Syndicat des éditeurs de logiciels de loisirs

application, sans pouvoir se prononcer sur sa validité. De même qu’il avait refusé d’examiner la conformité d’une loi à la Constitution, le Conseil d’État s’était donc refusé à examiner la compatibilité d’une loi à un traité (Sect. 1er mars 1968, Syndicat général des fabricants de semoules de France, p. 149). Lorsque la question lui avait été posée, la Cour de cassation avait adopté la même solution (Cass. Civ. 22 décembre 1931, S. 1932.1.257). Le Conseil d’État considérait qu’il appartenait au Conseil

doit répondre à une forte exigence d‟adaptation et d‟apprentissage. Le déséquilibre entre la course au progrès et la capacité de l‟individu à suivre le changement est facteur de stress. Beaucoup d‟effets tampon (hiérarchie autoritaire, présence de syndicats forts…) ont disparu, laissant le salarié avec une moindre régulation du stress. L‟actualité des entreprises met aujourd‟hui les risques psycho-sociaux sur le devant de la scène et les causes organisationnelles sont à présent reconnues1 et portent

nouveaux chefs d’entreprise. Après une période de profond doute dans les années 1970, les États-Unis s’imposent comme les leaders de la révolution informatique. Les années 1980 voient ainsi se développer le secteur des ordinateurs personnels (Apple) et logiciels d’exploitations (Windows de Microsoft) autour de start-up à la croissance exponentielle. Dans les années 1990, le développement d’internet renforce l’avantage pris par les États-Unis dans le domaine des nouvelles technologiques. À ce titre, Mark

nouveaux chefs d’entreprise. Après une période de profond doute dans les années 1970, les États-Unis s’imposent comme les leaders de la révolution informatique. Les années 1980 voient ainsi se développer le secteur des ordinateurs personnels (Apple) et logiciels d’exploitations (Windows de Microsoft) autour de start-up à la croissance exponentielle. Dans les années 1990, le développement d’internet renforce l’avantage pris par les États-Unis dans le domaine des nouvelles technologiques. À ce titre, Mark

2010 1:10 13 pdg.fm Page I Vendredi, 26. février 2010 1:10 13 pdg.fm Page II Vendredi, 26. février 2010 1:10 13 pdg.fm Page III Vendredi, 26. février 2010 1:10 13 pdg.fm Page IV Vendredi, 26. février 2010 1:10 13 Publications chez le même éditeur Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes – Comprendre et agir, E. Ferro-Vallé, 2009. Innover avec succès – Maîtrise du risque innovation, un levier pour gagner !, J.-F. Lacoste-Bourgeacq et P. Morin, 2009. L'approche Supply Chain facile

toutes ces techniques, mais que le combat de la fidélisation se fait au jour le jour, client par client… C’est la source même de notre métier : le commerce. » Marie-Laure Fron, Directeur Général Pharmactiv Distribution - Groupe OCP « Pour nous, éditeurs d’un progiciel de gestion de la relation client si fréquemment mis en œuvre pour définir et exécuter des stratégies de fidélisation, l’ouvrage de Jean-Marc Lehu apparaît comme une contribution essentielle à la compréhension des approches marketing

socioculturels Les risques socioculturels peuvent prendre différentes configurations. Ils peuvent être rattachés aux évolutions démographiques, à la distribution des revenus, à la mobilité sociale, aux changements de modes de vie, à l’attitude par rapport aux loisirs et au travail, au consumérisme et au niveau de vie. En fonction de son implantation, une entreprise est confrontée à ces différentes configurations aux allures plus ou moins critiques. Par exemple, la démographie peut être un élément fort perturbateur

socioculturels Les risques socioculturels peuvent prendre différentes configurations. Ils peuvent être rattachés aux évolutions démographiques, à la distribution des revenus, à la mobilité sociale, aux changements de modes de vie, à l’attitude par rapport aux loisirs et au travail, au consumérisme et au niveau de vie. En fonction de son implantation, une entreprise est confrontée à ces différentes configurations aux allures plus ou moins critiques. Par exemple, la démographie peut être un élément fort perturbateur

été développés. L’ Association nationale des directeurs et directeurs adjoints des centres de gestion (ANDCDG) propose aujourd’hui à l’ensemble des centres de gestion des logiciels mutualisés de recueil et d’analyse des données sociales (logiciel « bilan social » et logiciel « infocentre Gpeec » (cf.partie 3 : « Le logiciel infocentre Gpeec de l’ANDCDG se déploie » et annexe 7 au rapport de l’OEP 2004-2005 pour une présentation détaillée) ; – des enquêtes régionales en partenariat avec l’Insee

Les risques socioculturels peuvent prendre différentes configurations. Ils peuvent être rattachés aux évolutions démographiques, à la distribution des revenus, à la mobilité sociale, aux changements de modes de vie, à l’attitude par rapport aux loisirs et au travail, au consumérisme et au niveau de vie. En fonction de son implantation, une entreprise est confrontée à ces différentes configurations aux allures plus ou moins critiques. Par exemple, la démographie peut être un élément fort perturbateur