Swot Vente En Ligne

Le sommaire. L’introducton. p.3 1. Présentation de la Fnac. p.4 2. L’étude du marché interne à la Fnac. p.6 3. Le contexte fonctionnel. p.10 4. Les forces et les faiblesses. p.12 5. L’analyse du SWOT. p.13 La fiche problématique. p.14 La bibliographie. p.15 L’introduction. Après avoir été commerciale au sein d’une grande entreprise dans le secteur culturel et technologique, je suis actuellement devenue directrice commerciale

issus de la Maison des Bordeaux et Bordeaux supérieurs qui ont décidé de créer une nouvelle gamme de vins destiné aux jeunes adultes. Celle-ci se décline en 3 sortes : Rouge, Blanc et Rosé et le prix des bouteilles est de 6€. En ce qui concerne la vente, ces vins sont distribués via Internet ainsi que par un circuit plus traditionnel comme les cavistes. Leur slogan est « Bordeaux E-motif c’est un art de vivre à découvrir » 2) Problématique : Comment rendre le vin attractif pour les jeunes alors

voyageurs dont 3,5 millions en Île-de-France. Cela représente 5,4 millions de trains par an sur les 30 000 km de voies du réseau de chemin de fer. Objectifs du projetCA = 1 905 300 + 1 042 440 = 2 947 740€ 1ère ligne : Nancy → Luxembourg (12 000* 365) * 14,50€ = 63 510 000€ (3% du CA)2ème ligne: Marseille → Pertuis (8 000* 365) * 11,90€ = 34 748 000€ (3% du CA) C1 - Internal useLes objectifs du projetPart de marché3% / anCROISSANCEConstante de 3% par an pour atteindre dans 6 ans 20%  QUALITÉ - Taux

marketing, qui, ne fait attention qu’au produit et non au client 5. Une gamme : ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de façon similaire, s’adressent aux mêmes clients, sont diffusés dans les mêmes types de points de vente ou se classe dans la même fourchette de prix. 6. Une marque : nom, terme, signe, symbole, dessin ou combinaison quelconque de ces éléments, qui sert à identifier les biens ou services d’un vendeur et à les différencier des concurrents 7

des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par l’élaboration d’un plan de travail créatif 12 Ventilation en % des outils medias et hors medias 13 V. L’approche opérationnelle:

nous en tant que modèles et mentors. A travers ce rapport qui a été le fruit d’un dur labeur nous gratifions tous nos proches de notre amour et de notre reconnaissance. SOMMAIRE Introduction Générale Chapitre I : Etude de marché 1) Analyse SWOT 2) Critères de différenciation  3) Produits et développements récents 4) Présentation de l’agence 5) Liste des concurrents directs Chapitre II : Etude Technique 1) Local 2) Matériel 3) Personnel Chapitre III : Etude juridique

Les 2 vaches SWOT   Forces  DANONE  1ere entreprise agro­alimentaire française  Leader mondiale produit laitier frais  15 220 milliards d'euros  Leader européen de la nutrition infantile   1000 lancements ou rénovations par an  Orientée vers la nutrition et la santé   N°2 des eaux embouteillés et de la nutrition infantile  N°3 de l’alimentation médicalisée.    STONYFIELD FARM  250millions de dollars  Leader mondial de l'ultra frais bio  Très haute qualité  Très bon goût  Agriculture biologique  

exclusivement menée sur l'Internet. Par extension, elle permet de désigner une entreprise qui concentre ses activités sur un seul métier ou en tout cas sur un seul secteur d'activité. 1. Analyse la situation de l’entreprise à l’aide d’une matrice SWOT Forces Faiblesses Leader dans le secteur de « Pure player » Technologie de site concentré sur un marché de niche des « pure player internet » entreprise fait des profits, en plein d’essor, résultats sont tangible 31.7% radio dans information

............................................................................................ 9 a) La maîtrise d’ouvrage, charnière du système d’information ............................................................................ 9 b) Analyse SWOT ............................................................................................................................................... 9 CONCLUSION..........................................................................................

Par conséquent, une plus large demande sur les ordinateurs et console de jeux déstabilise le marché, où le nombre d’achats en ligne connait une croissance importante. Or, les consommateurs se retournent plus vers cette méthode pour leurs achats quotidiens4. Cette tendance, remarquée en 2021, donne d’autant plus la chance à Nvidia de développer leur stratégie de vente en ligne et leur portfolio, afin d’atteindre de ce fait une plus large clientèle. Malgré la pénurie mondiale de micropuce qui limite