Swot Vente Privee

L'analyse du design d'environnement ............................................................ 25 11. Le budget .................................................................................................................... 28 12. L'analyse SWOT ........................................................................................................ 30 13. La conclusion ............................................................................................................... 31 La liste

quatrième trimestre. Activité de l’entreprise Au 1er trimestre 2009, la vente de terminaux mobiles comptait pour 81 % de son chiffre d'affaires, les services 13 % et les logiciels 2 %. En effet, RIM commercialise des appareils fonctionnant avec des logiciels de communication, vend des composantes sans fil et développe ses propres logiciels en C++ et Java. Prenons l’exemple du premier trimestre 2009, la vente de terminaux mobiles représentait 81% du chiffre d’affaires, cela regroupe tous

site Valisere.com renvoie également sur le site de Triumph, sur une page dédiée à la marque et déclinée dans plusieurs langues (Anglais, allemand, Danois, Hollandais, Autrichien, Finlandais et suédois). La marque a également effectué des ventes privées notamment via les sites internet www.showroonprive.com et www.vente-privee.com (2010). o Comment la marque communique sur elle-même ? En termes de communication, Valisere reste très discrète. Il n’y à aucune communication « grand public » (presse

activités commerciales (qu il s agisse de la vente de biens ou de services), le coût du bien ou de la prestation peut être calculé en amont, puisque, au moment de la vente, l entreprise sait généralement combien elle a dû dépenser pour fabriquer son produit. Schématiquement (c est-à-dire sans tenir compte des coûts de distribution et de promotion), c est en fonction du coût de production du produit que la société pourra alors en déterminer le prix de vente. Dans le cas de l assurance, secteur d activité

politique de distribution  La politique de communication 4- Le système de servuction  Le support physique  Le personnel en contact  La gestion de la participation client Partie 2 : Etude de cas : Société Générale 1- Présentation de la SGMB 2- Analyse SWOT 3- Analyse des 5 forces de Porter Conclusion Marketing des services Année : 2009/2010 2Introduction Avec la montée de la mondialisation, les économies nationales vont devoir faire face à une ouverture totale des frontières, qui accentuera de plus

Comprendre les facteurs affectant le marché Déterminer son potentiel de croissance et les enjeux Identifier les acteurs clés du secteur UNE ÉTUDE COMPLÈTE AVEC : des données chiffrées des graphiques clairs des analyses poussées dont PESTE et SWOT MSI 231 avenue Jean Jaurès, 69007 Lyon, France Tel : 04 74 53 15 73, Fax : 04 74 53 15 72 Web : www.msi-etudes.fr Table des Matières 1. 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 3. 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2 3.2.3 3.3 3.4 3.5 4. 4.1 4.2 5. 5.1 5.1.1 POINTS

suivants : · Segmentation stratégique · Analyse externe (PESTEL, 5F de Porter, FCS) · Analyse interne (Chaine de valeur et ressources et compétences-ACD) · SWOT · TOWS · Analyse de portefeuille · Utilisation matrice BCG · Segmentation marketing · Ciblage, positionnement ·

Générale de la Royal Air Maroc 1. Présentation du secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence

II - PRESENTATION DU CONTEXTE ACTUEL: LEGALYSPACE A- FICHE ENTREPRISE (page 4 à 5) B- PRODUIT/SERVICES (page 6 à 8) C- SEGMENTATION/CIBLES (page 8 à 10) D- MARCHE (page 11 à 12) E- ANALYSE DE LA CONCURRENCE (page 13 à15) F- SWOT (page 16) G- MODE DE DIFFUSION (page 17) III – PRESENTATION DU PROJET A- STRATEGIE MARKETING (page 18 à 19) B- STRATEGIE DE COMMUNICATION (page ) C- MOYEN A METTRE EN OEUVRE D- MONTAGE JURIDIQUE IV – DOSSIER FINANCIER

par rapport au contexte du marché du nougat d’artisanat de haute qualité. Le but final est d’être connu, donc de pouvoir augmenter le volume de vente et permettre à M. ADET d’atteindre ses objectifs de croissance notamment concernant le chiffre d’affaire. I Section I : Visibilité sur le Web La visibilité sur internet est un facteur clé dans la vente à distance. En effet, en améliorant cette visibilité, vous allez permettre aux internautes d’accéder aux coordonnées de votre entreprise, au descriptif