Swot Vente A Distance

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

I. Introduction – Création de Canon II. L’entreprise et son environnement A. Concurrents B. Clients/ Marché C. Réglementation D. Canon en Roumanie E. Analyse SWOT III. Le mix de marketing F. Produit G. Politique du prix H. Distribution I. Promotion (Stratégie de communication) IV. Bibliographie I. Introduction Canon (Kiyanon Kabushiki Gaisha) est une entreprise japonaise basée à Tokyo spécialisée dans les produits optiques, incluant appareils photo, photocopieurs

l’île. La Banque de la Réunion a une clientèle composée de particuliers (110000 personnes), de professionnels et d’entreprises, et de collectivités locales. Elle propose une gamme complète de produits et services tels que des produits d’épargne, des comptes à vue, des assurances (IARD) et des services de banque à distance. 1.1) Le management à la Banque de la Réunion Les décisions stratégiques sont émises par la Direction Générale au niveau local, et les décisions à enjeu plus importants par le

repositionnement marketing de l'offre “FIZEO” Rapport d’activité présenté à l’épreuve professionnelle de soutenance d’examens de la FEDE – DEESMA – Session 2008 1 Remerciements J’ai effectué mon contrat par alternance au sein de la société Prestalia et pour cela je remercie Philippe Revelat qui m’a donné ma chance au sein de sa société et qui m’a également donné de nombreuses responsabilités. J’ai beaucoup appris à ses côtés et j’ai eu la chance de voir comment démarre une entreprise avec

l’entreprise Section2 : présentation de la problématique traitée Partie2 : diagnostic export Section1 : analyse swot 1. Analyse interne 2. Analyse externe Section2 : degré de préparation à l’export Partie3 : traitement de la problématique Section1 : aspects méthodologiques Section2 : l’étude de marché 1. Etudes exploratoires 2. Etudes globales 3. Etudes ponctuelles a. Cible à l’export b. Positionnement proposé par l’entreprise c. Marketing mix Partie4 : recommandations Conclusion

5) Tableau des taux de rentabilité de Michelin et de ses concurrents III. Analyse externe du marché………………………………………………………14 1) Les domaines d’activités stratégiques du groupe Michelin et leurs segments 2) SWOT 3) 5+1 forces de Porter a) Les nouveaux entrants b) Les nouveaux entrants c) La menace des services de substitution d) Le pouvoir de négociation des fournisseurs e) Le pouvoir de négociation des clients f) L’intensité de la

L’ENTREPRISE (SWOT ANALYSIS) ET DE SON SECTEUR ANALYSE INTERNE a) Présentation de Château Beauchamp François Balthazar Beauchamp d’Albane est producteur négociant en vin et le descendant de neuf générations de viticulteurs. Il produit du vin de qualité supérieure classé AOC en plein cœur du vignoble du Médoc. Sa production se limite à deux grandes familles de Bordeaux, des Saint-Estèphe et des Saint-Julien. Il aurait pu même étendre sa production au Pauillac grâce à la situation

en connaître les publics externes : - Il y les fournisseurs de cotons qui sont fabriqués à Nîmes, puis ensuite ceux de lycra etc. nous trouvons l’ensemble des fournisseurs de matières premières pour la création du jean. - L’ensemble des distributeurs où sont revendus les jeans - La clientèle qui est relativement large et qui permet au fabricant de jean de se permettre beaucoup de fantaisie afin de répondre à cette demande - La forte concurrence sur ce marché - L’utilisation d’outils de communication

externe 6 II. Stratégie marketing 10 1. Objectifs 10 2. Segmentation 10 3. Cible 12 4. Positionnement 12 III. Marketing-mix 15 Produit 15 Prix 17 Distribution 18 Communication 18 Conclusion 20 I. Diagnostic interne et externe SWOT ADIDAS-SALOMON DIAGNOSTIC INTERNE FORCES | FAIBLESSES | Financier * 70% d’augmentation du chiffre d’affaire en quatre ans. Ce qui explique une hausse de la notoriété déAdidas.Marketing * Marque d’expérience créée en 1920 : marque perçu comme

sein du Chai des Chartons, je tiens à remercier chacun des membres de l’équipe qui m’ont accompagné, jour après jour, durant cette période de stage. Je tiens à souligner tout particulièrement l’atmosphère très amicale et conviviale dans laquelle j’ai évolué, qui m’a permis de trouver ma place au sein de la structure. Je remercie tout particulièrement Louis NAVARRE, pour l’autonomie qu’il m’a laissée, facilitant la mise en place de plusieurs actions. Un grand merci à Louis NAVARRE, Fabrice DUMONT, Joost