Synergie

Nestlé-nutritionDilemmes : Kit Kat Nestlé Vaches à lait : NidoPoids mort : MaggiGlaces4 : Exercice n°5 : 1 : Portefeuille  : un ensemble d’actifs financiers détenus par une entreprise. La synergie  est un effet positif de complémentarité dans une organisation . Holding  : est une société ayant pour vocation de regrouper des participations dans diverses

du groupe Renault………………………………………………………..9 III.Le rôle du siège………………………………………………………………………9 1. Un PDG atypique : Carlos Ghosn ………………………………………….………9 2. Au niveau de Renault-Nissan BV : gestionnaire de synergies…………………….10 3. Au niveau du Groupe Renault : gestionnaire de synergies et pilote de la stratégie…10 IV. La logique organisationnelle de Renault……………………………………………10 1. Structure organisationnelle du groupe Renault S.A………………………………….10 2. Les processus de coordination………………………………………………………

| | |- Mode de distribution |- Structure des coûts | |Regroupement par |Substituabilité |Synergies - partage de | |analogie | |ressources | |Frontières géographiques

ressources le leur permettent. Pourtant à partir d’un certain seuil apparaissent des problèmes d’organisation liés à la lourdeur des structures notamment on peut expliquer ainsi l’échec de certaines opérations de fusion dans lesquelles les effets de synergie ont été bien mince en regard des coûts de coordination. Les manœuvres stratégiques concernent tout d’abord le choix du ou des domaines d’activité c'est-à-dire la direction de la croissance, on parlera de stratégie de portefeuille à savoir le choix

comparativement aux entreprises évoluant dans les mêmes secteurs d’activité et enfin ; • Présence d’un réseau de distribution couvrant l’ensemble du territoire national (appelé à s’étoffer davantage). ATOUTS CONCURRENTIELS : Importantes synergies dans les activités d'affaires de l'entreprise: En exploitant des activités complémentaires sur la chaîne de production et de distribution des produits alimentaires de base, l'entreprise bénéficie d'importants gains. L'organisation principale des

modifient le périmètre d'activité de l'organisation en termes de nouveaux produits et/ou de nouveaux marchés. Elles se différencient en : diversification liée (lorsqu'il existe des synergies entre la nouvelle activité et l'ancienne : iPod, iPhone et iPad pour Apple) diversification conglomérale (lorsqu'il n'existe pas de synergie : transport aérien et téléphonie pour Virgin). L'internationalisation est une forme particulière de diversification. Les politiques d'intégration : Cette politique implique une

du secteur de l’assurance en vue de diversifier de ses métiers et renforcer ses profits. Aussi, dans une 1ere partie, nous allons vous présenter le concept et les synergies déjà existantes, puis dans une 2eme partie les axes stratégiques à développer pour sa réussite en tant qu’acteur à part entière. I le concept et les synergies déjà existantes 1.1 Le concept : cible idem et pdt de 1er nécessité : chaque français est bancarisé et les IARD sont obligatoire ; sys. d’info sécurisé et dense

compétences mobilisées, synergies). Manifestement, le groupe 3M prend en compte les critères de segmentation externes à travers l’orientation client du développement des produits qui implique « une connaissance très fine des métiers et des besoins ». Mais les critères de segmentation internes constituent également une préoccupation fondamentale pour le groupe qui s’appuie sur une base technologique (« 44 plates-formes technologiques ») permettant de générer des synergies entre les activités : « La

pertinent ". Tableau : Stratégie et Marché pertinent | |Etanche |Perméable |Ouvert | |Etanche |Synergies impossibles | | | |

fait de : * La réussite des salariés * La fuite de personnes stratégiques * Des difficultés à mettre en œuvre des synergies Généralement les fusions les plus difficiles sont les fusions à égalité, alors que les fusions par absorption pure et simple ont davantage de chance de réussir. Le travail d'analyse de la cible et des synergies possibles revêt donc une importance capitale. Un deuxième problème crucial qui peut se poser est d'ordre psychologique. Les dirigeants sont