Swot Vente Privee

(bières du nord, de l’est, etc.) et pour finir les micro-brasseries privilégiant surtout la vente directe dans les bars (mise en bouteille trop onéreuse). * Les différentes innovations 1. Un effort sur la fraicheur : le but est d’améliorer la dégustation puisque la fraicheur devient un réel argument de vente, notamment avec la création par les grands groupes de tireuses pression à usage privé. 2. Relookage des bouteilles : formes décalés, couleurs improbables, bouteilles en aluminium

scientifiques, c’est la manière dont les entreprises le pratiquent et la conception même qu’elles s’en font. Jamais auparavant, le marketing n’avait suscité autant d’engouement, notamment dans les organisations marocains de tous les secteurs : entreprises privées et publiques se remettent en cause et s’interrogent sur les méthodes de gestion en vigueur, se restructurent et organisent des séminaires de formation pour leur personnel. A l’origine de ces bouleversements, il y a une prise de conscience d’un

CARACTÉRISTIQUES ET OPTIONS STYLES ET TAILLES MARQUE PROMOTION PRIX AUTRE EXEMPLE, LA POLITIQUE DE PRIX DE DÉCATHLON FACTEURS CLÉ DE RÉUSSITE 5.1 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 5.3 5.4 5.4.1 5.5 6 7 8 9 CONCURRENCE (POIDS, ACTEURS, ÉVOLUTION STRATÉGIE) ANALYSE SWOT GLOBALE DES PRODUCTEURS CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE 10 ANNEXE -1- EXTRAIT DES SCÉNARII PROBABLES SELON L’ÉVOLUTION CLIMATIQUES 11 ANNEXE-2 CATALOGUE DE PRIX 2005-2006 OCHSNER-HEAD. 12 ANNEXE-3 STATISTIQUES ÉVOLUTION MONDIALE DU MARCHÉ (2002-2003).

importe surtout, ce sont les nombreuses informations collectées dans le SIC : Nom, prénom, date de naissance, adresse, mail et numéro de téléphone de chaque client sont bien enregistrés. Ces données permettent à l'enseigne d'adapter sa stratégie de vente. Le but est de faire consommer toujours plus. L'objectif est d'atteindre alors 15 à 20 % de retour sur les offres envoyées aux clients fidèles.

augmenter les ventes. Dans la suite de ce travail, vous découvrirez en détails les différents points cités précédemment. I. ------------------------------------------------- Hypothèses Audi By Bustin Objectif marketing: Augmenter la vente des voitures Audi de 15% sur une période de trois ans. Objectif TFE : Déterminer les différentes possibilités d’augmenter les ventes dans le garage Audi Bustin Motors. Dans le tableau ci-dessous, j’ai établi des hypothèses concernant mon objectif

positions sur les marchés, savoirs faire, capacités financières, actions marketing… Exemple de forces : expertise, produit innovateur, procédures de qualités Exemple de faiblesses : manque d’expertise, produits indifférenciés, réputation endommagée LE SWOT Diagnostic de l’environnement Diagnostic des ressources OPPORTUNITES (A SAISIR) MENACES (A CONJURER) FORCES (A EXPLOITER) FAIBLESSES (A COMPENSER) 4 cas de figures : - Situation idéale : abonde en opportunités sans qu’aucune faiblesse importante

Fiche technique amine III. Historique amine IV. Domaine d'activité chai V. Le secteur de charcuterie au maroc VI. Les stratégies adoptées par le groupe VII. Le plan de développement du koutoubia VIII. Le marketing mix, les 4p IX. Analyse SWOT X. Koutoubia holding et la bourse XI. Les partenaires de koutoubia XII. Resultat Conclusin Introduction : La préoccupation de toute entreprise est la satisfaction totale des besoins de sa clientèle, quelque soit la nature

9 1.3.5. Le SWOT de l’organigramme 9 2. L’audit de la société SEMCO SA 10 2.1. Audit commercial 11 2.2. Audit marketing 13 2.2.1 Le marché 14 2.2.2. La segmentation et le ciblage 14 2.2.3. La politique de produit et service 15 2.2.4. La politique de prix 15 2.2.5. La politique commercial « Terrain » 16 2.2.6. La politique commerciale et de communication 16 2.2.7. La gestion de l’information commerciale 17 2.2.8. La politique de la force de vente 17 2.3. Audit

CONSENTEMENT DE L’AUTEUR EST ILLICITE SELON LE CODE DE LA PROPRIETE INTELLECTUELLE (ARTICLE L 1224) ET CONSTITUE UNE CONTREFACON REPRIMEE PAR LE CODE PENAL. SEULES SONT AUTORISEES (ARTICLE L 122-5) LES COPIES OU REPRODUCTIONS STRICTEMENT RESERVEES A L’USAGE PRIVE DU COPISTE ET NON DESTINEES A UNE UTILISATION COLLECTIVE, AINSI QUE LES ANALYSES ET COURTES CITATIONS JUSTIFIEES PAR LE CARACTERE CRITIQUE, PEDAGOGIQUE OU D’INFORMATION DE L’ŒUVRE A LAQUELLE ELLES SONT INCORPOREES, SOUS RESERVE, TOUTEFOIS, DU RESPECT

CLIENTS .............................................................................................................. 11 IV. POLITIQUE DE DISTRIBUTION ET DE VENTE ................................................................ 12 V. PLAN DE COMMUNICATION ET SUPPORTS PROMOTIONNELS ................................... 15 VI. PRIX DE VENTE ENVISAGE ........................................................................................... 18 PARTIE III : LE CHIFFRAGE ..........................