Swot Ysl

kenyan Interconsumer Products Limited début 2013. Cathy Alegria et Clémence Osdoit, le 17 juillet 2013 L’Oréal – Juillet 2013 Reproduction interdite – la photocopie non autorisée est un délit (Code de la propriété Intellectuelle) 8 Analyse SWOT du groupe L’Oréal en 2012 POINTS FORTS POINTS FAIBLES  Position de leader mondial des cosmétiques (12,5% du marché global)  Diversité des débouchés (présence dans 130 pays) et du portefeuille de marques (27 marques)  Position forte

parvenir Dans ce système général, la stratégie d’une organisation consiste donc : A se fixer des objectifs A obtenir et mettre en place des moyens pour les atteindre Elles doivent pour cela être capables d’apprécier leurs forces et leurs faiblesses (SWOT et MOFF). La stratégie de com n’est pas plus importante dans une organisation que les autres stratégies initiées par cette dernière mais elle consiste à fixer des objectifs et mettre en place des moyens spécifiques pour les atteindre. Pour l’agence

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................

DIESEL, le groupe se recentre sur les grandes marques et dessine le luxe de demain tout en se renforçant sa position sur le marché masculin. Lancôme et Armani déjà leader en Chine, la monté en puissance de KIEHL’S en Corée du Sud, la progression de YSL de 17% aux Etats-Unis reflète bien la domination de l’Oréal et une stratégie d’internationalisation réussit. DAS 2 : Les produits professionnels Un portefeuille de marque et de produits à la pointe de l’innovation, répondant aux exigences de professionnels

Global Marketing | | TERM PROJET: FINAL WRITTEN REPORTPierre CABANNES-Louise QUILLET | PART I 4 INTRODUCTION 5 I. Internal analysis 6 a. Presentation 6 b. Strengths and Weaknesses from the SWOT 10 II. International expansion objectives 11 a. First three-years objectives 11 b. Long term 12 III. Luxury Department Stores: sector analysis 13 a. Global Scale 13 b. Turkey scale 16 c. Saudi Arabia 17 d. Israel 18 PART II 20 I- Country selection 21 1. General

DIESEL, le groupe se recentre sur les grandes marques et dessine le luxe de demain tout en se renforçant sa position sur le marché masculin. Lancôme et Armani déjà leader en Chine, la monté en puissance de KIEHL’S en Corée du Sud, la progression de YSL de 17% aux Etats-Unis reflète bien la domination de l’Oréal et une stratégie d’internationalisation réussit. DAS 2 : Les produits professionnels Un portefeuille de marque et de produits à la pointe de l’innovation, répondant aux exigences de professionnels

PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30 PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH HISTOIRE DE LVMH L’histoire de PPR (Pinault-Printemps-Redoute)

il séjournait quelques jours pour se remettre en forme. e- La continuité Il avait cependant tout prévu : au jeune Yves Saint-Laurent de reprendre la maison parisienne et à Marc Bohan celles de Londres et New York. La première collection de YSL, entré en 1955 au service de Christian Dior, est un véritable triomphe. Mais il quitte la maison en 1960, et c’est Marc Bohan qui reprend l'entière responsabilité de la direction artistique. Jusqu'en 1989, il veillera au respect scrupuleux des traditions

dominante est celle du « produit réponse ». étudie les besoins de la clientèle et on élabore le produit correspondant. Compte tenu du poids de la création, le produit réponse n’a pas sa place dans l’univers du luxe. une robe YSL, la client n’a nullement envie que Monsieur YSL lui demande comment il faudrait que cette robe soit. achète au contraire le génie du couturier et ne demande qu’à être séduite. Le marketing du luxe est un marketing de proposition, où l’initiative est toujours dans le camp du

................................. 22.......................................................................p PARTIE III-Analyse stratégique.......................................................................p22-35 Analyse SWOT……………………………………………………………………. 22I- Analyse SWOT…………………………………………………………………….p22-25 IIcompétences……………………………………..p26II- CD&FCS et Différentiel de compétences……………………………………..p26-29 III LVMH……………………………….p30III- Synthèse de l’analyse stratégique de LVMH……………………………….p30-34 Recommandations………………………………………………………………