Swot Vente De Vin

SOMMAIRE * 1ère Partie : Diagnostic d’enseigne * 2ème Partie: L’implantation d’un SIMPLY MARKET * 3ème Partie: Le diagnostic merchandising PARTIE 1 : DIAGNOSTIC D’ENSEIGNE SWOT FORCES | FAIBLESSES | Caractéristiques de l’offre * Grande notoriété * Positionnement prix bas * Qualité des produits frais * Simplicité et rapidité des courses * Professionnalisme de l’équipe * Politique citoyenne vis-à-vis de

Porter 6 III – Analyse macro environnement 7 P – L’environnement Politique 7 E – L’environnement Economique 7 S – Environnement socio culturel 8 T – Environnement Technologique 8 E – Environnement Ecologique 8 L – Environnement légal 8 III – SWOT 9 1 – Ventes (DAS 1) 9 2 – Conditionnement (DAS 2) 10 IV - Zone de chalandise 10 1 - Besançon : 10 I – Le marché du café et du thé : 1 - Le marché du café et du thé en France : Le marché du café en France est très important. En effet

- Le plan de financement à trois ans • La conclusion p. 13 I- Présentation générale du projet : l’idée et l’équipe A- Nature du projet Passionné d’œnologie et attiré par les vins étrangers, Monsieur X travaille dans le secteur du vin, depuis la fin de ses études commerciales. Ayant occupé divers postes dans ce secteur dans divers pays, Monsieur X souhaite désormais se lancer à son compte. Il vient pour cela de déposer sa démission en tant que gérant d’une coopérative vinicole en

concurrents Car c'est l'étape préalable à la segmentation du marché, c'est-à-dire à son découpage e segments produits x marché Un indicateur de la position concurrentielle Part de marché absolue = Ventes d'un produit ou d'une marque / vente globales Part de marché relative = Part de marché du produit / part de marché du concurrent principal Marché concentré: les ventes et les achats sont centrés dans un petit nombre d'entreprise Marché fragmenté : ex : restauration , coiffure

merci à la société NGVINS de m’avoir donné la possibilité de réaliser ce stage dans cette belle entreprise Plus précisément merci à Mr. Nicolas Guerin, fondateur et directeur général de m’avoir accueilli et de m’avoir permis de suivre ce stage de vente durant ces 8 semaines. Un grand merci également à Mme. Sarah Moretti assistante commerciale/marketing, tutrice de mon stage de m’avoir accompagné durant cette période malgré ses obligations Professionnelles. Merci à l’ensemble de l’entreprise

Nouveau Monde afin de mieux comprendre les changements actuels du marché et des échanges mondiaux. | Introduction Le vin est la plus saine et la plus hygiénique des boissons selon Pasteur, cela ne se reflète actuellement pas dans la consommation mondiale. Entre baisse significative de la consommation de vin aux profits de sodas et de boissons sucrées. La culture du vin en France est très importante et est une part du patrimoine national même si les vins français ne font pas l'unanimité auprès

l’entreprise. La problématique de l’entreprise Pernot Ricard est divisée en deux axes majeurs : 5 Lignes max 3/ Présentez le SWOT selon la matrice donnée dans le diaporama - session 1 pages 17 & 18 4/ Fixez 4 axes de recommandations stratégiques 1 page max Forces Faiblesses Position sur le marché -Deuxième producteur mondial de vin et de spiritueux. -Croissance positive du CA. Un capital marque à renommé mondial (le top « 14 » : Absolut, Ballantine’s ect.. ) -Nouveau

| Compte tenu de ces résultats déficitaires, il y’a lieu de se poser un certain nombre de questions en vue d’établir un lien de causalité afin d’y apporter des solutions idoines. L’absence de véritable manuel de procédure des opérations d’achat-vente ne serait il pas à l’origine de ce résultat ? Est-ce que l’absence de prospections via internet ne pourrait elle pas expliquer le niveau de résultat actuel ? Le manque de financement ne pourrait il pas être à l’origine de ce niveau d’activité déficitaire 

2006 : 28458 € / En 2010 : 32940 €. PRESENTATION DE NICOLAS - Entreprise fortement implantée depuis 1822 - Forte image traditionnelle véhiculée - Concept : "Vins de qualités à prix modestes" - 468 points de vente : dont RoyaumeUni, Russie, Belgique, Maroc, Monaco + vente en ligne - CA : 230 millions d'euros en 2011 - Sélection, services, conseils de qualité - Allemagne gros consommateur et 1° importateur de vins français - Distribution spécialisée quasi-inexistante - Prix bas et grande

EXPLICATIFS DES RISQUES DE CHAQUE PAYS RECOMMANDATIONS 8 8 8 10 3. PLAN MARKETING ETUDE DE MARCHE SEGMENTATION ET CIBLAGE POSITIONNEMENT MARKETING MIX (4PS) 11 11 11 11 12 CONCLUSION ANNEXES 1. SCHEMA DES 5 FORCES DE PORTER 2. ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE RICHES MONTS 14 15 15 16 BIBLIOGRAPHIE 17 -1- Marketing International – Dossier de groupe « Risque Pays » Introduction Dans notre pays qu’est la France, le fromage a une image traditionnelle. Tout le monde prend