SWOT

COMPLEXE HORTICOLE d’Agadir I.A.V d’Agadir État des lieux et enjeux de la chaîne logistique des fruits et légumes de la région de Souss Massa Draa Mr Mostapha AMRI (E.N.C.G d’Agadir) 24 Mars 2007 Plan A – Quelques données sur le concept « LOGISTIQUE ». B – Les spécificités de la logistique des produits agroalimentaires C - La chaîne logistique des Fruits et Légumes de la région S.M.D: état de lieux et enjeux. A – Quelques données sur le concept LOGISTIQUE. Logistique : apparaît

INTRODUCTION Dans un cadre qui lie la théorie à la pratique, l’école supérieure internationale de gestion ESIG offre à l’étudiant une opportunité de faire face au milieu professionnel en l’intégrant dans des missions de terrain dont les thèmes sont proposés par des entreprises. Ce programme consiste à mettre l’étudiant face à une problématique devant laquelle il doit mettre en œuvre toute sa connaissance académique acquise et donc participera à la prise de décision et apprendra comment réagir

Bonjour, stagiaire commercial de la société des eaux de Vals, une eau qui se déguste depuis 400 ans déjà. Êtes-vous le responsable de ce restaurant ? Je fais une enquête afin de connaitre la place des eaux de Vals sur le marché de la restauration (phrase d’accroche). Me permettez-vous de poser quelques questions et de prendre des notes afin de mieux connaître vos besoins ? Plan de découverte |Confirmer ce que l’on sait

TD n°1 Règles générales Exercice : Création d’une société commerciale : Pour qu’il y ait création d’une société commerciale il faut qu’il y ait apport des associés c’est une condition sine qua non. Il existe 3 types d’apports : * Numéraire : c’est une somme d’argent * Nature : il peut être corporel, incorporel, mobilier ou immobilier. * Industrie : c’est un apport en travail, l’associé s’engage à apporter à la société ses connaissances ou ses services. Le contrat de société doit

17/06/13 ANONYME INTRODUCTION Contexte: Pierre MONFRET S.A est une société de plomberie-sanitaire-chauffage-climatisationventilation mécanique contrôlée-Energies nouvelles ,créée le 1er janvier N-13. Le travail qui nous est demandé est de : - Proposer un tableau de bord social. - Etablir un diagnostic des ressources humaines en interne. - Analyser la personnalité, le mode de communication , le style de management de Mr Monfret et l’adhésion du personnel à son mode de direction . - Mon point

| PUY DU FOU | Forces | * Les vendredis et samedis soirs entre juin et août a lieu la "Cinéscénie", le plus grand spectacle de nuit au monde suivi par 15000 spectateurs aux yeux émerveillés. * De nombreux services annexes sont mis a disposition de la clientèle. Le Puy du Fou détient la certification "Tourisme et Handicap" et propose des casques de traduction pour le "Grand Parc" et la "Cinéscénie".. Le Parking du Puy du Fou est gratuit ce qui est pratique puisque pour accèder a ce

I- ANALYSE COMMERCIALE DE L’UC Super U Alès Salindres a été crée le 4 avril 1977 et exploité à partir du 1er juin 1977. A partir de janvier 1998, le magasin Super U devient la propriété de monsieur Gil Robert, et devient S.A SUPDISAL. Le 16 avril 2004 la forme juridique est changée et devient S.A.S SUPDISAL.. 1. STRUCTURE DE L’UC Super U SAS supdisal (super distribution alimentaire) a une Surface de vente de 1300m2 plus 800m2 de réserve, son chiffre d’affaires 2008 est de 12 902 178€ Soit :

Analyse des Forces et faiblesses : | |FORCE |FAIBLESSE | |Histoire  |Histoire forte |Des codes présents mais pas assez visibles et encrés | |

1.1 Opportunités et Menaces | Opportunités | Menaces | MACRO ENVIRONNEMENT | Politique | | | Economique | La période de crise est favorable au déploiement du PLM car les industriels sont plus enclins à l’innovation afin d’assurer leur pérennité. | A cause de la crise économique certaines PME- PMI déposent le bilan | Socioculturel | La diversité culturelle liée aux multiples nationalités de la société permet une adaptation au fonctionnement et aux cultures des clients. | Comme certaines

I. La structure juridique de la société WindWin1. Les principales raisons qui ont amené M. Tardieu à créer une SAS sont les suivants :· La nécessité de s’associer à des apporteurs de capitaux pour faire face à un besoin de financement qui dépasse les capacités financières de M. Tardieu et la possibilité d’emprunter grâce à des capitaux propres importants de la SAS ;· Les statuts d’une SAS, qui laissent une grande autonomie dans le choix des règles d’organisation de la société