SWOT

SWOT Ben&Jerry’s ANALYSE EXTERNE Opportunités : Micro-environnement Marché : ( B&J occupe la position de leader sur le marché des glaces avec 30% des parts de marché ce qui lui donne une grande marge de manœuvre. Concurrents : ( Très peu de gros concurrents sur le segment super premium, segment sur lequel se positionne B&J. Fournisseurs : ( B&J est en position de force par rapport à ses fournisseurs dans la mesure où l’entreprise a elle-même créé le groupe de producteurs

Analyse SWOT (axe interne) Forces Faiblesses L’UC / Chiffres : - Le supermarché est facile d'accès puisqu’il est située à proximité de l’autoroute A62. De plus, des bus Tisséo desservent un arrêt situé à 50 mètres du PDV. - Il possède un grand parking pour accueillir la clientèle. - Une station essence et un lavage automatique sont mis à disposition de la clientèle. - L’enseigne propose de nombreux services comme la vente de bonbonne de gaz, la location de véhicules utilitaires ainsi

CArrefour market analyse swot Diagnostic interne Forces Faiblesses ●Les vendeurs sont pour la plupart polyvalents. Ils savent vendre les produits appartenant à leur(s) rayon(s) mais ils savent aussi vendre des produits présents dans d’autres rayons. ● Enseigne connue qui bénéficie de ce fait d’une image nationale positive ●Gérant du magasin, ancien directeur du magasin sous l’enseigne champion ●La facilité d’accès puisque le magasin se situe à la sortie de la Loupe. Les clients

Dussausaye Victor PPA 3MC3 PARC X 1) SWOT FORCES : * Un fort taux de fidélité des clients pour le parc vs la concurrence * Surpondération de 15-19 vs la concurrence * Bonne relation avec les opérateurs, CE et agences de voyages * Image du parc : pour les petits enfants et avec des attractions à sensations fortes FAIBLESSES : * Faible notoriété du parc en national vs concurrence * Fort impact de la météo * 70% des visiteurs viennent d’IDF Opportunités :

SWOT MC Donald – KFC – groupe 9 |Forces |Faiblesses | |Mac Donald |Mac Donald | |Chaine de restaurant globale très connue |Ils sont arrivés en retard par rapport à KFC sur le marché | |Ils se sont légèrement

cette idée et de l’approfondir étant donné le potentiel que représente ce pays pour cette grande entreprise française. Avant de déterminer une stratégie sur le marché allemand, j’établirais un diagnostic interne et externe à l’aide de la méthode SWOT, celle-ci me permettra d’identifier les opportunités et le menaces présentes dans l’environnement (PESTEL –de M. Porte) ainsi que d’analyser les forces et faiblesses du domaine d’activité stratégique (chaine de valeur, l’étalonnage-benchmarking, analyse

pour son analyse. Dans un second temps, nous découvrirons une analyse interne et externe d’IKEA, une analyse de ces capacités par un modèle de chaîne de valeur et grâce au modèle SWOT. Et enfin, nous connaîtrons la stratégie menée par IKEA et les autres stratégies qu’elle pourrait mettre en place. B. Le modèle SWOT d’Ikea Ikea est l’une des plus grandes chaines de magasin d’ameublement au monde. Voici, Ikea en quelques chiffres : * Plus de 300 magasins répartis dans plus de 40 pays.

SWOT UNILEVER Forces: Unilever est le pionnier de l'industrie des biens de consommations au Brésil Ils ont un chiffre d’affaire important => des moyens financiers importants et donc des possibilités pour s’étendre à de nouveaux marchés Ils ont une grande expérience Ils ont des marques globales mais aussi des marques locales qui s'adaptent aux besoins locaux En 1996: ils étaient les premiers en : connaissance de la marque, conscience de la marque et pénétration du marché au Brésil Image

Cas Wal-Mart Décisions prisent justifées ? Diagnostic interne Faire un SWOT Synthèse de l’entreprise Toutes les décisions d’affaires chez Wal-Mart relèvent de l’extraction d’informations stratégiques à partir de données générées par les habitudes de consommation de ses clients et sur les produits de son inventaire. Cet exercice permet entre autres à Wal-Mart de : * stocker des produits ou de prévoir le nombre de ressources humaines requises, selon l’analyse des tendances des habitudes

STRATEGIE D’ENTREPRISE LE DEVOIR - SWOT DIAGNOSTIC EXTERNE | Opportunité | Menaces | Macro-environnement | | | Politique | | | Economique | | | Sociodémographique | - Création de la «société des amis du Devoir». (1915) | - Les abonnés ne sont pas tous satisfaits. | Technologique | | - 1953 : LE DEVOIR devient du matin et la télé est de plus en plus regardée.- Le Devoir n’est pas propriétaire de son système informatique. | Environnemental | - Au Canada.- Le Devoir devient