Swot Vente Privee

travail est personnel, cite en référence toutes les sources utilisées et ne comporte pas de plagiat » SOMMAIRE INTRODUCTION2 * PARTIE DESCIPTIVE3 * Présentation du point de vente3 * Taille de point de vente…………………………………………………..……………………………………........ 3 * Organigramme………………………………………………………………………………………………………………4 * Equipe commerciale……………………………………………………………………………………………………..4 * Zone de chalandise………………………………………………………………………………………………………

Sommaire Introduction ……………………………………………………………..… 2 I. La carte d’identité de l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société ……………………

marché du jean 1. Le marché 2. Facteurs d’influences 3. La distribution 4. L’analyse externe II] Analyse interne : la marque Levi’s 1. Présentation de la marque 2. La stratégie marketing 3. Le mix 4. Le SWOT CONCLUSION ET RECOMMANDATIONS BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Le jean est né en 1853 à San Francisco d’un tisserand d’origine bavaroise émigré en 1847, Levi Strauss. En pleine ruée vers l’or, un chercheur d'or demande à

 les  tensions,     les  mécanismes  d’apprentissage  :  qui  permettent  d’intégrer  les   résultats  des  décisions  antérieures.   11 of 272 Le  processus  de  décision  privée  /  publique   Dans  les  organisations  privées  :   Si   l’on   s’en   tient   à   l’approche   privilégiée   dans   un   programme   de   management   des   organisations,   c’est   la   dimension   stratégique   du   processus

Raison sociale : LES JARDINS DE LA KOUTOUBIA Statut juridique : Société anonyme Capital social : 10 000 000,00 DHS  Date de création : 20/09/1999  Dirigeant - Responsable : « DG » OLIVIER ROULEAU Nature de l’activité : Vente des Services « touristique »   Siège social : la neuvième arendicement rue vector Hugo Paris  Coordonnées : Téléphone (212) 44-38-88-00 Télécopie : (212) 44-44-22-22 E-mail : hoteljardinkoutoubia@menara.ma Site :www.lesjardinsdelakoutoubia

Sommaire Partie I 3 I-Présentation générale de PALACE d’ANFA 3 1-Introduction : Présentation du secteur hôtelier 3 2-Présentation de l’hôtel palace d’anfa 4 3-Analyse de l’environnement interne\Externe de PALACE D’ANFA : MATRICE SWOT (stregnt , Weaknesses, Opportunities, Threats) 6 Partie II 8 I Analyse du Marketing Opérationnel adopté : 8 1-Analyse du Service : 9 2-Analyse du prix 13 3-Analyse de la Promotion : 18 4-Analyse de la distribution : 21 II Conclusion 21 Partie

1) Référentiel client .) La veille concurrentielle 2) Magix Fidélité 3) Le journal de fonctionnement de RMA WATANYA 4) La vérification de la consolidation 5) La qualification des données des clients 6) La segmentation II- Matrice SWOT du Référentiel client III- Matrice SWOT du CRM en général IV- Comparaison entre pratique et théorie ƒ Les points de différenciation entre l’application du CRM au sein de RMA WATANYA et les informations descriptives citées en 1ère partie ƒ Les points d’intersection RESULTATS

21 3. La prise en compte de la déficience auditive : 22 4. La prise en compte de la déficience intellectuelle : 22 V. La commercialisation 23 1. Objectifs 23 2. Formation 24 3. Détermination du prix de vente 24 4. Déroulement d’une prestation : 24 5. L’organisation de la force de vente 25 Pôle Juridique 26 VI. Structure juridique de l’entreprise : 26 1. Pourquoi avoir choisi le statut de SARL ? 26 a) Régime fiscal 27 b) Dénomination sociale 27 c) Objet social : 27 d) Assemblée générale

politique de communication 4- Le système de servuction * Le support physique * Le personnel en contact * La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus en plus la concurrence internationale

aligné sur des pratiques de commerce international reconnues. UNCTAD/SDTE/TLB/MISC/2004/4 page 9 MODULE 2 : LA TRANSACTION COMMERCIALE INTERNATIONALE Objectifs : • • • • • • Définir les 4 éléments principaux d’un contrat d’achat / vente Définir avec précision pour chacun des INCOTERMS, sa description, son mode et le niveau de responsabilité de l’acheteur et du vendeur Décrire les étapes d’une opération de transport international Distinguer les différents modes de transport en