Swot Vente Vetement

Sommaire I. Le marché de référence de la marque 3 A. Définition 3 B. Segmentation du marché 3 C. Communication 3 II. Analyse SWOT de l’entreprise 4 A. Analyse interne 4 1. Les Forces 4 2. Les Faiblesses 4 B. Analyse Externe 4 1. Les opportunités 4 2. Les Menaces 5 III. Les acteurs du marché 5 A. Les distributeurs 5 B. La concurrence 6 IV. Le positionnement

L’offre………………………………………………………………………..…..10 3.La demande....……………………………………………………………..…..14 Deuxième partie : Macro-Environnement………………………………. …16 1.Les influences environnementales………………………………………......17 2.L’analyse de la concurrence……………………………………………….....20 3.La matrice SWOT………………………………………………….................23 4.Le schéma des 5+1 Forces de Porter……………………………..........…..27 …..... Conclusion générale............................................................................................28 sources: La chambre

quant à eux quasiment la moitié des votes des leaders du marché (Adidas et Nike) Les Français continuent de privilégier les boutiques multimarques pour leurs achats de sneakers (38%) même si l'on peut observer la part croissance d'Internet et de la vente en ligne, qui compte pour 26% et 22% des intentions d'achats des Français. 20% privilégient des magasins spécialisés indépendants. On voit que le marché de la sneaker est vaste et qu’entre les consommateurs il existe de très grosses différences

Adidas Group AG, fondée en 1949, est une firme allemande basée à Herzogenaurach, spécialisée dans les articles de sport. Il s'agit d'une entreprise qui fabrique et distribue des articles de sport : vêtements, chaussures, ballons, équipement de golf, etc. Fin 2007, l'entreprise affirme employer 31 344 salariés dans le monde. Elle est également mondialement connue sous l'appellation : la marque aux trois bandes , en relation avec son logo. Son siège social se trouve à Herzogenaurach, en Bavière

ENFANCE ET PARTAGE Comment développer et promouvoir la notoriété d’une association ? SOMMAIRE A/ INTRODUCTION P.3 B/ BILAN-DIAGNOSTIC P.4-8 1/ SWOT • Analyse interne de l’association sur les plans marketing et communication – forces et faiblesses • Analyse externe de l’association sur les plans marketing et communication – menaces et opportunités (concurrence) • Synthèse du diagnostic de l’association 2/ Problématique C/ PRÉCONISATION – RECOMMANDATION

responsable du point de vente Enseignant-tuteur : Nathalie AVALONNE Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client. » Théodore Levitt Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE TOURS Département T.C.2.A. Année universitaire 2010/2011 Auteur : Jean-Baptiste LAMY RAPPORT DE MISSION Etude de concurrence Maître de stage : Mickaël COMPAIN, responsable du point de vente Enseignant-tuteur

propres à Swarovski. Elle représente un gage d’authenticité et de qualité de design exceptionnelle. Elle suscite de l’émotion à travers la magie que les cristaux dégagent. Swarovski se distingue donc en deux grandes entreprises : une production et la vente des éléments de cristal en vrac pour l'industrie et l'autre la création de la conception axée sur les produits finis. 2. Problématique Depuis ces deux dernières années, Swarovski souhaite conquérir une cible plus jeune et donner une image

j’ai fait concrètement pendant le stage. La dernière partie sera consacrée aux perspectives professionnelles. A) L’entreprise Décathlon 1. Présentation de Décathlon En 1976, Michel Leclercq fonde Décathlon. La première grande surface de vente d’articles de sports en libre-service ouvre à Englos, près de Lille. Son concept est nouveau en France : équiper au meilleur prix tous les sportifs, du débutant au passionné. En 1986, « Décathlon Production » voit le jour. Sa mission est d’assurer

distribution traditionnelle au profit de la distribution moderne et des "discounters". Les cavistes voient leur part de marché progresser pendant que celle des department stores et des supermarchés diminue. Le nombre d’indépendants spécialisés dans la vente d’alcool (sakayasan) a été divisé par deux et cette baisse continue au profit des chaînes de kombini (convenience store) qui étendent leur réseau. Une partie des ventes des sakayasan a été récupérée par les supermarchés, le reste par les chaînes spécialisées

........................... 11 Les avantages concurrentiels de Wal-Mart .................................................................. 11 Analyse swot .................................................................................................................... 12 II) LA STRATEGIE DU POINT DE VENTE WAL-MART .................................................. 13 a) Le mix enseigne .............................................................................