Syndicat national des pilotes de ligne

notions de création et d'innovation1, et se distingue donc de celui de chef d'entreprise. Pourtant, ces deux termes bien que relevant de réalités différentes, caractérisent souvent les mêmes personnes : un entrepreneur est un chef d'entreprise, s'il pilote lui-même son projet et un chef d'entreprise peut être qualifié d' "entrepreneur" à raison des objectifs intrinsèques de sa fonction. La démarche peut être moins originale et plus conventionnelle lorsque l'entrepreneur considéré porte un projet qui

notions de création et d'innovation1, et se distingue donc de celui de chef d'entreprise. Pourtant, ces deux termes bien que relevant de réalités différentes, caractérisent souvent les mêmes personnes : un entrepreneur est un chef d'entreprise, s'il pilote lui-même son projet et un chef d'entreprise peut être qualifié d' « entrepreneur » à raison des objectifs intrinsèques de sa fonction. La démarche peut être moins originale et plus conventionnelle lorsque l'entrepreneur considéré porte un projet qui

du rôle que les Etats-Unis s'assignent dans le monde actuel et, plus encore, de la place qu'ils y occupent. Place et rôle, la distinction est essentielle. Leur rôle dépend de choix politiques inspirés par l'idée qu'ils se font de leurs intérêts nationaux. Mais leur place désigne une tout autre réalité qui recoupe très partiellement ces intérêts et ces choix, car les Etats-Unis sont, dans une grande mesure, inconscients de la structure du système mondial où ils trônent. Ils rapportent volontiers leurs

du groupe de grande distribution français Carrefour. Si les magasins Carrefour convertis avant l’été 2011 au concept Planet gagnent quelques places au ranking interne, ils ont encore tout à prouver. Détails sur les performances des deux magasins pilotes. Comment Carrefour Planet redescend sur terre MERLAUD (Benoît), Linéaires, n° 270, juin 2011, pp 16-19. (4) p. Décryptage, en juin 2011, du nouveau concept d’hypermarchés Carrefour Planet, dont les quatre premiers magasins viennent d’être inaugurés

ce sens, l’inventaire des fonctions impactant la prévention des inondations est assez fourni : objet opérateur Services État Echelle géographique Doc références Adduction d’eau potable Syndicat d’eau Dise DASS Locale SAGE Protection des captages Syndicat d’eau locale Assainissement eaux usées Syndicat d’eau ddae locale Entretien de rivières ASA rivières dise rivière Ouvrages en rivières DDEA local Rejets d’eau Dreal Dreal local Épandages DSV local E.N.S. Département Départemental

Net.Doc LES MÉTIERS DU TOURISME APPROCHE NATIONALE Christophe Guitton . 23 Céreq, 10 place de la Joliette, BP 21321, F-13567 Marseille cedex 02. E-mail : guitton@cereq.fr Nathalie Aguettant Céreq E-mail : aguettant@cereq.fr Chantal Labruyère Céreq E-mail : labruyère@cereq.fr Samira Mahlaoui Université de Provence E-mail : samira.mahlaoui@caramail.com Ce document présente les résultats d’une étude réalisée en 2005 par le Céreq à la demande du ministère délégué au Tourisme et

causalités. L’expérience coréenne se différencie des autres expériences nationales antérieures par le « débordement » de la sphère marchande dans les domaines de l’éducation, de l’action associative et même de la vie politique. L’émergence d’une dimension nationale constitue une deuxième caractéristique qui semble, a priori, paradoxale, tant Internet est porteur d’universalité ; l’observation de l’évolution du trafic Internet au plan national atteste pourtant de cette orientation. La Corée du Sud n’est pas

millions de personnes ; contribuent à environ 82 % de toutes les lésions professionnelles, produit par les PME en Italie s'élève à 500 milliards d'euros, soit 70 % du total. En terme de En référence à l'Institut National de la Statistique (données 2015, élaborées à partir de la source : i.Stat), en plus de 90 % des blessures SST déclarées correspondent à des PME) et des conséquences plus graves. Les causes en Europe (tableau 1),

Commençons par la plus répandue, celle qui repose sur la mise en réseau de l‟entreprise, visant à faire travailler les employés de manière collaborative, cette dernière prenant souvent la forme de communautés. Il ne s‟agit pas d‟une expérience pilote ou d‟une couche supplémentaire ajoutée à d‟autres processus, mais bien de la colonne vertébrale de l‟organisation, autour de laquelle s‟organise l‟ensemble des processus de l‟entreprise. La seconde dimension concerne la gestion des parties prenantes

extensive, audelà de la seule mobilité fonctionnelle et géographique dans l’entreprise 10. Cet entretien annuel rénové doit relever avant tout de la responsabilité de l’encadrement opérationnel (n + 1) ; la ligne RH n’a vocation à jouer, dans ce cadre, qu’un rôle de support, en appui à la ligne managériale, dans la préparation de l’entretien et dans la mise en œuvre des décisions auxquelles il a donné lieu. 9. Rapport annuel de la Cour des comptes 2008. 10. La refonte de l’entretien annuel paraît