Synergie Entre Communication Interne Et Communication Externe

JCDECAUX I/ Profil : Inventeur du concept du Mobilier Urbain en 1964, le groupe JCDecaux est le seul acteur mondial à exercer exclusivement le métier de la communication extérieure et à en développer toutes les activités : mobilier urbain, affichage grand format, publicité dans les transports. JCDecaux est N°1 mondial du mobilier urbain, N°1 européen de l’affichage grand format et N°1 mondial de la publicité dans les aéroports, et N°1 mondial du vélo en libre-service. Avec un effectif de 8

participation une stratégie de croissance interne. C’est une entreprise qui avait une bonne intégration verticale et horizontale, ce qui lui permettait de mieux dominer la chaîne de valeur face aux entreprises concurrentes. -          Chandler a établi un lien entre stratégie et structure. Pour lui « la structure suit la stratégie de l’entreprise » elle constitue une réponse aux changements de l’environnement. Selon que l’entreprise ait une croissance interne ou externe et à chaque étape de sa croissance

vous accordez une attention particulière à la chaine de valeur, au cycle de vie, à la segmentation su secteur et au groupe stratégique. ➢ Macro : - concurrence de nombreux substituts - progrès technologique -> baisse de la demande - entrée d’autres entreprises : russes, chinoises, entreprises nationales… - inflation du cout de l’énergie - forte volatilité des prix - accroissement de la concurrence -> accroissement de l’offre ➢ chaine de valeur : - réduction des couts

doit pas dépasser 3% du PIB et les dettes ne doivent pas dépasser 60% du PIB. On tente de rationnaliser les dépenses. La Loi Organique sur les Lois des Finances (LOLF) de 2001 (entrée en vigueur en 2006) réforme la gestion budgétaire de l’Etat français. Révision Générale des Politiques Publiques (RGPP) : 2007, entrée en vigueur en 2008-2012 → mieux adapter l’administration aux besoins des usagers, réduire les dépenses publiques, valoriser le travail des fonctionnaires. Les missions de la culture :

Identité de la marque cours n°3 :Plateforme de marque :Définition : la plateforme de marque est l’expression synthétique de l’identité d’une marque corporate ou non qui illustre sa différence.Un outil marketing et de communication pour se distinguer sur son périmètre concurrentiel ou de faire parler delle de façon cohérente.Le socle constitutif de l’ADN de l’entreprise, de son histoire et de son image.L’incarnation de l’identité de la marque sur la forme et sur le fond.Souvent présente dans une grande

opportunités et des menaces de son environnement, afin d'aider à la définition d'une stratégie de développement. Encadré 1 – Logique de l'analyse SWOT Positif Négatif Interne Forces Faiblesses Externe Opportunités Menaces Le but de l’analyse est de prendre en compte dans la stratégie, à la fois les facteurs internes et externes, en maximisant les potentiels des forces et des opportunités et en minimisant les effets des faiblesses et des menaces. La plupart du temps cette analyse est conduite

ressources qu’il faudra allouer activité par activité sur les années à venir. La stratégie est donc une réflexion centrée sur les différentes activités ou les différents métiers de l’entreprise : elle fait une large part à l’analyse des facteurs externes à l’entreprise (évolution du marché, action des concurrents, analyse des contraintes et risques de tous ordres). Elle porte sur le développement à moyen et long terme et se projette dans le futur : elle alloue les ressources sur la base des actions

certaines maladies dont le paludisme, la tuberculose et le VIH/SIDA. Par le biais de la fondation ECOBANK, la banque a fourni des ordinateurs et du matériel d'apprentissage à des communautés au Tchad et au Sénégal. A travers les programmes internes et externes de formation et de développement, elle contribue à l'accroissement du vivier des compétences en matière bancaire en Afrique. Au Nigeria, ECOBANK s'est mis en partenariat avec la campagne nationale pour la sensibilisation au SIDA, pour ouvrir

achats sont un facteurs de profitabilité pour l’entreprise, la productivité aussi (ex : reprise de Renault par Carlos GHOSN) Il y a 2 types d’achats : * Internes / directs Produits de produits semi-finis qui entrent dans mon CA final, par exemple les pneus, essuie-glaces, clim pour les voitures. CA – achats = marges * Externes / indirects Achats qui vont aider à la production, par exemple l’électricité, l’eau, le loyer, de l’intérêt sur escompte, … cela rentre dans la marge nette.

terminale STG Chapitre 1/ La direction de l’organisation Diriger une organisation consiste essentiellement à exercer ou déléguer un pouvoir de décision. On entend par décision, l’acte volontaire d’un ou plusieurs décideurs qui opèrent un choix entre plusieurs solutions possibles pour apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. 1. La décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soient définies les modalités de la prise de décision, car au-delà