Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

l’entreprise ?  La firme X a-t-elle intérêt à internaliser toutes activités de fonction support ou avoir recours au marché ?  Par quels moyens le manager de l’entreprise X peut-il organiser le service et s’adapter à l’arrivé du nouvel outil de communication ? Les sujets vous mettent en situation concrète de conseil ( souvent en tant que manager d’une organisation ) et peuvent se présenter de la façon suivante : 3-Présentation générale 8 S. OURABAH DCG- Management – Cnam Intec 2020/2021 7 809/11/2020

objectifs) * Efficiente (minimisation des coûts moyens) Pour que l’entreprise agisse face à son environnement Un environnement : * De dimension internationale * Changeant (innovations techno) * Complexe (énergie, interdépendances entre les phénomènes éco) * Exigeant (groupes sociaux, consommateurs, écologistes) La DG pilote l’entreprise en tenant compte des contraintes (menaces), des opportunités. Elle cherche : * A placer l’entreprise en position forte dans cet environnement

d’habitude, mais dont les tarifs sont compagnies aériennes de plus de 50%. Plusieurs conditions doivent être réunies pour que l'entreprise réussisse cette stratégie. 1.1. Conditions liées aux volumes produits et à la taille de l'entreprise : La relation entre taille et coût unitaire prend plusieurs visages: 1.1.1. Répartition des coûts fixes : Le coût unitaire diminue, quand à dimension structurelle constante, l'entreprise augmente la longueur de la série de production. Le coût unitaire diminue par simple

Introduction 2 1. Une marque employeur pour Louis Marchal 2 a. Analyse de la situation actuelle 2 b. Les enjeux 3 c. Les avantages d’une marque employeur 3 2. Les leviers d’action 5 a. Faire un état des lieux de la stratégie et de la communication RH 5 b. Déployer une communication en cohérence avec la réalité de l’entreprise 6 c. Faire de ses salariés des ambassadeurs 7 d. Bâtir une stratégie sur le long terme 7 e. Surveiller l’efficacité de sa politique marque employeur 7 3. Les priorités et préconisations

concurrence. 5. Le temps des stratèges Selon I. ANSOFF et les économistes de la Harvard Business School, l’analyse stratégique peut se décliner suivant les 3 phases suivantes : 1. Analyse des opportunités et des menaces (environnement externe). 2. Analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise par rapport à ses concurrents. 3. La formulation des objectifs. Partie 3 : Notions de décision stratégique 1. Typologie et caractéristiques des décisions stratégiques Pour simplifier

recherche et développement…) en changeant les structures de ses capacités ; l’entreprise aussi peut tirer sa compétitivité de la cohérence dans la répartition de ses ressources, du développement. Ainsi L’adéquation entre facteurs de contingence, les choix organisationnels et la cohérence interne des paramètres de conception mènent à une structuration efficace qui doit être renforcé par un système d information et par la fonction administrative. Section2 : Les caractéristiques d’un système d’organisation

client. Fidéliser le client à long terme. Echange: acte qui consiste à obtenir quelque chose de quelqu'un en contrepartie d'autre chose, qui EST AU CŒUR DU MARKETING. Volonté réciproque (ex : Echange via Argent ou troc). Transaction : échange entre au moins deux parties (accord sur le prix – sur les modalités de l’échange – spécifique sur la chose) échange + accord. Transfert : échange mais pas de contre partie (ex : un don à l’UNICEF). A.3. Sur quoi porte le marketing ? 10 catégories :

leur travail au département suivant de la chaîne. Chaque département travaille donc selon des procédures bien définis et ne s’occupe uniquement d’une partie bien précise des projets de développement des produits. Il n’y a en effet aucune coordination entre les départements qui sont cloisonnés et les projets de développement des produits sont menés de façon séquentielle. Cela traduit bien une certaine rigidité au niveau des départements. Arkopharma a décidé de changer son organisation et d’adopter

La communication de l'entreprise I. Définition de la communication globale La communication globale se définit comme une approche globale de l'ensemble des communications : institutionnelle, marketing et interne. Elle est présentée comme une démarche homogène qui vise à tracer un territoire pour l'entreprise et à l'imposer aux diverses formes de communication. La communication globale recherche la cohérence entre le contenu des messages, la réalité de l'entreprise, des marques et des produits

plus elle renforce sa position concurrentiel, la croissance peut aussi avoir d’autres objectifs tel que la notoriété, la rentabilité… I- La croissance externe : ➢ Définition : La croissance externe consiste en l’acquisition de tout ou une partie d’une entreprise concurrente ou complémentaire. La réalisation de synergies est la 1ère justification économique des fusions et acquisitions avancées par les dirigeants. Elle correspond à toute création de valeur supplémentaire obtenue