dynamique, on peut remarquer un déplacement des frontières produit / marché

multifonctions du noir et blanc à la couleur MPC 4502 et C5502 permettent une optimisation des coûts avec un recto verso automatique standard. Un routage des fax entrants dans le serveur de documents. L’option « scan to e-mail » permet de communiquer à moindre frais et en couleur. Tarif multi fonction noir et blanc : 4809.33€ Tarif multi fonction couleur : 5009€ Cf Annexe 2 : Tarifs vente direct ύ Les productions printing Pro™C901 Graphic Arts + a la souplesse de son flux de travail, avec ses dispositifs d'alimentation

1.3.6.1 Une menace qui s’accroît (p.35) 1.3.6.2 Les réactions de Google (p.38) 1.3.6.3 Comparaison de cette avec les autres, notamment Yahoo ! (p.39) 1.4 Analyse de SWOT de Google(p.40) 1.4.1 Strengths(p.41) 1.4.1.1 La forte position sur le marché (p.41) 1.4.1.2 La technologie exclusive et l'infrastructure technologique  1.4.1.3 Les programmes

dépend étroitement de la part de marché détenue par l’entreprise. – LA STRATÉGIE MARKETING AU NIVEAU DE L’ACTIVITÉ 1 – Le diagnostic préalable A Ð Le diagnostic interne Le diagnostic à deux niveaux, interne et externe, se fonde sur l’analyse SWOT qui consiste à identifier d’une part ce que l’entreprise sait faire SECTION 2L’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 135 (Strengths/Weaknesses), et d’autre part ce que l’entreprise peut faire (Opportunities/Threats)