Syndicat des éditeurs de logiciels de loisirs

construction d’un ordre local dont les règles et les structures permettent interactions et négociations. Cela met en jeu tous les acteurs, et plus particulièrement des instances intermédiaires (collectivités publiques, associations, coopératives, syndicats...) qui permettent une régulation sociale du système 15 Marciano A., DIACT, Glossaire réalisé à la demande de la Commission nationale SPL, DIACT, 2005. 16 Camagni R., 2005, Territoires 2030, DATAR. 17 Saxenian, A. 1994. Regional Advantage:

habillement Pneus Acier Vins et spiritueux Automobile Distribution spécialisée et luxe Automobile Matériaux de construction Pharmacie Équipement électrique Banque Semi-conducteurs Énergie et environnement Loisirs et divertissements Production d’énergie Machinerie industrielle Eau Construction lourde Loisirs et divertissements Rang(*) 1 8 7 6 3 3 7 1 4 1 10 9 11 3 1 5 4 1 1 2 1 2 3 1 2 9 11 16 1 4 4 17 5 2 14 7 17 1 2 5 Note : (*) Rang dans le secteur par chiffre d’affaires en milliards de dollars.

exemple un club de lecture. Les réseaux sociaux non virtuels sont présents depuis des siècles. Depuis la révolution industrielle jusqu‟à nos jours pratiquement, la vie en dehors du travail implique des réseaux sociaux : appartenance à une église, à un syndicat, à la franc-maçonnerie, à un club sportif, à un club de bridge, à une association humanitaire, à un parti politique… Les réseaux à caractère professionnels sont des réseaux sociaux par nature. De même, sur les campus, les fraternités ou les associations

toujours prohibitif car il est le fruit de plusieurs mois de recherche et de développement, a mobilisé beaucoup de personnels, a nécessité le déploiement de nouvelles chaînes de production, etc. Il est beaucoup plus onéreux de créer et de développer un logiciel que de le dupliquer. Dès lors, comment gérer ce phénomène dans la politique d’investissement ? au niveau de la mise sur le marché ? dans la stratégie prix ? – L’anticipation de l’évolution du marché et des relations fournisseurs, constructeurs, distributeurs

8 17,2 17,3 16,7 16,8 17,1 16,8 8,9 9,0 8,6 8,5 8,4 8,1 17,9 17,8 18,5 18,4 18,3 18,2 2000 2005 2009 2010 2011 2012 Habillement et Chaussures Logement Equipement du Foyer et Entretien 3,9 Santé Transport et Communication Loisirs et Culture Autres* *Y compris solde territorial Source : Insee, Comptes nationaux, base 2005 LA FRANCE DES ENTREPRISES SANTE DES ENTREPRISES (000) 700 620,7* 580,1* 600 550,0* 549,4* 500 400 270,5 300 217,8 200 100 38,5 43,3 53,6 50,8

www.observatoiredelafranchise.fr Observatoire de la franchise www.pqr.org Presse Quotidienne Régionale www.prodimarques.com Association de promotion des marques de fabricants www.quechoisir.org Union Fédérale des Consommateurs (UFC) www.snptv.org Syndicat National de la Publicité télévisée www.uda.fr Union des Annonceurs www.loreal.fr ; www.pg.com ; www.groupedanone.fr ; www.nestle.com 5 Chapitre introductif Le terme anglo-saxon marketing signifie littéralement mise en marché. Il signifie de manière

Livre blanc Comité d'orientation scientifique Mouhcine Ayouche Omar Benaïni Jacques Igalens Abdelmajid Safouane Abdelilah Jennane Mohamed Tozy Auteurs Adib Bensalem El Mostafa Bensalem Éditeurs & superviseurs Driss Ksikes Hassan Sayarh Support à la recherche Georgiana Angelescu Jean-Luc Obin Manal Sefiani Mehdi Kouniba Moulay Anwar Sounny-Slitine Responsable documentation et suivi des enquêteurs Khadija Boutaleb Responsable communication Mounia Semlali Assistante

de comprendre l’intérêt de : Gérer des données historiques détaillées Sortir de l’impasse des systèmes décisionnels hétérogènes par la consolidation Propos sur les SID Michel Bruley Introduction - 1/4 Ne pas succomber aux sirènes des éditeurs de progiciel de gestion intégré Activer l’intelligence décisionnelle de l’entreprise Chapitre 2 - Système d’information décisionnel : à quoi cela sert-il ? Ce chapitre cherche à définir à quoi peut servir un système d’information décisionnel en

d’autres établissements sur le développement durable, actions menées dans le cadre de la semaine du développement durable, participation des classes à des concours sur le développement durable, à l’initiative de ministères ou de partenaires privés (éditeurs scolaires, presse locale ou nationale…). ce soutien pourra être technique, logistique, financier… L’agenda 21 scolaire, approche globale et concertée, constitue l’initiative la plus aboutie d’apprentissage par l’action (cf. méthodologie). i.

BEAUMONT-MCM. Mise en page : LE SQUARE DESHOULIÈRES. Impression, photogravure : MAULDE ET RENOU. Régie publicitaire : Éditions Scoop, 4 boulevard Jean-Moulin, 44000 Nantes, tél. 02 40 95 11 11, fax 02 40 95 09 65. er Dépôt légal 1 trimestre 2002. Éditeur : Direction de la Communication, tél. 02 40 41 67 00. Mairie de Nantes, 2, rue de l’Hôtel de Ville, 44094 Nantes cedex 1. Stand. Général : tél. 02 40 41 90 00. http://www.nantes.fr – e-mail : dircom@mairie-nantes.fr Tirage : 147 000 exemplaires. ISSN